关于工民建施工管理的分析胡福利

关于工民建施工管理的分析胡福利

胡福利

牡丹江市同鑫市政建筑工程质量检测有限公司黑龙江牡丹江157000

摘要：当前，工民建工程施工管理相较于以往已经取得了较大进步，其管理流程、方式、方法日趋科学、合理。施工管理过程中投入也在逐步增加，不少先进的管理理念和经验正在逐步渗入到现今的工民建施工管理工作中，但是，在这个过程中，仍要认清其施工管理工作中存在的问题，采取积极有效的措施进行改善，以便能够更好地完成工程建设目标。

关键词：工民建工程；施工管理；重要性；问题；改善措施

1工民建施工管理工作的重要性

工民建施工管理是指企业得到工程项目并完成相应的交付工作，在现场施工过程中开展的管理活动，这个过程根据施工企业自身条件进行分析，制定科学的施工规划，以便企业获取更大的经济效益和社会效益。工民建施工管理工作是一项复杂的系统工程，其理论正在不断完善。为确保工程建设顺利实施，需要对工民建工程进行科学管理，确保工程质量、安全、成本等目标顺利完成的前提下，企业能获取良好的经济效益和社会效益，工民建施工管理工作是完善施工企业管理，提升企业市场竞争力的重要方式与手段。

2工民建施工管理过程中存在的问题

2.1管理人员素质较低

从现阶段从事于工民建工程管理工作的具体人员角度来看，其同样也表现出了较为明显的问题和不足，其综合素质往往难以适应于新时期下的工民建工程施工管理需求，在管理工作执行中表现出了较为明显的执行不到位的问题。基于这种管理人员方面表现出来的素质欠缺，其主要就是因为现阶段的准入机制不健全，无法对于施工管理人员形成严格的审查效果，如此也就必然造成了较多滥竽充数问题的出现，很多施工管理人员又不注重对于自身能力和素质的提升，最终不适应最新发展要求。

2.2施工现场材料的浪费问题

工民建施工现场材料的浪费体现在方方面面：水电的浪费、材料废料的浪费等。在施工时，水电的使用不够节约，即使暂时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不及时关闭水阀、电闸，造成了不必要水电费的浪费；在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的浪费不仅仅指已有材料的浪费，更指未购进材料的支出的浪费。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充足，使得购进材料时产生了多余开支，无形中升高了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。

2.3施工工艺模式不规范

目前，我国的工民建施工工艺处于一种杂乱的状态，存在一定的不合理性。这种现象的产生与整个工程的陈旧的管理模式与方法是息息相关的。整个时代在进步，社会在发展，如果工民建施工工艺无法做到与时俱进就注定被社会淘汰。在竞争形势如此严峻的今天，一味地墨守成规只会阻碍整个企业的发展。除此之外，在工民建施工的过程中整个工作效率达不到相应的要求，没有依据整个施工工程的实际情况引入技术，使整个工程质量收到严重影响。

3工民建工程施工管理加强措施

3.1加强施工管理人员培训力度

对于工民建工程施工管理工作的有效落实，还需要重点从施工管理人员方面进行加强优化，做好施工管理人员的培训工作，促使其能够适应于新时代的发展要求，能够熟练掌握最新施工标准，能够运用新技术和新设备参与施工管理工作，最终提升其整体施工管理水平。这种施工管理人员的培训工作需要重点加强对于职业道德以及专业素养两方面的落实，保障各个施工管理人员能够尽职尽责的完成各个管理任务，如此也就能够综合提升整体施工管理效果，避免出现消极懈怠，或者是落实不全面的问题。

3.2重视工程材料的控制管理，使施工管理工作真正发挥成效

在工民建工程实施过程中，需要根据工程建设实际情况对材料消耗定额、前期概预算、限额领料单等来控制施工材料消耗。针对超标消耗的材料，相关人员需要对原因进行确定，在确保相应问题解决后，才能恢复工程建设。同时为了规范现场施工材料的使用，要对每一项的材料申请行为进行控制，确保符合相应的制度管理规定。在发现超标消耗材料的情况，要正确识别是否由于施工原因引起的，针对浪费问题，要进行严格控制。同时从根据制定的奖惩制度进行管理。对于工程建设现场材料的管理工作上，除必要准备的材料，现场尽量减少材料堆积。一方面避免材料出现非正常损耗，同时还要加强现场管理工作力度，对于容易受到外部因素影响之类的材料，如：混凝土、钢筋等，要根据材料的具体性质选择适宜的堆放环境和进场数量，在确保材料质量的前提下，有效方式材料出现非正常损耗，同时利于施工企业的成本控制工作。

3.3引入先进的科学技术

随着社会的发展，工民建施工的工艺也要随之推陈出新，才能够满足社会的需求，跟上发展的脚步。所以，在施工的过程中要根据实际情况来引入先进的科学技术，与时俱进，加大资金在技术上的投入，使整个工程的工艺水平实现质的飞跃。

3.4不断完善施工管理体制

对建立的工民建工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。对管理机制进行强化能够使工程施工中的各项管理理念切实有效的深入到施工技术的管理工作中，全新的高效的施工技术管理理念需要在实际的工程施工中不断的探索得到，这将是长期实践的过程，只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高工民建工程的施工管理水平与工程实施效率。企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。企业应建立安全生产管理部门，由这些人员分析出每一施工环节可能出现的安全问题并告知施工人员。将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上，实行奖惩制度，保证各个环节中都有配置专人负责。

3.5加大施工现场的安全监管力度

在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些看似不会用上的小知识就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活准备的可能的应对方式。

4结语

综上所述，工民建工程正在逐渐发展，其管理体系自然也是需要跟上发展的脚步做到与时俱进。所以，在进行日常施工的过程中，要经常反思每项管理工作中出现的问题，及时采取相应措施，不断更新完善整个管理体系，从而推动整个工民建工程的发展进程。

参考文献：

[1]谭嘉樑.工民建施工管理现状和应对策略探究[J].探索科学，2016（6）.

[2]钟帮春.工民建工程施工管理现状与应对策略讨论[J].科学与财富，2017（Z1）.