电力营销管理中的经济效益分析及讨论

电力营销管理中的经济效益分析及讨论

刘鹏刘翠红

（国网河南焦作供电公司河南焦作454100）

摘要：在当今的社会经济环境中，电力市场的变革将不可避免地导致整个电力行业的变革和创新。国内电力企业和他们自己的电力产品具有大量资本和高科技产业的特点。国家电力工业的发展和创新对促进国家经济快速发展发挥了重要作用，对国内各行业的发展产生了巨大影响，具有较高的社会和经济效益。国内电力资源的价格以及电力价格长期以来受到了国家政策的较大影响，在电力经济运行过程中，有效的运行管理对我国的电力企业成本控制以及利益获取还有国家的经济发展发挥了重要的作用，国家电力价格的政策制定不但对电力企业的深度发展有很大的影响，同时对我国的经济转型以及升级趋势也有一定程度的影响。所以在电力经济运行管理过程中要及时解决存在的问题，提升其经济效益促进国家经济发展。

关键词：电力营销管理；经济效益；分析；讨论

1电力经济运行管理的含义和研究现状

1.1电力经济运行管理的含义

电力的经济运行被定义为电网运行模式，在这种模式下，当电力满足功耗时，供电成本最小，功率损失率最低。这种电力节能技术不仅实用性强，而且操作难度极高，其专业要求也非常严格。因此，电力企业在安全运营时，应确保使用先进技术和优化结构，以提高资金利用率。

1.2电力经济运行管理的研究现状

相比与其他管理机制，电力经济运行的管理机制更加特殊和复杂，大部分研究人员为了提升电力企业的经济效益，保证企业的核心竞争力，往往从电价问题、管理制度问题以及管理人员的素质问题开始分析和研究，并提出相应的解决策略。这些研究人员认为更新思想观念，健全管理制度以及提升管理人员素质是提升管理效率的关键所在。

2电力经济运行管理中影响经济效益的因素分析

2.1管理制度问题

健全的管理制度对于保证电力营销的持续稳定发展具有十分重要的意义，但是我国目前很多电力企业对管理工作在一定程度上存在忽视问题，这种忽视导致了企业管理制度的不健全，造成电力企业在制度上的控制模式不能满足电力营销持续稳定的发展需求。在这其中，最为明显和普遍的一个问题就是在管理制度上缺乏明确的电力营销的竞争主体，竞争主体的缺乏，使得电力营销的发展不能满足后续干预形式的需求，从而对电力营销的发展产生不利影响。

2.2管理人员的素质问题

电力营销管理系统不同于一般企业。这就要求管理人员系统研究电力营销的管理形式，利用与电力相关的因素分析电力营销的发展，并预测未来的发展，以充分发挥控制作用。然而，目前，我国各电力企业普遍出现管理人员不适应管理需求的情况，这将导致我国电力营销运营过程中管理和控制不当。而我们都知道管理者是一个企业的核心，这种管理控制不当最终会导致企业的经济效益和投资效益受到严重影响。

2.3电价问题

目前，水力发电和火电是中国的发电方式。水力发电相对稳定，而火力发电面临电价的挑战。煤炭价格是影响火力发电价格的主要因素。在经济发展和人们的日常生活中，人们对电力资源的使用有着强烈的依赖和坚持。因此，煤炭价格和电价之间的关系也非常密切。如果耗电量大幅度增加，就会增加煤炭资源的使用。因此，市场不能满足电力企业的需求，并将导致煤炭资源价格上涨，煤炭资源价格的提升会增加火力发电的发电成本，导致电价的提升。所以，电力企业在制定电价时，要保证电价的科学合理，从而使煤炭的价格保证在控制范围之内。如若煤炭的价格失去控制，必将会引起电价的波动，从而影响电力企业的正常运转，影响企业的经济效益。在实际生活中，部分发电厂的布局不尽合理，供电量不能满足实际的需求，这种供求关系的不对等也会导致电价不受控制。

3加强电力经济运行管理经济效益的方法

3.1更新思想观念

在电力经济运行和发展的整个系统中，经济形式和管理理念直接影响着电力经济的管理。电力企业的发展应着眼于社会经济发展的全局，不断更新管理理念，改革电力经济的控制形式，使电力经济管理体系更加健全，在电力经济的后续发展中发挥更大的作用，为电力经济运行管理体系的建立提供保障。更新电力企业观念，首先要做的就是更新管理观念，这是因为管理观念的制定对整个电力系统的管理运行影响重大，电力经济管理制度的建立要以现代化的企业管理要求为标准，依据现代化企业发展要求及时调整企业内部发展形式，电力经济的管理形式要始终与市场经济发展需求相一致。电力系统内部运行体系和调控机制要满足电力经济管理的要求，电力经济在整个电力系统发展和控制过程中要对管理机制做到科学合理的规划，促进现有干预形式发挥最大作用，更好地为经济社会的发展服务。

3.2健全管理制度

科学有效的企业经营管理的前提是完善有效的管理体系。企业应当以当前经济发展为基础，以企业的经营状况为参考，协助分析当前的控制形式，确定科学合理的管理方法。此外，电力营销管理不仅要求管理者具备经济管理的基础知识，还要求他们对电力的专业技术知识有一定的了解。因此，在管理过程中，电力企业应该运用专业技术进行科学分析，将经济管理与电力专业这两个领域相结合，使得电力企业能够在现阶段的基础上实现更高程度的发展。

3.3提高工作人员的素质

首先，管理者不能将电力企业的相关技术问题分开，从经济管理的角度单方面管理企业。对于管理者来说，他们不仅需要专业的经济知识，还需要技术知识来最大限度地发挥他们的管理作用。由于不同的管理岗位对管理者有不同的要求，企业应该根据经济发展的需要，对不同岗位的管理者进行定期的、有针对性的培训，以提高他们的工作质量，从而有效地利用自己的能力来指导管理工作中的电力营销发展。例如，管理者应该根据发电量和居民、企业等对电力的需求来对影响电力生产的因素进行分析，从而确定未来的生产目标等。对于普通的工作人员而言，也应该具备足够的专业知识，因为电力产业是基础产业，关系到人民的生产生活，所以工作人员应该用其扎实的专业基础知识以及强大的就业能力来保障我国电力产业的稳定和持续的发展。总之，无论是管理人员还是技术性员工，都需要不断地完善自身的素质，提高工作能力，共同促进企业发展。

3.4完善电力经济运行管理制度

通过国外科学有效的管理体系在国内电力经济运行管理中的应用，电力经济运行管理状况可以及时调整，以满足用户的需求和市场的发展。例如，在城市地区设立了一些抄表部门，以将以前的分散管理转变为当前的系统管理，并规范运营秩序。同时，还必须加强对人员专业知识和技能水平的培训，以提高人员的整体素质。通过完善电力经济运行管理制度有利于树立良好的电力企业形象，也可以通过建立送电和停电办公场所来对变电站和线路的检修进行统筹部署。

结束语

电力经济具有两个特征分别是特殊性和复杂性。在电力经济运行管理过程中，针对产生的问题要及时的采取科学措施进行解决，才能够保证电力经济运行管理工作的有效性，充分发挥电力经济发展在各个方面和阶段的作用，从而为实现电力经济的经济效益提供保障。

参考文献

[1]张戈，杨靖，樊海荣.电力经济运行管理中的经济效益研究[J].工程技术（引文版），2017（11）.

[2]张倩男.浅析电力调度运行管理常见问题及改进措施[J].现代工业经济和信息化，2018（14）.