简析房建项目施工成本控制要点

简析房建项目施工成本控制要点

王新

中建海峡建设发展有限公司福建省福州市350000

摘要：在房地产的项目开发过程中，其开发成本主要包含土地成本、设备成本和土建成本等方面。在土地成本主要受到政府制约，设备成本主要由建筑业方面的技术所决定，这两方面的成本的可控性相对较低。而相比较前两种成本，土地的建设方面的成本控制其可控性相对较强，对房地产的项目开发具有重要的现实意义。对于房地产开发商而言，加强土建成本的有效控制是获取经济效益的有效途径，同时也是房地产开发商与建筑施工商之间达成重要目标的关键所在。

关键词：房建项目；优化措施；成本管理

引言

随着我国城市化进程的不断加快，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，成本控制的水平直接关系到企业现实性的经济利益和社会效益。高质量的施工阶段成本控制，有利于房建资源的节约。然而，由于历史背景、经济背景和社会背景的种种原因，当前我国房建施工阶段成本控制并未收到应有的重视。

1房建工程施工成本管理的内容

房建工程施工成本管理贯穿工程施工的整个过程。在房建工程施工过程中，其主要通过管理机械使用费、材料费以及人工费等来管理工程成本。房建工程施工成本管理应该在确保工程施工周期与工程使用质量的基础上，应用科学有效的措施，将工程施工成本控制到合理的范围之内，并有效的节约工程成本。在制定工程成本管理目标的时候，应该注意科学性与合理性，唯有如此才可以开展有效的管理。其主要指应该以科学管理成本预算为主要目的，管理主体在相应范围内应用有效措施，多方面管理工程中的各个影响因素，从而使得工程的综合效益得以有效的提高。房建工程施工成本管理对于工程施工的顺利展开具有十分重要的作用。

2目前造价成本在房建工程施工阶段存在的问题

2.1没有完善的合同管理体系

对于房建工程胃炎，很有必要建立一个相对完善的合同管理体系。因为合同对于双方单位而言，都是比较关键的证据，有一定的约束作用，但是，很多房建企业在订立合的过程中并没有对其进行全面的考察和思考，造成合同签订中存在很多问题。如果合同中出现一定的问题或者纠纷，势必会为施工企业带来一定的影响，甚至会增加施工企业的施工成本。除此之外，出现合同管理比较混乱的局面的原因是由于房建工程的管理层对合同管理没有给予重视，同时，并没有发现合同管理的价值，对其合同经济的属性也没有进行全面的了解，缺乏成本管理人员的职业操守。

2.2施工现场成本管理存在漏洞

现场管理是房建管理中的重要环节，而在现场管理中重视成本控制对于很多单位而言是较难实现的目标，这主要归咎于在进行施工现场方案制定过程中，几乎都是同样的逻辑：忽视成本控制环节，仅仅重视工程概况、现场人员安排、质量管理和安全保护措施，唯独缺少关系到施工整体经济和社会效益的成本控制方案。这就导致在房建施工阶段缺少严格的成本控制，没有规定自然会导致成本控制的无序化，作为房建施工现场管理者本身也对成本控制了解不够深刻，进而导致施工现场管理存在漏洞。

2.3缺乏成本预测、成本分析

现阶段，很多房建工程的的施工人员并没有进行比较科学合理的成本预测，造成成本难以控制，工程的成本编制没有落实到位，对工程建设的工作没有进行成本分析，导致企业成本增加，对于施工过程的细节难以把控，成本管理没有发挥自身的作用。对房建工程的施工单位存在的问题进行原因分析，发现是由于工程的成本核算体系不完善，成本核算的制度没有进行制定。由于建筑行业的属性的特点，一般在完成一个项目之后，其项目的管理人员和财务人员会进行下个项目的接受率，造成之前完成项目的资料等一系列事物没有进行相对全面的整理，同时，由于许多企业都是进行项目承包制，完成中标价百分比的上交工作后，开始实行全额包干。导致出现上交的数据是硬指标，项目成本管理没有正确的位置，造成成本核算和报表之间的脱节问题，辞职，施工单位的成本考核方式和分析方法都过于老旧，造成分析数据的不正确性，很难为企业的工程管理提供成本数据，从而影响整个施工进程。

