电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨盛涤非

电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨盛涤非

盛涤非

（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽合肥230000）

摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。

关键词：电力企业；财务管理；信息化；现状分析

引言

企业的财务管理和企业信息化是构成企业财务信息的主要内容，因此在企业的实际发展中需要将其有效的信息化有效联系，对系统信息软件充分应用，从而能够实现对财务管理及时有效的完整，在一定意义上使得企业的财务管理效率以及效益获得提升。

1当前电力企业财务管理信息化建设中面临的问题

1.1没有将财务管理信息化建设放在首位

由于传统工作理念的影响，一些电力企业中的工作人员存在着错误的认知，认为财务管理信息化主要是指财务管理人员运用电脑进行记账。对于财务管理信息化在电力企业中发挥的作用缺少正确的认识。大多数管理者在管理思想上存在着片面性，进而对电力企业财务管理信息化建设具有着阻碍作用。作为企业管理者应加强思想认识，同时对电力企业财务管理信息给予高度的重视，进而在真正意义上促进企业的良好发展，同时还能提高自身的综合竞争力。

1.2没有将电力企业的安全防范措施落实到位

当前电力企业财务管理信息化处于一种开放环境中，但其信息安全保护措施没有落实到位，进而对企业安全系数造成较大的影响。对于信息系统技术安全隐患主要是指对财务信息的录入以及存储时遭受攻击，最终导致信息泄露这样的情况发生。另外信息系统技术安全隐患还存在于传输介质中，传输介质将财务数据转变为电子符号这样的形式，同时将纸质介质转变为磁质介质，进而对于介质来讲具有较高的要求，因此对档案安全管理来讲具有着重要的意义。

1.3财务数据在资源共享途径上较为单一

电力企业在实际发展过程中，相对而言企业资金流以及物流和信息流是重要的内容，在一定程度上讲这三种流动与企业日常生产以及销售具有着紧密的联系，关系到企业能否顺利开展。要想在真正意义上将这三种流动关系进行良好的控制，不仅需要企业财务部门提供相关的软件系统，同时还需要电力企业部门之间的有效配合，将信息能够融入在一定管理范围之中。在当前管理过程中，并没有建立起有效的财务信息流通途径，同时也没有将业务信息以及财务信息等资源进行全面的共享。

2电力企业财务管理信息化策略

2.1正确认识财务管理信息化

电力垄断格局的打破，使得电力企业面临的竞争越来越大，提高电力企业自身竞争力是电力企业参与市场竞争，赢得市场的关键，而要想提高自身竞争力，财务管理信息化建设至关重要。管理信息化是时代发展的必然，加快管理信息化建设已成为企业提升自身竞争力的重要手段。因此，电力企业应当认识到财务管理信息化的重要性，要加大投入，为财务管理信息化建设提供资金保障和支持。同时，要加快完善财务管理信息化基础设施建设，不断优化财务管理信息化环境，进而促进财务管理工作的高效开展。

2.2构建统一的财务管理信息系统

现阶段，电力企业财务管理信息化水平还比较低，财务信息共享率低，严重影响到财务管理工作的开展。因此，电力企业必须加快完善财务管理信息化系统，既要对原有的财务管理系统进行升级，同时也要拓展财务管理信息化系统功能。一方面，要加大信息技术的应用，将企业各部门统一联系起来，实现信息化管理，从而更好地服务财务管理工作；另一方面，要结合企业财务管理实际，完善财务管理信息系统，将财务管理工作全部纳入到信息化系统中去，从而更好地进行财务管理，提高财务管理水平。

2.3做好财务信息安全管理

财务管理信息化建设有利于财务信息的共享，是实现企业稳步前进的重要基础。在财务管理信息化过程中，电力企业应当认识到网络的弊端，也就是财务信息安全问题。由于财务管理信息化系统是建立在网络的基础上，而网络的开放性使得财务管理信息系统存在较大的安全威胁。因此，在财务管理信息化建设过程中，电力企业必须做好财务信息安全管理工作。首先，要加强信息化系统的日常维护与管理，定期杀毒，将一切安全隐患扼杀在摇篮里；其次，要加大信息安全技术的应用，如身份认证技术、加密技术等，以技术为依托，提高财务管理信息化系统的安全性，从而提高财务管理水平，推动企业的更好发展。

2.4构建电力企业财务管理预算模型

凡事预则立，不预则废。财务管理预算工作是电力企业开展生产经营活动时必须开展的一项重要工作。电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中，对企业各类活动进行预算确定，通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动性。最后，电力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。

2.5将信息资源进行全面的整合

对于电力企业财务管理信息化来讲最为主要的目的是能够将财务信息进行集成，同时将信息系统实际分工以及具体界限进行有意识性的模糊，进而实现信息集成这样的目标。对于企业来讲应建立全面的中心数据以及相关的信息中心，进而实现信息子系统交易，最终保证部门之间能够获取到一些有用的信息。对于中心数据库的设置应以企业财务数据为主要形态，例如设置成本信息以及利润信息这样的管理中心。这样的方式对财务管理信息化建设具有着重要的作用，同时还能实现一体化的综合性管理建设，最终保证财务管理工作具有一定的规范性。

2.6重视使用高水平的财务管理人员

在电力企业财务管理信息化的发展中，需要不断的加强对财务信息化人才培养重要性有效认识，特别是需要培养一些除了对电力企业生产运行人才的培养，还需要培养一些懂技术的技术人才，加强对信息化队伍的合理培养，这就在一定意义上确保电力企业财务管理信息化发展中人力资源的保证。电力企业作为一个技术密集型的企业，在电力企业的实际发展中技术人才非常重要，因此，就需要在此基础上加强培养一批懂管理以及生产和信息化复合型综合人才。在加强电力财务信息化建设当中，加强对于人才的合理培养，使得人才的作用能够体现出来。

结束语

综上，电力企业财务管理信息化建设具有必然性和重要性，实现财务管理信息化，可以提高财务管理效率和水平，让企业更好地了解自身的经营状况，方便企业制定科学的战略决策。而要想实现财务管理信息化，电力企业就必须加大投入，为财务管理信息化提供支持，同时，要完善财务管理信息化系统，做好财务信息安全管理，保证财务信息安全，从而促进财务管理目标的高效实现。

参考文献

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