建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨高洋

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨高洋

高洋

甘肃建投建设有限公司

摘要：基于社会经济的高速发展，人们生活质量水平得到改善，对于自身的生命以及财产安全重视程度不断加强，因此，对于建筑工程施工技术以及施工现场管理水平提出新的要求。本论文通过对建筑工程施工技术概述，而后分析了加强建筑工程现场施工管理的相关措施，旨在为建筑企业工程建设施工提供一定建议。

关键词：建筑工程，施工技术，现场施工管理

伴随着我国建筑行业的不断发展，促使建筑市场的竞争程度愈演愈烈，为了能够在建筑市场中占据一席之地，需要建筑企业对于自身的工程施工建设技术以及施工现场的管理水平进一步的提高以及改善。由于建筑工程施工建设所涉及到的方面相对复杂，对于工程的投标、设计、施工、竣工阶段来说，都需要借助于科学合理的技术与管理，确保各个阶段之间能够建立联系。建筑企业应当加强对管理工作的重视程度，最大限度降低管理阶段出现问题的次数，确保建筑工程的施工建设能够全面开展。

1建筑工程施工技术概述

1.1工程图纸审查

为确保建筑工程施工建设能够具备一定科学性，需要建筑企业对于工程施工设计图纸审查工作加强重视。即施工准备阶段，对施工图纸中工程施工的相关数据以及施工特征进行明确。对于图纸审查工作来说，建筑企业为保证施工图纸审查结果的有效性，需要采取多种形式审查方式，例如个人审查、部门审查、会议审查等。值得注意的是，施工图纸审查阶段，审查人员需要严格按照工程施工现场的实际情况研究、分析，判断施工图纸内容是否全面性，施工图纸与图纸说明书之间是否存在矛盾性等。具体的施工图纸审查步骤主要可以分为以下几个流程。

第一，对图纸内容整体审查，判断建筑工程的外观是否达到预期的要求，对于建筑物的各个细节数据是否标注清楚，数据设置是否能够满足实际需求。

第二，根据建筑工程的施工现场判断施工图纸内所涉及到的施工技术可行性，而后对工程施工建设的工程成本计算，分析建筑企业能够获取的经济效益。

第三，判断分析图纸内容与实际施工之间是否存在矛盾等。

1.2工程施工预算

对于建筑企业来说，其运营的主要目的是为了获取一定经济效益，所以，大多数建筑企业为了确保自身的经济效益，通常注重工程预算工作。借助于对工程施工图纸、施工设计方案确定工程需要花费的成本，而后在工程实际施工阶段，为施工各个环境资金花费范围提供参考依据。

1.3工程材料准备

对于工程材料而言，材料自身的质量水平对于建筑结构的稳定性具有重要影响。而对于建筑企业来说，工程材料的价格则是建筑工程的主要成本价格。随着我国社会经济水平的不断提高，工程材料的价格非常容易受到市场的影响而出现上下浮动。因此，建筑企业为保证工程材料价格采购的性价比相对较高，需要实时关注市场行情。根据建筑工程施工先后顺序，将相应材料采购进施工现场，最大程度在保证材料质量的同时，能够花费最少的价钱，进而增加建筑企业的经济效益。值得注意的是，建筑企业在工程材料采购完成之后，需要对放置施工现场的材料合理分类管理，同时做好相应记录。建筑企业实际施工阶段，可以根据工程施工进度以及施工计划对工程材料的采购标准以及数量适当调整，确保工程施工建设能够稳定运行。

1.4工程现场管理

为了保证工程施工现场的秩序，保证工程施工质量以及施工人员的安全问题，建筑企业需要注重工程现场管理工作。而对于施工现场管理工作来说，需要涉及到诸多方面，例如施工现场水、电、通讯以及运输道路等。存在部门建筑工程是在原有建筑物的基础上进行施工建设，则建筑企业可以利用没有被拆除的房屋建筑作为管理部门办公室，而后在所有工程完工之后对原有建筑进行拆除处理。

