电力工程施工安全及质量控制管理王阳

电力工程施工安全及质量控制管理王阳

王阳

（国网新疆电力公司建设分公司新疆维乌鲁木齐830000）

摘要：随着经济的发展和技术的进步，我国对电力工程也愈发重视，电力工程建设步伐不断加快，建设规模不断扩大。但现阶段我国电力工程仍存在很多安全质量问题，使得电力工程建设存在严重隐患。比如，企业内部未制定和实施明确的安全责任制、施工人员能力水平有待提高、施工准备不善等。需要电力工程工作者与科研人员不断进取，促进电力事业的长久发展。

关键词：电力工程；施工安全；质量控制

引言

在当前的电力工程建设过程中，多种潜在的施工因素将会导致安全事故发生，相关企业在建设过程中应当提升对工程建设质量、工程建设安全管理工作的重视程度。明确当前管理工作中存在的不足，采取有针对性的措施，以此保证工程建设质量。同时，为实现更高水平的施工安全管理，管理人员还应当从注意建立完善的安全生产制度，从而减少工程施工过程中的安全问题。

1电力工程施工中存在的安全问题

1.1未制定和实施明确的安全责任制

据调查显示，多数电力企业在施工过程中并未制定明确的安全责任制。企业对于员工安全知识的培训往往流于表面，企业对于安全培训的不重视直接导致了员工的不重视，使得员工安全意识薄弱，为企业的发展埋下了隐患。

1.2施工人员能力水平有待提高

与普通的工程项目相比，电力工程具有高危特性，就其本质而言，电力工程还是一项技术密集型工程，这要求施工人员必须具备专业的技术和工作能力，更要具备安全意识。但就目前我国电力工程企业的施工人员而言，其素质能力、安全意识都还有待提升。电力工程施工过程中，施工人员的安全控制工作很不到位，安全意识相对薄弱，责任意识也有待提高。

1.3制度建设落后，安全和质量无法保证

电力工程的安全建设需要健全、完善的制度作为基础和后盾，但目前我国电力工程施工管理制度建设相对较为落后，各施工环节缺少具体的标准与规范，使得安全管控措施无法落实到位，导致电力工程的安全和质量都面临着极大挑战。

1.4施工准备不善，影响工程质量与安全

工欲善其事必先利其器，任何一项工程的前期准备工作都不简单，电力工程施工前的准备工作包括图纸会审、材料质检及协调安排各个施工工序等。严格来说，只有做好施工前的各项准备工作，才能保证工程质量，但现实中电力工程建设工作的施工准备远没有达到要求，图纸会审不到位，不按规定选型，不能正确操作各类机械设备的问题比比皆是，为日后的电力工程建设埋下了安全隐患。

2电力工程施工安全管理措施

2.1强化施工人员的安全意识

在工程开始前，施工单位要通过各种形式来不断提高施工人员的安全意识，这对后面的顺利施工具体重要意义。首先可以通过定期对施工人员进行培训，让他们多了解一些施工安全方面的相关知识，从而不断提高其安全意识。其次，施工企业还要不断加强对施工人员的技术水平的培训，不断规范他们的施工操作，这样在一定程度上也会降低施工安全问题的出现。最后，施工企业还可以多开展一些有关安全教育的活动，通过让施工人员对一些实际案例进行详细的分析，找出原因并提出有效的解决措施，这样可以使施工人员深刻地认识到安全施工的重要性，这样他们在今后的施工中就会自觉的加强安全意识。

2.2制定完善的安全生产责任制度

当前施工人员在工程建设过程中之所以不注重安全防范，主要原因就在于没有将安全生产责任进行明确划分，参与工程建设的各个部门、员工都因职责不明而缺乏施工安全的意识，一旦出现安全问题又互相推诿责任，无法保证工程建设安全。所以，企业应当在当前的管理工作中制定完善的安全生产责任制度，将安全责任落实到各个部门甚至人头。同时，还应当明确的区分各个工作部门的工作责任，避免出现管理重复的部分，确保电力工程建设的全过程都始终在监督体制下正常运行，提升管理规范性与强制性。若施工过程中出现安全事故，则管理人员可通过管理制度来确定责任人，在这样的施工环境中，各部门与施工人员都势必会提升对安全的重视程度。

