电力营销业扩现场安全管控模式研究王鹏橙

电力营销业扩现场安全管控模式研究王鹏橙

王鹏橙贾勇奎李慧茹初小明王丽丽

国网黑龙江省电力有限公司鹤岗供电公司黑龙江154100

摘要：随着我国经济的飞速发展及现代化建设的初步完善，电网建设和电力营销坚持深化改革，取得了巨大的成就。电力事业和百姓生活息息相关。因此如何提高电力营销业现场安全管控模式是电力行业现在的工作重心。通过对其安全管控模式的分析，从而实现有效增强电力营销业扩。

关键词：电力营销业扩；现场安全管控；模式

现代生活中，电力行业发展较快，产生了以电力为基础，衍生出许多电力辅助行业。电力营销业扩就是其中之一。电力营销作为国家基础项目，近年来随社会的发展不断演变发展，形成了新型的行业。通常当供电企业进行电力供应和销售的环节就是业扩环节。即接受用户用电申请，根据用电量、用电属性及电网现行的情况切实提供可行供电方案，组织供电工程的设计施工和完工后的验收，签订供用电合同的全过程。因此，在业扩现场的安全管理尤为重要。本文通过对电力营销业扩现场安全管控的模式进行详细的阐述，希望给作业人员一些启示。

1简介安全管控模式

电力营销业扩的安全管理模式核心在于“以人为本”，就是通过服务为人，人的管理的理念形成规范的管理模式。通过规范人的操作，实现安全生产的目的。以“零事故”为目标，通过标准化管理、安全操作培训、评价考核等措施，实现业扩现场“零违章”的效果。安全管控的实现，要从细化各方面标准开始，进而推广标准化操作，最后达到标准化服务。电力营销业扩作为电力行业和客户保持沟通的关键，务必要做好电力服务和电能质量这两方面的工作。在相关程序上应当减量简化，增强服务质量和业扩工程质量，体现以“用户为中心”的服务思想，对于电力营销业扩起到良好的推动作用。

2电力营销业扩的风险分析

2.1工作安排不合理

在接到客户用电申请时，没有实现进行工程勘察和统筹，只是根据经验凭空臆想，对设计施工按照既定的流程进行操作，施工过程中发现与实际情况不符，更改业扩工程，不仅施工期拖慢。还会影响用户安全用电及合同的签订。这样不仅使服务质量下降，还对供电企业形象造成一定影响。因此，在业扩前期，对于企业的勘察和设计方案的制定十分重要。

2.2验收方案不科学

验收人员在验收业扩工程时，第一，没有形成具体的验收方案；第二，对现场技术措施、安全措施不明确；第三，验收的竣工图、试验报告等相关的资料缺失，只是根据经验进行业扩工程的验收。因此业扩工程缺乏系统性，存在验收漏洞。

2.3安全管理模式研究

电力营销业扩涵盖范围很广，涉及企业营销服务和业扩服务。而其中业扩业务现场安全管理不是简单的作业施工，包括很多方面。安全管控不是在发生后进行处理而是在发生前予以预防，主要包括两方面：现场安全管控和完工验收的安全管控。

3加强管控现场操作

3.1建立业扩现场标准化流程

随着电力需求量越来越大，市场竞争越来越激烈，供电企业要想在激烈的能源市场竞争中稳定发展，离不开在电力营销业扩方向扩展市场。因此，要不断的通过先进的科技手段和优质服务对终端客户进行用电效率的提高。一方面，树立市场意识、服务意识和竞争意识，坚持实行优质、真诚测用电服务宗旨，调整营销服务策略。从而实现在营销服务上的优质服务，树立企业良好形象。

