电力工程管理模式创新薛科

电力工程管理模式创新薛科

薛科

摘要：随着经济的发展以及科学技术水平的不断提高，我国的电力工业取得了较大程度上的进步，为我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高做出重要贡献。在相应的电力工业之中，对电力工程进行有效的管理是一个十分重要的环节。而随着近几年来计算机技术以及网络技术的发展，逐渐将PDCA管理模式引入到电力工程管理之中。本文主要针对PDCA管理模式在电力工程管理中的应用进行探究。

关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；应用

一、引言

电力工程作为具有广泛社会意义的基础设施工程，其管理和施工水平直接关系到人们生活和生产用电安全性、稳定性以及可靠性。PDCA管理模式是随着计算机信息技术发展而逐渐兴起的一种管理模式，具有集约化、一体化、规范化管理的特点，在电力工程管理中的应用，能够以其先进的管理模式，显著提高电力工程管理水平和效率，这对于推动我国电力行业以及国民经济的发展具有非常重要的作用，由此可见PDCA管理模式的重要性。因此，文章针对电力工程管理中PDCA管理模式运用的研究具有非常重要的现实意义。

二、PDCA管理模式的定义

PDCA管理中，P代表的是计划，是对目标、方针以及具体实施措施的制定；D代表的是执行，是在计划制定之后对各项目标的落实；C代表的是检查，通过一定的手段对计划的执行效果进行检查；通过总结相关经验，对相关制度和规格进行制定。在PDCA动态管理模式中，采取的是不断变化的管理措施，这就要求对管理思维进行充分的调整，这也对整个管理的工作量提成了很高的要求。在科学技术快速发展的现代社会，通过信息技术以、计算机网络技术的支持，PDCA管理模式真在不断的进行完善。在当下的PDCA管理模式中，已经开始独立的运用数据库来进行数据信息处理，提高了工作效率和准确性。在整个管理过程中，管理计划始终与任务的具体执行密切相连，更利于任务的合理执行。PDCA循环管理模式的整个管理过程是科学严谨的，利于管理计划的有效落实，利于管理的高效化。

三、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

1、计划阶段的管理

计划管理阶段是PDCA管理模式在电力工程管理运用中的第一步,电力工程管理的计划阶段管理主要分为三方面,分别是人员管理计划,外部环境管理计划,设备管理计划,要想保证PDCA管理模式在电力工程管理中的实际成效,必须针对这三个方面做出具体的管理措施和方案。第一,人员管理计划,主要是针对电力工程行业的各个部门之间的协作分工,对于不同类型的部门所需要的工作人员也存在很大不同,其中包括人员数量、工作要求以及工作范围都需要有一个明确的表示,确保电力工程部门中的每一个工作人员都能够做好自身的本职工作。第二,外部环境管理计划,电力工程行业不同于其他行业,其工作操作危险性比较高,所以,在实施电力工程行业外部环境管理计划的时候一定要认真操作,对外部环境进行全面调查,针对外部环境中所存在的安全隐患制定详细的解决方案,确保由于外部环境引起的超压、火灾等一系列安全事故一旦发生能够在最短的时间内做出最有效的解决方案,对电力行业实施外部环境管理计划可以确保电力设备安全稳定的运行。

第三,设备管理计划,电力设备是整个电力系统的重要组成部分,就我国现在的电力系统的运行状况来看,电力设备在运行过程中经常性出现各种各样的问题,这些问题不仅给电力系统造成很大的经济损失,更为严重的是会对人们的生命安全造成严重威胁。为了保证电力设备安全稳定的运行,必须要根据设备运行的内部环境,对所有的电力设备进行定期检测,针对每个电力设备的特点以及设备的实际运行状况制定和科学合理的管理计划,对于一些特殊的电气设备,应进行安全隔离,制定特殊的管理计划。

2、执行阶段的管理

执行阶段的管理可以很大程度提升电力工程的管理质量和管理水平,执行阶段的重点工作就是对计划阶段管理工作的落实,确保计划管理阶段的每一项工作都能够严格按照标准流程进行管理。就现在电力工程管理中PDCA管理模式的应用来看,其执行阶段的管理内容主要有以下两个方面。第一,现在的电力工程所涉及的内容非常复杂,其中包括大量的电力运行数据,对于整个电力系统来说,这些数据直接影响着整个电力系统安全稳定的运行,所以在进行执行阶段的管理时,充分的利用现代化高科技手段对这些电力系统中的数据进行集中分类处理,最好的办法是创建完善的信息数据库,除此之外,对于电力设备运行中所出现的故障以及解决故障所采用的具体手段也要进行详细记录,而记录手段最常用的方式是网络存储与本体存储结合的记录方式,而且这种方式对数据的调用也非常的方便。第二,在执行的过程中,应该落实责任制度,加强整个电力工程的人力资源管理工作,从根本上提高每个工作人员的工作积极性,确保每个工作人员在自己的工作岗位上都能够发挥最大的作用。除此之外,对工作人员进行定期培训,对工作人员责任意识的提高也能都起到很大的作用,工作人员自身的责任意识一旦得到提高,电力工程的各个环节就能够顺利进行。

3、检查阶段的管理

执行阶段中监管制度是非常重要的,PDCA管理模式在电力工程的实际应用中,监管制度一定要落到实处,对电力工程管理的整个过程进行系统监测以及实时监督,确保整个电力运行的正常工作,一旦出现故障或问题,能够在第一时间找出,将故障引起的经济损失降到最低。另外监管制度的实施还有一个好处就是能够灵活的应对电力运行中的突发状况,对其中出现的问题及时准确的做出合理调整,保证电力工程管理计划按照原定步骤进行。一个健全的监管制度对于工作人员来说起到一定的约束作用,在工作过程中,一旦工作人员出现任何问题,监管部门能够在第一时间发现,并对工作人员做出相应的处罚,间接的可以提高工作人员的责任意识。

4、处理阶段的管理电力工程处理阶段的管理

简单来说就是对以上三个管理阶段进行系统性的总结,对计划阶段管理,执行阶段管理以及检查阶段管理中所遇到的各种问题进行归整,对管理模式进行不断的完善,将三个管理阶段中比较成功的经验纳入标准,而对于难以解决的问题归整到下一个PDCA管理中。电力工程最大的特点就是工作复杂,操作难度较高,也正因如此,PDCA管理模式在电力工程管理中的应用是非常有效的,在这里需要注意的是,处理阶段并不是电力工程管理中PDCA管理模式的最终环节,因为PDCA管理模式本身就是一个循环管理系统,管理体系是比较灵活的,PDCA管理模式的核心就是不断的在难题中总结经验,找出解决管理过程中所存在问题的有效方法,实现科学化管理。

四、结语

综上所述，电力工程能否顺利进行与其管理有着密不可分的联系，PDCA管理模式，是在市场经济不断深化和电网建设不断推出新技术、新工艺的大背景下，逐渐兴起的一种新型的管理模式。它的应用，能够有效的提高管理效率与质量，解决当前存在于电力工程管理工作中的隐患和问题，细化了管理内容，明确了管理分工，同时，也将管理责任落实到了实处。总之，这种管理模式的推广应用，符合电力工程的发展规律，能够促进我国电力工程建设管理的良性发展。

参考文献：

[1]祁海坤．PDCA循环模式在施工项目质量管理中的应用[J]．商情，2011（21）

[2]王向梅．PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J．价值工程，2013（31）

[3]谢志林．PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J]．企业技术开发，2014（5）