现代房建工程管理中的创新管理模式莫玉山

现代房建工程管理中的创新管理模式莫玉山

莫玉山

广东广州510000

摘要：在所有影响房屋工程建设质量的因素中，工程管理模式存在漏洞是影响最为严重的因素之一，创新管理经营模式对提高工程的质量以及经济效益起着重要的作用，如果不使用良好的管理模式，就会为工程质量埋下隐患，这不仅会大幅度降低企业的经济效益，更会对企业的长远发展造成影响，所以在房屋建筑项目的实施过程中，企业需要结合实际情况，持续创新管理模式，从而保证工程的质量。本文简单分析了房建工程管理的创新模式，希望本文内容能够为相关工作提供借鉴。

关键词：现代房建；工程管理；创新管理；模式

1导言

对于房建工程管理工作，属于对整个工程项目质量进行全面有效的管理，并对工程质量产生直接性影响，对于科学有效的管理系统，是能够让工程质量和经济效益得到提升的，不然将会给工程质量带来严重的隐患和问题，甚至还会对房建工程经济效益的产生带来一定负面性影响。因此在开展工程项目管理工作当中，必须要根据自身情况，对管理模式进行全面有效的创新，从而更好的提升工程整体质量，也为工程项目管理工作的开展提供有利保障。

2现代房建工程的主要管理表现

2.1欠缺多样化的管理模式

在当前的房建工程管理模式中，存在管理模式过于单一的问题，一般情况下只是在项目工程完成设计工作后，运用招标投标的形式来选择与其共同合作的施工企业，而对于项目的业主也会出现与多个承包单位签订平行性的成本合同，而且有时也会与一个承包单位签订相应合同，在此之后在以该承包单位为主，与其他分单位签订相应的分包合同，在开展相应分工。

2.2项目业主欠缺较高管理水平

在实际房建工程施工中，其中项目业主是对房建项目开展管理工作的最主要的部分，而在一般情况下项目业主在管理中会经常对施工单位持有怀疑的态度，而对于这样的情况会带来项目成本的提升问题。而且在工程项目竣工、完成支付工作后，相应的项目管理机构会随之解散，可是却未能及时的对管理经验进行总结，而且施工中管理人员自身专业水平也有待提升。

3创新工程管理模式的意义

3.1时代发展的要求

在我国经济社会快速发展的时期，任何的落后与停滞不前都会被淘汰，无法满足生产的要求，不能适应生产力的发展。对于房地产企业来说，旧的、落后的管理模式已经无法满足市场需求，将不可避免地导致企业淘汰。因此，对于目前的房建企业来说，最重要的是管理模式的创新，以确保企业活力，保证企业的竞争力。

3.2现代企业制度的要求

在经济发展的过程中，只有现代企业能够继续存活，传统的管理模式已无法保证和促进项目的顺利实施，同时也与现代企业制度的精神有悖。因此，要积极创新管理模式，从而促进房建产企业的发展。

3.3建筑行业发展的趋势

在建筑领域各个行业发展火热的情况下，建筑业的重要性已经不言而喻，随着建筑行业的不断发展，已经成为经济发展中不可逆转的趋势，因此，顺应市场经济的规则，需要进一步创新管理模式。

3.4管理先进性的体现

创新管理模式在一定程度上反映了管理的先进性。我们已经进入了一个科学技术的发展的时代。在这个时代中，任何行业，任何领域都必须对先进性有一定追求，房建行业也不例外。因此，更多的采用先进的管理模式，对房屋建设管理来说极有现实意义，是建立企业生产实践过程中最重要的事情之一。

4对现代房建工程管理模式进行创新的重要性

4.1明确当前时代发展的要求

开展完善的房建工程管理工作，是当前时代发展的重要要求，而且在社会经济不断发展的环境下更要注重这一环节，从而建立更能适应生产力发展要求和满足市场需求的新型管理模式，这一工作是促进房建企业更好发展的关键，更是确保其提升自身市场竞争力的重要保障。

4.2营造现代企业制度是最基本的部分

对于以往的房建工程管理模式来说，已经很难适应当前的房建工程发展需求了，无法有效的满足现代企业的实际要求，因此要有效的提升管理模式的创新力度，从而更好的推动房建企业实现自身可持续发展的目标。

4.3是建筑领域发展的必然趋势

对于建筑行业来说，属于市场经济当中最关键的环节，当今发展当中其总体展示出逐步完善的必然趋势，要想更好的适应市场经济运行的规律，那么就必须要对现代房建工程的管理模式进行全面有效的创新和优化，从而更好的满足建筑领域发展需求。

5创新与发展的途径

5.1创新管理理念

在当今持续发生变化的市场发展环境中，想要提升企业在激烈竞争中的地位，就需要房屋建筑企业提高管理水平，管理人员应该有意识的对管理模式进行创新，尽量使用现代化管理模式，正确而又合理的处理好各个部门间的利益关系问题，而且还要明确成本目标以及质量目标。另外，企业应该不断优化施工方案以及管理方案，这对企业在激烈的竞争环境下稳步前进有着良好的推进作用。

5.2创新企业文化

在当今社会上，各个企业都需要建立良好的企业文化，这样才能使自身的生命力、凝聚力、竞争力得到增强，从而使自身得到长远的发展。对于房屋建设企业来说，打造企业文化的首要任务就是创新企业的价值观，应该从激励机制以及传播机制两方面入手，全面打造良好的企业文化，在企业的日常经营过程中，不仅需要增强企业的知名度，还需要努力提升企业文化，让企业充满生命力。

5.3创新组织机构，优化管理模式

各企业建立的每一种管理制度以及管理体系，都应该从实际工作出发，管理制度要与房建工程的各个环节相对应，为各个环节的施工管理工作提供依据。此外，各企业应该积极完善责任机制，全面落实奖惩制度，使工作人员的工作质量与自身待遇挂钩，同时将责任落实到具体的部门和个人，谁负责的工作出现了问题，就追究谁的责任，避免职责不清、相互推诿的现象出现，房屋建筑企业在创新管理模式的时候，需要全面落实工作人员的责任及义务，要确定管理人员的责任、义务及权利，进而才能在兼顾各方面效益的同时，有效的控制施工的质量。

5.4创新人才管理制度

现如今大多数的房建企业都没有认识到人才的重要性，企业应该充分认识到一点，那就是表面上一直在竞争的虽然是各个房建企业，然而，实际上这是两方企业中人才的能力以及素质的竞争，企业想要取得良好的发展，人才资源是不可或缺的重要条件，人才在企业管理的改革以及发展过程中的作用是举足轻重的，而企业想要吸引高素质高技术的人才资源，并想使其加入自己的管理队伍，就需要企业为人才提供良好的待遇以及合适的工作环境，人才只有在这样的待遇和环境下才能使自身作用的发挥达到最大化，这有助于扩大企业的人才队伍。在另一方面来说，净化企业管理环境、撤出传统的管理体系以及创建新的体系，对于人才队伍的扩大也起着至关重要的作用，这样可以使企业内部的工作氛围越发的积极向上。企业应该时刻都贴合自身的实际情况，持续创新对人才管理的方法，加大对人才技术以及素质等方面的培养，用敏锐的眼光捕捉能力强素质高的工作人员，并对之进行关注提拔。

6结语

综上所述，现代房建工程的管理中，存在的最主要问题为管理理念问题、管理制度问题和管理组织问题，导致房建工程的设计和施工质量存在问题。在今后的工程管理工作的落实中，需要完成对工程管理组织的优化、管理制度的完善、管理理念的革新以及管理模式的创新，提高对房建工程的管理质量。

参考文献

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