输电线路通道可视化运维管理体系的应用李炳坤

输电线路通道可视化运维管理体系的应用李炳坤

李炳坤

(广东电网有限责任公司清远供电局广东清远511500)

摘要：针对传统的电网运维管理模式的不足，利用在线监测装置作为技术支持，实施一套输电线路通道可视化运维管理系统，并验证了其在实际工作中的效果。近年来，各行业对电力企业的供电质量提出了更高要求，但在电网系统中，由于输电线路外部环境的不确定性、内部传统管理模式与当前发展不匹配，导致线路周围外力破坏事件频发，严重威胁电网安全运行，对居民正常用电造成潜在的隐患。对于那些外力破坏隐患点、位置偏远的杆塔或线路，亟需采用一种新型通道可视化运维管理模式，实时掌握设备情况，有效弥补传统运维管理模式短板，提升线路运维管理的工作效率。

关键词：输电线路；通道；可视化；运维；管理体系；应用

1输电线路通道运维属地化管理目标

根据国家现行《架空输电线路运行规程》的相关标准，结合架空输电线路所处的实际环境情况，对架空输电线路运维属地化管理指标体系的梳理如表1所示。

1.1通道环境优化架空输电线路通道运维属地化管理对通道环境要求较高，需要对通道内树林的覆盖情况、违章建筑的情况以及与线路之间的安全距离进行管理，保证通道上不会存在对线路造成损坏与干扰的物件，如易燃易爆物品、人为活动遗留的杂物等。此外，需要确保巡线道及桥梁不存在损坏的情况，保证通道的通畅与独立。

1.2精益管理

提升架空输电线路通道运维属地化管理要求各部门分工明确，了解管理职责，使架空输电线路的管理更具层次感。通过与运维单位的合作，实现技术资源共享，提升管理水平，对部分重点区域安装监控设备。

2解决通道隐患发现不及时问题

输电线路通道绵延上百里，环境错综复杂，每时每刻都可能产生不同的外破隐患。运维人员由于工作地点相对集中、日常工作繁重等原因，对一些隐患点往往不能第一时间发现，这时就需要分布在各地区的群众护线组织提供有力的补充。但群众护线人员多为当地的普通群众，电力专业知识往往不是十分丰富，在隐患发生后也容易发生遗漏，因此线下施工等外力破坏事件在隐患萌芽期往往不易被专业人员发现。在采取新型输电线路可视化运维管理模式后，专业人员根据运维经验，对通道隐患的高发区段进行排查，认真分析，在该段地区加装通道可视化在线监测装置。在外力破坏高发时段，通过终端，增加图像采集频率，在后台智能服务器分析的帮助下，可以有效地发现线下施工等外破隐患，并将其消除在萌芽状态。下表是新型管理模式与传统管理模式下对隐患发现关键数据的对比。

传统通道隐患发现主要依靠人员正常巡视，发现隐患效率较低，且每人巡视效率有限无法兼顾更多隐患点。采取新型管理方法后可借助智能识别系统，极大限度增加该地区隐患发现和告警的能力，并且可以实现一人同时监控多处隐患点，巡视周期也可以根据需要自行设定。

3输电线路通道运维属地化管理措施

3.1建立良好的联动机制

在架空输电线路通道运维属地化管理中，运维单位和属地公司的配合程度尤为重要。因此，两者间应该建立良好的联动机制。首先，可以建立完善的信息互通机制，实现通道信息的及时反馈沟通。其次，加强与政府相关职能部门的沟通协调，有利于解决实际管理工作中的问题。例如，上述的树障问题若有政府出面协调，可以提升管理效率与质量，保障通道的安全。

3.2实现巡护管理流程化

实现巡护管理的流程化可以提高架空输电线路通道管理的规范程度。首先，可以根据不同管理区段制定不同的巡视周期。在一些特殊区段如基建工地等易对通道造成破坏的区段，需要缩短巡视周期。按照外破隐患“色标分级法”对其进行分类，并按照巡视的重要与紧迫度合理调度人员，提升外破管理效率。其次，要求巡视人员实时记录通道中存在的问题以及可能出现的隐患，并定期向相关部门汇报工作。对于一些紧急情况，要在第一时间联系运维单位与属地公司人员到现场察看与处理。在借鉴PDCA循环管理系统的基础上，改善相关的管理流程，使通道管理更具体、更高效。

3.3实现设备精细化管理

架空输电线路管理中涉及的设备较多且复杂，因此需要实现设备的精细化管理。首先，每一个管理人员要充分了解自身职责，并详细了解线路上的设备运转情况。由于一些设备投入使用的时间较长，需要对这些设备特殊管理，缩短管理周期。其他设备按照属地公司要求定期对其进行核查与检修。此外，完善相关的损坏设备报备体制，保证第一时间处理设备问题，从而保障架空输电线路的正常运转。

3.4完善属地化工作体系

完善属地化工作体系是解决当下架空输电线路通道运维属地化管理问题的重要组成部分。首先，要建立健全相关的属地化工作体系。根据市、县和乡三级部门的实际情况，实行“三级责任制度”。市电力公司等级较高，要对整体的管理工作进行协调与分配；县级电力公司根据自己所属片区及市电力公司的要求，开展好管理工作；乡镇供电所工作人员是深入现场的实际操作人员。因此，要提升乡镇供电所电工的专业水平，提高其综合素质，使管理工作的质量得到保证。其次，细化属地化管理流程，明确属地公司的职责，保障责任落实。不论是属地公司还是运维单位，都需要深层次实施线路通道基本信息的处理工作，建立“一患一档”台账。

3.5调动多方形成输电线路通道治理合力

加强与利益相关方的沟通，通过调研、座谈会、定期走访搭建利益相关方沟通机制，深入识别利益相关方诉求。同时充分发挥各利益相关资源优势，共同引导输电线路周边农户根据当地的地形、土壤、气候特点种植低矮经济植物。由供电公司上门走访、了解输电线路树障分布情况以及周边农户的家庭情况、心理预期，林业部门对输电线路分布区域的地形、土壤、气候特点进行分析，列出各输电线路下最适合种植的低矮经济植物清单，地方政府确定各地种植项目，制定有利于农户种植低矮经济作物并将其转化为经济效益的相关政策，并与供电公司一同做好“线下改种”的沟通、宣传工作，引导农户与供电公司达成协议后，立即办理林木砍伐证，进行砍伐、改种。

结束语

实施输电线路通道可视化运维管理体系，在现有人员配置产生巨大缺口的情况下，取得了良好的成效，是电力企业在挖掘自身潜力价值，优化企业管理模式下的成功案例。通过长期的研究与实施，形成了一套全新的、完整的通道可视化运维体系，规范了通道隐患的闭环程管理，实现了传统运维方法与现代信息技术的融合，将对电网、设备、人员、隐患的全过程管理以多维度的形式呈现。重点突出，操作规范，具有很强的前瞻性和可操作性，有效地整合各方面资源，降低了企业经营成本，提升了企业经济效益，在解决主要问题的同时，探索出了一条输电线路通道运维管理的新路

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