建筑经济成本管理分析

建筑经济成本管理分析

邹燕

关键词：建筑工程；经济；成本管理

Abstract:thestrengthofreformandopening-upinourcountry,ourcountry'sconstructionindustryhasalsobeendevelopingrapidly,especiallythecostmanagementofconstructionenterprisesinourcountry,theconstructionenterprisecostmanagementmorestandardized,toacertainextent,speedinguptheconstructionanddevelopmentinindustrialconstructioninChina.Beforebecauseoftheparticularityoftheplannedeconomy,theconstructioncostmanagementandmakeourcountryexistssomeproblems,forthesefactors,wemuststrengthentheconstructionofeconomiccost,toresolvetheproblemtooptimizethecostmanagementmethodandrealizationofsustainabledevelopmentinindustrialconstruction.Belowarebasedonactualworkexperience,theauthorbrieflyanalysisofbuildingeconomiccostmanagement.

Keywords:buildingengineering;Economy;Costmanagement

前言：建筑工程行业作为我国国民经济的支柱型产业，建筑工程施工有着建设施工周期长、涉及范围广的特点，这些特点对我国的施工企业成本计划实施有着严格要求，施工成本管理工作开展更是一项到施工企业的施工进度、质量。所以，我们必须重视成本管理工作。本文主要从成本管理重要性进行入手，探讨了我国当前的建筑经济成本管理。

1分析建筑经济成本管理的重要性

在建筑企业的建设和管理过程中，人力，物力，财力等方面存在问题，关系复杂。因此，有必要加强对建筑经济成本重要性的认识。

1.1成本管理关系到施工的质量

成本管理与企业生产密切相关。这些最终可以反映在建筑产品的质量上，同时在很大程度上反映了成本管理的直接影响。

1.2是建筑产品定价的依据

从经济研究的角度来看，生产成本直接影响产品价格，只有有效计算和管理产品生产成本。为了衡量产品所产生的价值，为了开发出符合要求的价格，使产品的价格最终能够满足实际的发展。也能满足市场竞争需要。

1.3是企业参与市场竞争的手段

在市场经济体制下，市场竞争本身就是产品价格与产品质量之间的较量。

1.4为企业的决策提供依据

在现代企业生产管理活动中，企业管理决策和经济决策基于成本核算数据。

2建筑经济管理中成本控制的问题分析

2.1没有建立完善的成本管理体制

在建筑工程项目施工阶段，是离不开责任和权力结合地体制和其规章制度，但是在实际的施工中，不少的施工企业只是以工程施工实际的情况，设立了其项目部门，没有对工程企业的管理层进行改造，并且也没有制定出一套有效的管理制度，造成了工程项目的经理有利益也有权利，却不用负任何的责任。如果说，出现了翻修工程项目，也不能朝气负责人进行责任的追究，造成了企业收到经济损失。

2.2没有科学的设立成本管理的目标

建筑工程市场环境有着一定开放性，建筑工程的施工企业为提升其中标的几率，利于低投标价地方式，获取了中标机会，没有充分的认识成本预算对其工程建设成本影响。只是盲目的重视了工程施工任务、生产值，并且没有按照工程项目实际情况，全面的考虑到工程施工所存在地客观条件、自身实力，造成建设施工中为提升其工程施工经济效益，出现了偷工减料等的建设成本增加。除此之外，部分的建设施工企业在实际的施工中，没有有效的协调处理工程施工进度、施工质量和成本之间的关系，造成了工程建设的大量浪费现象出现，降低工程项目建设的成本控制水平。所以，在建筑工程施工企业施工中，必须按照其工程施工实际的情况，制定出和工程项目相匹配地成本控制目标。

2.3施工成本控制的不到位

在建筑工程的施工过程中，通常忽视对隐蔽工程施工重视，对其工程施工现场的签证程度不够完善。在建筑工程的施工现场变更审核过程的不严格，使得工程建设成本增加。没有严格的控制工程施工建设原材料质量的控制，影响到整个建设工程施工的质量，甚至是造成了质量安全事故地出现，致使不必要地资源浪费现象出现。此外，如果说施工单位对工程施工质量管理的不善，还会造成返工现象的出现，最终将增加不必要的成本投入。

3对建筑经济管理中成本管理的策略

3.1建立健全的成本核算体系?

3.1.1合理划分工程成本核算对象

在建筑工程的项目中，我们应按照工程项目管理的原则，对工程施工成本进行有效的控制。因为工程施工合同、特点、生产费用等等，对其工程项目成本的核算影响较大。在实际的施工中，相关的施工单位应该编制出独立地施工图预算作为成本核算对象，工程项目的成本核算对象是成本明细账设置的依据，按照其成本核算对象，编制出其原始的记录，进而正确的计算出成本核算对象实际的成本。

3.1.2合理的项目工程成本核算程序?

设置合理的项目工程成本核算程序是在实际的施工过程中减少施工项目的有效方法，在施工的前期，相关的部门就要根据实际情况确定目标成本及目标成本降低率或降低额。对实际成本、费用进行归集核算。将施工工程中出现的施工成本进行有效得分类，加以实际的审核，以正确实际的方法，进行有效的控制，正确的区分应直接计入工程成本的费用和计入制造费用的费用。

3.1.3合理区分直接成本和间接成本?

直接成本和间接成本是实际的施工过程中，是相关的建筑施工企业和施工单位必须要重视的主要问题，企业要能分清受益对象的直接计入,分清受益对象的需要并按照一定方法分配计入。根据根据考勤表、成本核算对象、用工台账等，劳动工资部门就能有效的做好人工费的核算。相关的核算部门要定期向财务部门提供“单位工程用工汇总表”,这有这样，财务部门才能编制“工资分配表”,按照受益对象加以核算。

3.2建立责权利相结合的成本管理体制

在实际的建设过程中，相关的企业要尽量的分清管理层次,明确考核指标，建立责权利相结合的成本管理体制，便可在实际施工建设中，找到成本控制的有效方法，形成对浪费现象的有效威慑力，促使相关的成本控制工作取得成效。施工企业的大小决定管理层次的多少，在较大的企业中，一般相关的管理人员都实行分公司对工程项目的垂直管理的制度。当建设单位对施工企业下达施工成本控制指标时，都是通过层层下达的方法进行，例如：在公司对分公司下达经济指标时,分公司会向各工程项目部下达指标,项目部再向施工队和班组下达指标。但在多个企业合作完成一项较大的相比是相关的企业就要运用大公司直接管理的方法，下达指标，以避免在实际的施工过程中出现项目部和分公司管理的交叉的问题。

3.3落实动态成本管理

在建筑工程施工成本管理过程中，当施工企业中标之后，应该制定出详细的施工成本目标，因为工程项目的建设有着一定变动性，造成了不能准确的计算出工程项目的成本。因此，在建筑工程的施工管理过程中，需要对工程施工全过程进行动态化管理，分析其动态成本与目标成本差异及其造成的原因，在工程施工中，需要对工程施工全过程进行动态化管理，进一步的确保工程建设成本在其范围内。

结束语：

总而言之，在市场经济不断发展下，使得我国的建筑工程项目规模也在不断的扩大，在建筑工程经济管理中，成本控制占据着十分重要的部分，在各控制环节过程中，我们应结合工程实际的情况，具体的问题具体的分析，利用不同的管理控制手段，抓住重点环节，创新成本控制的方法，进而有效的增强项目投资的成本管理的效率，最大限度促使建筑工程行业的不断发展。

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