关于如何做好特高压电力线路工程甲供物资管理

关于如何做好特高压电力线路工程甲供物资管理

张毅

（国网宁夏电力有限公司物资公司宁夏银川市750001）

摘要：在这个经济发展迅速的时代，离不开电力设备的使用与发展，由于部分企业对电力需求量较大，普通输电线路供不上使用，为此研究了高压输电线路。随着经济的不断发展，各企业的用电量不断的增加，电力运输的规模也在不断的扩大。为了更好的供应各个企业的使用，满足企业的需求，所以研制出了更高级的输电线路――特高压输电线路。这项重大的工程，一定要注意前期的准备工作，以及后期的维护和管理工作，制定出相应的甲供物资管理方案。

关键词：特高压电力；线路工程；甲供物资；管理

引言：

因为特高压电力线路工程非常重要，甲供物资的管理又是工程建设的首要部分，它关系到工程的成本高低、施工的质量好坏以及施工进度的快慢等，对整个工程的建设都有着重要的影响，所以要加强对甲供物资方面的管理，在节约工程投资成本的同时，保证物资的质量问题。通过对特高压电力线路工程的实地考察，研究具体策略，做好相应计划，保证物资的供求量，推动电力工程的发展。

一、简单介绍特高压电力线路工程

1.特高压输电线路的特点

特高压输电线路具有电网的功能，它的主要特点是输电容量大、覆盖范围广、输电距离长、节省土地资源、功率损耗较低的特点，是指可以运输正负800千伏及以上的直流电，还可以运输1000千伏及以上的交流电，可以供东西范围在2000公里到3000公里之间的用户使用，还包括800公里到2000公里之间的南北范围。建立特高压输电线路是为了增加电力运输能力，让偏远地区也可以用电，以及为消耗高电量的企业供电。但是建设特高压输电工程，它的施工难度大，而且投资费用高，这就要加强对工程造价的管理。要想完成投资少，、质量高的工程，就要加强对电力工程中甲供物资的管理。

2.特高压输电线路的建设

在2004年12月27日，国家电网公司提出要发展特高压输电技术的建议，以及构建核心电网的战略思想。于2005年进行建设特高压工程的初步设计。2006年设计了1000千伏的晋东南―南阳―荆门特高压交流工程，2007年开始施工，交流线路的还有1000千伏的淮南―浙北―上海交流特高压输变电工程，以及1000千伏的淮南―南京―上海交流特高压输变电工程。之后还有直流为正负800千伏的四川―上海的直流特高压输电线路工程，正负八百千伏的溪洛渡―浙江直流特高压输电工程，以及云南到广东的正负八百千伏特高压直流输电工程，而且“新疆-安徵”这项正负1100千伏特高压直流线路工程是目前全世界最高水平的里程碑工程。因为一些大量消耗电力的企业，与电力能源根据地离得越来越远，电力输送的规模也会慢慢扩大，要想支撑起高消耗、高用企业的应用，考虑特高压电力线路工程施工的成本问题，所以要对甲供物资的管理，进行合理规划。

二、简单介绍甲供物资

1.甲供物资的定义

甲供物资，简单的说就是由甲方，也就是建设方提供材料。由谁提供材料，是在建设方与承包方签订合同之前事先规定好的，也会在合同中有所体现。具体的流程，一般都是甲方和乙方共同验收，由甲方现场供应，乙方负责验收，一旦发现不合格的，可以选择退货，由甲方承担，一旦乙方验收之后，出现问题都是由乙方承担。由于特高压电力线路工程，施工复杂、成本极高，为了减少投资，降低工程成本，如果是不熟悉行情的承包方去购买施工过程中所用的材料，不但会导致成本偏高，而且还做不好具体的工程预算，还会发生材料准备不周全的问题，为了避免这些问题的发生，一般工程施工都是由建设方供应物资的。

2.甲供物资的优点

（1）从施工方的角度看，避免给甲方垫付资金，形成资金短缺的压力。

（2）从建设方的角度看，可以节约成本，保证原材料的真实质量，质量问题与施工部门脱离了关系，避免更换材料的情况，而且经过双方的检查以后，更能保证材料的质量，任意一方不合格都不能进行施工，从而保证工程的施工质量。

3.甲供物资的管理工作

（1）甲方要做好供应电力工程物资的采购计划

做好物资管理的前提就是要做好准备工作，物资管理者管理水平的高低，取决于对计划管理的好坏程度。甲方在编制特高压电力线路工程的物资计划时，要根据施工部门所提出的具体施工计划编制，还要考虑工程施工的库存情况。先有一个大概的构思，然后再进行集体讨论，分析物资是否全面、是否达到需求量、计算是否存在误差等等。数据出现错误的，要及时核对后更改。采购计划，要根据进行特高压电力线路工程时的施工用料情况和施工图纸，来进行编制，要考虑工程施工时间的长短，物资准备要充分，但是也不能过于充足，保证可以不出现材料过多的浪费现象，也不能因为缺少物资而被迫停工，影响施工的进行。确保购买的产品可以及时送到，不会耽误开工，要签订保证合同。最好是每月进行采购一次，根据实际情况进行适当调整，使物资计划尽量做到完美，达到账实相符。在进行采购前，必须要有工程总经理以及总监的的审核签字，才可以进行实施，同时，专业采购人员还要对材料市场进行考察，了解建设高压电力网材料的行情，跟上市场发展的节奏，掌握实时动态，降低材料成本的同时，也保证材料的质量。