3完善房建工程项目的施工成本管理和成效的措施

3.1建立完善的管理制度

众所周知，房建工程的成本管理与管理制度息息相关，只有严格规范和把控每个施工流程和施工细节，才能保证整个工程的真实性。另外，很有必要进行监理制度和人力资源管理制度建立，以便很好的对施工环节和细节进行高效的监理，对施工材料和施工方案和施工质量进行严格的监督和验收，保证施工质量。同时，保障员工的自身利益和提高企业的经济效益。

3.2管理思想上的创新

作为房建施工企业，应当从以往的单一性安全质量房建管理转变为综合性多维度的房建施工阶段管理，所谓的综合性管理，就是包含传统的施工安全性、施工质量和施工进度的基础上，进一步丰富管理内涵，融合“系统化”的管理思想，将成本控制纳入到管理实践中，这也对于管理人员的综合素质要求更高，要求在管理思想上进行统筹兼顾的创新，同时也应当将价值这一管理词汇综合化和丰富化，采取创新管理思想解决质量和成本之间的矛盾，事实上两者之间并非不可调和的关系。在施工现场管理中，房建施工上到管理者下到一线的房建施工工人，都应当积极成为管理的主体，在能够实现事半功倍的房建施工现场管理效果。

3.3做好成本预测，加强成本控制

企业想要做好成本管理，首先就应该对本企业的流动资金进行有效的估算，做到心中有数，这样才可以在企业中标之后结合企业的实际情况，来使企业的资金得到合理利用，达到节约成本的目的。在房建工程项目实施过程当中，企业要制定切实可行的项目成本计划，要把成本划分到每一个分项工程当中。在成本核算的阶段，要把实际成本和进度紧密地联系在一起，要及早发现建筑工程项目施工中存在的问题，采取措施来对企业的施工成本进行分析和考核，以此来达到降低成本的目的。

3.4通过建筑人才和技术应用提高成本的控制功能

在房建的成本控制方面，通过建筑人才和技术应用也能够很好的提高成本的控制功能。在建筑企业的具体施工方面往往采用外包的方式进行施工管理，因而专业的造价控制管理团队在这一过程中发挥着重要的作用，但与此同时，建筑企业的人力成本也需要进一步考虑。企业在施工过程中，如果选用较为熟练的操作人员或采用精度较为精准的机械时，施工质量方面必然带来非常稳定的提升，从而能够有效的避免建筑施工中不必要的监测花销，有效的避免了工程返工的现象，无形之中也是控制成本的一种非常有效的方式。因而，建筑企业在成本控制方面要从具体的施工实际中寻找战略出发点，在成本思维角度上要转化到成本的利用角度上，只有综合考量好各个控制因素之间的具体关系，才能真正为我国的建筑企业创收更多的经济效益和社会效益，进而更好的推进房建项目施工成本控制工作的有效开展。

结束语

随着科学技术的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争也日益激烈。房建工程施工单位要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，一定要做好成本控制工作，不断加强并有效完善成本控制相关制度，有效增强施工人员对于工程成本控制的意识。唯有在有效增强成本控制以及加大研究力度的基础之上，有效降低房建工程的施工成本，切实有效的提高工程的社会效益与经济效益，才能够有效提高工程施工企业的竞争力。

参考文献：

[1]赵爱君，李新颖.房建工程施工成本管理措施探讨[J].工程技术：全文版，2016（6）：112~113.

[2]刘鹏辉.房建项目优化成本管理及成效分析[J].价值工程，2017，12：50-52.