2加强建筑工程现场施工管理的相关措施

2.1提高施工人员专业能力

由于建筑企业对于建筑工程的施工现场具有非常强不确定性，所以，建筑企业施工人员的流动性比较大。通常建筑企业对于某一批施工人员完成培训工作之后，该施工人员刚刚适应新的工作，就会随着施工现场的变更而流失。所以，建筑企业在筛选施工人员阶段，需要预先对施工人员的综合素质进行评判，确保其具备专业能力能够满足实际工程建设需求。另外，建筑企业应当加强对施工人员安全方面的教育工作，提高施工人员的安全意识，进而能够在实际施工中对自己的生命负起责任。与此同时，建筑企业应当帮助施工人员树立正确的工作意识，确定施工作业行为的规范性。为了约束施工人员的行为举止，建筑企业可以成立施工现场监管部门，主要对施工人员的一系列行为实施监督管理工作。

2.2健全现场管理制度体系

政府部门为了加强社会建筑行业的管理力度，颁布了相关法律法规条文对建筑行业进行规范约束。而对于建筑企业来说，为了保证建筑工程施工现场的秩序，提高建筑工程施工质量，则可以根据工程实际施工的特点制定科学合理的施工现场管理制度。通过将工程施工的各个环节融入到管理制度当中，而后根据每个环节制定对应的管理内容。为了实现管理工作的全面化以及高效化，建筑企业应当针对各个部门工作内容，明确各个部门所应当管理的范围，而后通过部门管理人员对部门工作人员的管理内容进行明确，确保施工现场的每一位工作人员都能够参与到管理工作当中，实现建筑工程施工质量的管理。

2.3完善建筑工程监督制度

近年来，随着建筑行业中建筑企业的数量不断增加，为了能够提高建筑企业自身的竞争优势，各个企业都近乎全力完成建筑工程的施工建设工作，确保工程质量能够满足客户的要求，甚至超出客户的预期。而为了达到这一目标，需要建筑企业日常施工阶段，设立施工现场监督部门，对施工现场的各项操作进行实时管理，不仅针对施工人员、施工设备，同时也涉及到施工现场的工程原材料等。通过对施工现场全面监督，进而能够在第一时间内发现问题，并及时将问题解决。建筑企业应当重视现场监督工作，分配专门人员分级管理，同时建立完善的工程监督制度，帮助监督人员就施工现场的各项工作制定监督标准，最大程度降低施工现场安全问题发生的频率。

2.4运用创新施工技术施工

基于科学技术的不断发展，愈来愈多的先进技术逐渐融入建筑行业当中，建筑企业应当实时对现有施工技术进行调整以及更新，进而提高工程的施工质量，有助于保证施工现场的安全问题。通过一些新兴施工技术，能够提高建筑企业在市场当中的竞争能力，继而能过获取更多的建筑工程项目，提高工程的经济效益。

2.5提高工程成本管理力度

建筑企业对建筑工程施工建设的最终目的是获取一定的经济效益。因此，为了提高建筑企业所能够获取的经济效益，应当加强对建筑工程成本控制力度。建筑企业应当预先明确对建筑工程的投资力度，保证施工质量以及施工进度能够达到客户要求。针对于工程实际情况，明确工程项目施工建设的重要程度，最大效率提高资金的利用价值。对于已经完成的施工部门，建筑企业应当对其进行及时验收操作，如果发现问题，应当在第一时间上报并对问题进行处理。当问题处理完之后则需要再次验收，保证施工质量达到标准。

3结束语

综上所述，就当前我国建筑行业的发展来说，仍然存在诸多问题需要得到及时的解决，进而促使我国建筑行业得到进一步提升。建筑企业应当加强对工程施工技术的提升工作，同时注重对工程施工现场管理的重视程度，确保建筑工程施工建设能够有序进行。

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