购回材料时，一定要做好检查工作，特高压电力线路工程的建设是非常重要的，保证不会出现质量问题。要对材料进行进出库记录，做好记录工作，把每一笔购进的材料都做好详细记录，包括时间、种类、数量、负责人、金额等等，要让供货方和审核人都在上面签字，财务也要做好对账工作，做到账账相符、账实相符、账证相符。

（2）甲供物资要做好物资的验收与发放工作

在验收材料时，要检查、核对好材料的数量、品种、规格型号、金额与采购计划书上面的是否一致，一定要留好收据，接下来就是请专业人员，对材料的质量是否合格，进行仔细检查，检查以后要开出检验合格的证明，并在上面签名。之后才能验收入库或者直接运送到施工现场，进行交接签字，责任到个人。

甲供物资在进行验收时，要保存好收据，保证收据上的数量、规格型号、金额等所有数据不会出现差错，如果收据上任何一项有误，都要及时与供货方进行沟通，说明具体原因，看是否更换收据或者拒绝签收。但是为了保证特高压电力线路工程的正常进行，材料采购员，还是应该尽可能的保证不会发生此类现象。验收之后，要告诉搬运人员注意不要破坏材料，库管人员要提前做好分配工作，提前规划好物资的摆放位置，便于搬运，也方便使用。要不定期的检查物资使用情况，保证物资的正常使用。

施工部门在领用材料时，库房管理员要对自己的工作负责，做好发放工作，让领用人在上面签字，做好登记，包括领用人姓名、领用部门、领用日期、领用用途、数量、规格型号等都要做好登记，一定要严格控制发放情况，尽可能做到节约材料，避免出现材料虚领的现象。如果领用的材料没用完，要及时登记返库手续，将没有使用完的材料及时的送回库房。物资管理还要对材料的使用情况，进行实地考核，查看领用的材料是否放到了工程使用上，避免发生偷、盗现象。

（3）要做好甲供物资的结算工作

甲供物资的清算工作，对于整个特高压电力工程也是相当重要的。库房管理人员每个月都要进行一次分类汇总，把各个工程的材料领用情况进行分类汇总，同一类别、同一部门的放到一起，以便于有关部门进行查验，也方便财务部门清算的进行，一定要及时做好清算工作，保证施工的顺利进行。材料管理部门在把材料领用单交接给财务部门时，要做好交接工作，要进行签字，确保单据已交接给财务人员，双方都要签字。要在材料清单的后面附标上具体的单项工程的具体项目名称，以方便财务记账。在结算时，还会出现先做结算工作，而单据后送达的现象，这就要求会计人员做好工程的估价，及时做好记录。一定要妥善保管好单据，不能出现丢失现象，如果重新补开的话，会非常麻烦，而且数据不一定准确，不方便查验真假。

特高压电力工程企业的部分财务人员对于材料的结算方式，认识不全面，对材料的回扣价格也不是很了解，这时就需要工程管理人员的配合，制定好这方面的制度，当领用材料的数量与结算中的数量相同时，就可以按照材料的定额价格收回，万一发生不符的情况，当实际用量较大时，相同数量的部分按照定额价格收回，超出部分按照供应价格收回，当实际用量较小时，节约部分按照书面合同的部分支付，如没有书面合同，则按照实际价格的百分之三十奖励给施工部门，要制定节约有奖制度。但是前提是保证好工程的质量问题，提供的数据也是真实可靠的。完成结算工作需要各个部门之间的完美配合，这是非常重要的。

（4）加强对物资库存的管理

要好好保管库存的物资，例如水泥、钢材、电缆线等物资，要做好对材料的保护工作，做好防潮、防火、防盗工作，禁止外部人员进入，防止无关人员造成对材料的损坏。对于材料物资在仓库中的摆放，要做到工整有序，便于工作人员的盘点。做到一目了然，可以尽快统计物资的储备情况，如果发现材料即将使用完，及时做好补充工作，向采购部门报备情况。做好对物资库存的管理工作，材料是否短缺关系到特高压电力线路工程是否可以进行正常施工，所以保证物资得充沛，是十分重要的。

三、结束语

进行特高压电力线路工程的施工，是社会发展的必然趋势，所有企业的经营者们都知道降低成本的重要性，不是为了偷工减料，而且减少一些不必要的开支，不但要保证低价采购材料，还必须要保证进行特高压电力施工材料的质量问题，这就要提高对甲供物资的管理，一定要让企业把物资的管理重视起来，这可以保证特高压电力工程中，把施工成本降到最低，且早日完成对特高压电力线路的施工，推动电力工程的发展。

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