另一方面，提升生产管理水平的必然要求是对现场标准化作业。没有统一的作业流程和标准，则现场作业水平会参差不齐，造成工程质量不一致，易形成较大的安全隐患。由于业扩工程具有规模小、数量多、建设项目较为复杂的特点，给业扩工程带来一定的管理难度。如果相关作业人员经验不足，则会遗留巨大的安全隐患。因此，在操作前，对相关的操作人员进行关键点的操作流程培训很有必要。通过强化操作流程，可以大大降低安全隐患发生的几率。3.2维护标准化班组安全，完善信息管理系统

为适应“扩大营销面，健全安全管理”的理念，健全班组的各项标准制度。细化班组的工作流程。在组织架构、工作职能、业务技能等各方面标准进行细化规范，实现各班组从业务到工作能力的全面提升。由上级制定标准，层层推进，实现从部室到班组的全面整合升级。使员工在工作时做到制度化、流程化、标准化。

供电企业应时刻注意电力营销服务行为，对与工作流程和操作环境中存在的漏洞将予以优化，员工的具体工作应尽量减少烦琐，在细节方面，进行服务的细化，突出其主要的工作职能。建立高效、快捷的电力营销服务系统，对企业的基层员工通过考核的方式强化服务水平和技能，使企业完善自身业扩流程精细化，以推动我国电网事业的快速发展。

3.3推行现场安全督导

业扩现场应当建立全面的健全的安全监督制度，并且要将对现场的监督实行常态化，细节化。现场要成立安全督导组，不定期对作业操作进行检查，以确保工程质量。发现违规或有漏洞的地方，责任要落实到人，并限期整改。督促员工增强安全工作的意识，制定《业扩现场作业安全管控细则》包含作业违章情况、现场违规奖罚制度、劳动保护落实、作业组织安排更各方面内容。

3.4实行价格优势，优化绩效考核

安全管理过程中建立完善的考核评价和管理方案。全面优化安全绩效考核来提高安全管理工作的积极性。电网信息化建立精细化的营销服务体系，对电力客户需求需要具体剖析。电价实行分时用电政策，特别是针对用电量大的相关工业，确保电费正常缴收，维护企业正常运行。通过分时用电的政策，有效缓解用电高峰，保证电网的供电质量。同时，对电价进行准确的分类，合理定制电价，切实保障各用电用户的切身利益。

4增强业扩完工的安全验收

4.1制定科学稳妥的验收措施

对验收过程中可能存在风险的环节进行预测，在验收现场条件明确的情况下，制定合理的验收方案。并且对可能出现风险制定相关安全措施。在计划方案危险性、复杂性都很大的情况下，需经过领导批准方可进行。执行计划前，要明确个人责任。执行时，对出现的危险启动相关安全措施，确保人生安全和电力系统运行正常。注重制定安全措施，有效规避验收中出现的危险，同时及时发现并整改业扩工程不合理处。有助于切实保障用户用电的安全性和有效性。

4.2加大验收工作的监督力度

业扩验收工作应当在企业内部建立专门的监督和管理机构。避免验收工作中存在腐败现象，工作人员应互相监督，杜绝不正当交易。通过对完工工程的试运行，查看设备及工程情况是否完好，确保工程运行的安全性和稳定性。并且对于安全用电应制定建议或细则交与企业用户进行使用指导。

5结语

从管理上看，在电力营销业扩的现场管理需要多个部门协同配合。要对现场业扩从施工到完工的整个过程进行安全管控。电力营销业扩是企业在电力营销和电力业扩两方面的同时优化。营销服务应当对用户的服务实行精细化管理，而业扩业务不仅要注重在安全操作的监督，工程验收的检验监督同样重要。通过对现场存在的风险进行分析，制定相关的政策，为用户安全使用电力提供了可靠地保障。双管齐下，协调进行，才能适应新时代下的电力体制改革，从而不断推动电力营销行业的发展。通过不断强化自身的业务能力，来提高企业自身的竞争力，并且注重自身营销业扩中的各方面管理措施的加强，以此完善相关管理体系，从而提高整体电力营销业扩的业务能力。以推动我国电力实业的快速向前发展。

参考文献

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