解析项目管理法在建筑工程管理中的作用

解析项目管理法在建筑工程管理中的作用

赵磊

赵磊（义乌市建筑工程质量监督站）

摘要：项目管理的内容是繁重而复杂的，利用好这个管理手段，会保证建筑施工项目质量安全、成本可控等。它贯穿工程项目的始终，任何一个环节都马虎不得，细致明确的分清每个阶段应该采取的管理方法，是项目管理最为重要的环节，其意义也是不言而喻的。本文着重阐述项目管理对于建筑工程管理的重要性。

关键词：项目管理；建筑工程；施工管理；成本掌控

国内经济发展的势头给建筑行业带来了前所未有的机遇，乘风起航，建筑行业也跃居成为中国经济发展的主要载体。建筑项目的迅猛发展，引得焦点指向了建筑工程项目管理上。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能保证项目的顺利开展。因此项目管理的重要性不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与，是建筑工程管理中最不可或缺的一环。

一、项目管理出现的必然性建筑行业占据经济发展的重要一席，是行业发展的头兵，它不仅要创造丰富的行业利润，还要兼顾稳定经济发展格局，因此建立一种有效的管理体制是势在必行的。项目中标后，项目管理人首先确立，接下来就是项目管理的报备，为了有质有量的完成一个项目且实现应有的经济效益，势必要制定出严格的项目规划，对人员、物资、设备等进行有效管理，不断深化管理内容，及时总结经验，最终才会实现预期目标。

二、建筑管理中项目管理所包含的内容纵观我国建筑工程的整个发展历程，归结后发现项目管理的内容是多方面的，主要包含安检、施工、财务、信息统筹几个重要方面，这些环节环环相扣组就了项目管理的完备性，每个环节又独自分立，以显各自的重要性。

1项目管理对于安全管理的重要性安全管理指的是在项目开展过程中，采取有效办法，相应手段和措施让生产或者进程处于安全的状态之下进行，尽可能的降低或者避免事故的发生，人员安全和工期约定等皆有序开展，减少项目开展中资金额外耗费的次数等。

项目开展中往往推崇“安全第一”的准则来加强安全管理的意识，再通过严格的管理来将安全问题落实到位。做好了此项管理，便间接的保证了项目利润的安全。如果建设过程中，不注意安全的问题，就会威胁人员安全、出现连累工期的现象或者支出成本的提高，严重者触及法律问题。安管反馈到大方面则指代的是质量安全，近年来一些质量问题往往得到社会群众的广泛关注和讨伐，也受到了政府的严厉打击。因此，需要采取措施不断完善。

（1）配备监管人员，主要负责安全问题的检查和控制，保证施工的顺畅，设备的运转，资金和人员的个体保障。

（2）建立质量管理的奖罚制度。用严格的纪律来约束一些行为的发生，不可避免造成损失的要追求责任；用适度的奖励来促进员工的工作积极性，有问题时可参考他们提出的优化方案，或者他们能及时的反馈施工中存在的隐患，为整体项目的开展铺垫基础。

（3）建立安全问题档案登记。“冰冻三尺非一日之寒”，项目开展中面临的问题是多样性的，有的是因小积大，有的是直接忽视，有的是缺乏监控等等。无论哪一个出现都不是容易解决的，现实中最好把经常出现的小问题及时记录在案，关注事态进程，不但能避免大问题的产生，还能在问题出现出便于提出解决方案。

2项目管理对于施工管理的重要性（1）施工管理的主要内容：技术投标书、施工的组织和设计、施工进度，人力资源、材料设备、现场管理、项目的竣工验收。

（2）施工管理流程：全局规划大纲的提交，各项审批通过，人力财力资源投放，项目按计划开启动工。以上其中任何一个环节出现问题，都将导致项目的无法开展，属于原则性的内容缺失。

（3）施工涉及主要问题：施工进程与质量监控。进程上要按照合同要求的工期进行施工，制定可行的周度，月度计划，分片分范围作业，协调好各个岗位的工作人员，合理安排物资供应，是施工进度与工期设计贴切进行，才能确保按照约定时间完成项目。质量验收也是重要一环，严格把好质量关是项目成败的看点，过程中多采用三检结合方式进行，即各自检查，相互检查，交替代为检查。全程项目采取统一的质量标准，不偷工减料，不弄虚作假。

3项目管理对于成本掌控的重要性成本控制主要指工程施工过程中，对可能影响项目成本的多种因素进行严格管理，采取确实可行的计算办法，把在施工过程中面临的多种消耗和支出都掌控在合理的范围之内，及时统计数据分析，及早发现问题，尽量使各项费用都处于规划中。比如可以通过计算实际付出成本和计划投放成本之间的差别，来找出问题所在，及时避免悬殊情况超出预期。

4项目管理对于信息技术的重要性这个内容的讲述主要是通过建筑工程施工的复杂性和施工体系的大小来看待项目管理的必要性。

施工内容复杂性：建筑项目的开展是一个流动性的状态，其动态时时在变化，不可能只用一种计划的内容来贯穿始终，必须有种载体来组织施工中多变的信息，以便更好的就出现的问题及时采用合理的管理手段，协调好施工的各个方面，不但能维护施工的质量，改善施工环境，保证项目的顺利开展都起到有效的指导。另外的困难是：建筑施工中内容太复杂性，不好人力控制。因此顺应时势，引入现代化的信息技术管理，给项目建设配备计算机管理系统，借助它加强对管理人员的培训，安全上岗，办公自动化处理等方面，会节省人力资源，而且信息技术准确率会比较高，通过对施工数据进行分析，来监控施工的质量。这些信息统计后形成一个局域网，来和项目管理人员共享资源，设定最佳方案。

施工体系牵扯庞大：围绕数据开展工作是信息技术的核心，数据反馈好了，才能给项目管理带来自动化流动设置，比如成本核算时候，庞大的细节数据没有合理的信息处理系统会使人工作量加大。资金出入统计可以跟进预算进程，项目上的任何花费都可以一目了然。

三、建筑工程管理中开展项目管理的实质意义（1）项目施工过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容，不是为了避开这些风险，而是通过管理来降低风险发生的概率，使一些不可预知的问题有了一定预见性，促使管理人员及早的做好防范工作。

（2）项目管理通过手头可利用的有限资源，组织、规划、控制项目开展，保证施工的一种方式，它自己本身也是一个责任主体。在项目立项阶段，需要了解每一项工程计划、施工时间、施工建设图，针对施工企业进行考察和考核，以保证施工第一时间进行。在工程施工阶段，要对进度计划、工程安全、工程质量等严格考核，以体现合同条款上的内容。在工程竣工阶段，则是负责完成对项目的质量验收、环保消防验收等，只将流程中合格者投放市场。

结语：项目管理是建筑工程得以顺利开展的其中一项最为有效的管理方式，这在众多的建筑项目中已得到了验证。每种方式的产生和发展都有其特殊的存在意义，以创新的思维不断把新的项目管理方式引入到生产经营活动或者运作过程中去，得到的利益是超乎于项目管理本身的，也足以体现其管理的意义。

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