2.3制定完善的施工安全防控制度

仅仅依靠制度作出的约束展开施工工作是难以满足工程建设安全管理要求的，企业还应当制定完善的施工安全方控制制度，加强基础安全设施建设，为工程建设的安全开展提供基础的设施保证。首先，管理人员应当就施工中涉及的多种基础设施进行检查，更换掉老化的施工设备，避免安全事故的发生。其次，多种施工机械的应用过程中可能存在施工安全隐患，施工人员应当针对各个施工设备运用中常见安全故障进行针对性的防护设备安装。另外，针对高空施工、起重施工等多种特殊施工环节而言，施工人员还应当根据具体情况进行安全标识语的标注，并划分安全施工范围，严禁施工人员或闲杂人员在施工过程中进入安全施工范围当中，保证施工安全。

3电力工程施工质量控制管理对策

3.1施工前质量管理

作为电力工程施工的重要组成部分，电力工程的设计阶段必不可少。在施工前，设计人员应了解市场趋势，了解消费者的需求，结合自身特点制定相应的项目任务书。项目任务书不仅要符合国家规定要求，还应符合现阶段投资环境的要求。由工作人员根据已完成的项目任务书作出施工图设计。最后检查施工设计方案，及时发现其中存在的问题并予以改正。

3.2施工过程中质量管理

施工过程中的质量管理是整个项目最重要的部分，施工过程中任何一道工序出现问题都将直接影响整个电力工程的最终结果。因此，企业必须加强对施工过程中的质量管理。首先，按照施工图中的材料清单采购符合要求的原材料。由于原材料的质量直接关系整体工程质量，因此工作人员在采购原材料时一定要十分谨慎，将各个店铺的原材料反复对比，从中选择质量占优的材料。其次，加强施工现场的监督和管理。严格监督施工操作，规范个别施工人员的不正当操作方式，严禁出现违反施工规范的操作行为。最后，在施工过程中，严格按照施工规范，确保每一道工序准确无误，将安全事故发生的可能性降到最低。

3.3施工后质量管理

在电力工程竣工后，为确保工程质量，施工人员还须加强质量管理工作，做好质量验收。中间验收和竣工验收是工程验收的两大重要部分。中间验收是指施工过程中的验收，这一阶段的验收是保证工程顺利竣工的重要前提。竣工验收是工程项目的最后一部分，是在工程结束后进行验收。工程竣工后，为做好质量验收，还应避免遗失施工过程中所用的资料和图纸。施工人员要掌握工程施工过程中的基本资料，以便日后维修。同时，对于不合格的施工要及时进行补修。

3.4加强施工人员培养

施工人员是工程建设的直接执行人，保证施工人员的素质水平与施工技术应用水平对于工程建设质量的影响是十分重大的。所以，施工单位应当注重对施工人员的培养。首先，企业应当建立相应的施工考核制度，要求施工人员在工程建设过程中严格遵循施工要求与规范，提升施工人员的责任意识。其次，企业还应当积极引进先进的施工技术，邀请新型技术人才对施工人员的技术应用进行培训，以此保证工程建设质量。

结束语

电力工程建设项目涵盖了电力生产、电力运行以及最后的电力分配工作等多个环节，整个施工过程的时间跨度较大，施工工序较为复杂，涉及到多种可预计的与不可预计的因素将会直接影响工程建设质量与建设安全。一旦发生质量问题与安全问题，不仅会影响电力企业在之后的发展，同时还可能对施工人员造成严重的生命财产安全。

参考文献

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[3]程少洪.探讨电力工程施工安全及质量控制管理[J].通讯世界,2017(08):201-202.