变电运维全能型值班员管理模式研究与应用

变电运维全能型值班员管理模式研究与应用

王学民卢青春

（国网乌鲁木齐供电公司830000）

摘要：文章提出了一种完全贴合变电站运维特点的值班员管理模式，通过在全部运维站中选拔一批青年员工作为全能型值班员，到其他运维站去参与工作，掌握各类设备的操作及事故处理，既能够促进青年员工快速成长，同时解决目前人员短缺现状，支援各运维站具体工作，弥补各运维站人员不足的现状，有力的缓解运维站人员不足的压力，同时也提高了人力资源的利用率。

关键词：变电运维；值班员管理；日常工作；全能型

0引言

近年来，随着新疆经济的持续高速增长，乌鲁木齐地区电网也呈现出日新月异的发展变化。截止2017年1月，网内220kV变电站14座，110kV变电站50座，35kV变电站23座。电网的快速发展和用户负荷的持续增长，特别是在乌鲁木齐多民族聚集的环境下，电网的安全运行、电力供应的持续稳定不仅仅是普通的电能供应的技术要求，更是乌鲁木齐地区社会稳定、经济发展的前提条件。

随着三集五大体系不断深化，运维一体化业务不断推进，有100项检修业务移交至变电运维业务范畴，在变电运维业务范围不断加大的情况下，安全生产水平的提高难度逐渐加大，对我局变电运维安全生产工作带来诸多的压力。目前变电运维室来看，共有一线值班员95人，其中2015年（不含）以前入职人员64人，平均年龄47.3岁；2015年、2016年人员31名，还不能在工作中担当大任。管辖变电站87座，人员配置严重不足，人员结构老化严重，呈明显的两头多的哑铃行分布。老人员精力有限，新员工经验不足，还需要进一步加强培训，面对繁重的运维管理工作，给变电站值班员安全生产带来了很大的挑战。

为应对目前乌鲁木齐供电公司变电站数量不断增加，临退休人员数量越来越多，新来人员现又无法接替，各运维站设备类型、新旧不均，不同运维站在不同的时段忙闲不均，运维站值班员结构性缺员紧张的情况，变电运维室根据目前的人员现状及分布情况，提出变电运维全能型值班员管理模式，该管理模式的应用，能够切实提高人力资源利用率，解决各个运维站人员不够的窘境，同时满足三集五大建设过程中，对变电站值班员的整体素质要求越来越高的实际情况。

1变电运维全能型值班员管理模式

各运维站变电运维人员均采用倒班制，均采用三班倒模式，即上一天一夜，休息两天两夜，变电运维人员的这一工作特点为全能型值班员提供了条件，即可以利用值班员的休息时间来弥补各运维站人员不足的现状。

为确保变电运维全能型值班员的有效推广应用，国网乌鲁木齐供电公司变电运维室编制了《变电运维室全能型值班员管理规定》，明确了变电运维全能型值班员选拔制度、调用制度、工作制度以及激励考核制度。

1.1全能型值班员基本要求

人员的招募采取自愿报名，双向选择的方式进行，由专业室领导、专责、班组长根据平时工作情况、专业技术能力等进行综合评选、确定并书面公布，优选其中的青年党员、技术能手。

全能型值班员必须具有较高政治素质，良好的职业道德，强烈的工作责任心。工作中爱岗敬业、遵章守纪、诚信求实、团结协作，同时工作积极主动，勇于担当，有吃苦耐劳精神，确保切实发挥好支援各运维站及变电运维专业专项工作力量。

1.2全能型值班员调用规定

全能型值班员由变电运维专业负责人统一安排调派，各运维站无权私下调动。各运维站每月根据月度工作计划上报用工情况及用工原因，填写上报支援工作需求表，工作组负责人根据各个运维站上报的用工情况，核实该运维站当月工作量，验证支援条件，并制定该月支援工作表，经变电运维专业负责人批准执行。

针对临时性的停电计划、特殊巡视、多个变电站运行方式变更等任务，各运维站站长提前向工作组负责人提出申请，根据人员状况及时进行安排。新站验收、技改大修等专项工作，各运维站不能承担此项工作或者无法抽调本站人员参与该专项工作，可向工作组负责人提出申请。

1.3全能型值班员工作制度

全能型值班员的工作包括：变电站验收、现场培训实践、参与操作、特殊巡视、异常及事故处理等工作。执行支援任务应每两个人一组,人员按休息时间进行分组搭配。

全能型值班员到达现场工作，接受所在运维站班站长的协调和安排。现场工作结束后，全能型值班员应将现场工作情况报告工作组负责人、受支援运维站站长及变电运维专业生产值班人员。

为确保工作质量，工作组负责人应掌握全能型值班员的工作、休息状态，做好支援任务的考勤工作，进行工作的合理安排及评价。全能型值班员作为变电运维室的机动人员，其工作性质应以应急支援为主，在受支援运维站全天班人员或白班人员工作结束后，应尽量安排本运维站人员进行替换。

1.4全能型值班员激励考核制度

全能型值班员利用其自己休息时间担负起支援角色，缓解了变电运维专业人员紧张的困境，展现出为企业发展不辞辛苦、勇于奉献的昂扬精神。利用休息时间参与培训实践、支援工作按照加班计算。参与新站验收、技改大修项目验收等专项工作，按照变电运维室绩效管理办法给予个人绩效加分。全能型值班员不论是参与培训或者支援工作，每一次出勤都有备案，作为年底评优的依据，同时在各类人才的申报方面优先考虑。年底绩效等级评选，全能型值班员绩效等级评定A级及以上等级。

全能型值班员作为变电运维专业重要的应急支援力量，责任重大，应履行全能型值班员的职责与义务，听从统一调遣。全能型值班员到现场工作，应服从受支援运维站领导的安排，对于不听从领导安排，对安排的工作敷衍了事，工作完成质量不达标的，不遵守现场工作纪律的，按照变电运维室绩效管理办法给予个人绩效考核。全能型值班员到其他运维站参与操作、巡视及事故处理工作过程中，出现违章或其他违反安全工作规程行为的，处罚规定按正常流程执行，个人及受支援运维站承担相应安全责任。

2实施效果

检修公司变电运维室全能型值班员工作自2014年3月份开展以来，得到青工的积极响应，大家积极踊跃报名，通过检修公司变电运维室的综合考评讨论，确定了一批全能型值班员共10名，其中包括各个运维站的年轻骨干和业务精英。

自全能型值班员名单确定之后，为了让全能型值班员尽快掌握各个运维站的设备情况，培训工作显得尤其重要，工作组长制定了详细的培训计划，包括年度培训计划和月度培训计划，培训的形式采用采用交叉培训的方式进行，通过对其他运维站变电站设备的巡视、维护，该运维站相关技术人员的讲解，使学习人员能够尽快的熟悉其他运维站设备，培训的过程主要针对实践，培训工作自5月份开展以来，总共组织培训29次，实际培训19次，培训变电站19座，培训总数134人次，培训效果显著，大家均能数量掌握其他运维站设备情况及操作特点。

2015年全能型值班员总共出勤22次，参与支援16座变电站工作，其中参与新站验收1座、技改大修变电站1座、大型倒闸操作及事故处理24次等多项工作；2015年全能型值班员总共出勤35次，参与支援26座变电站工作，其中参与新站验收4座、技改大修变电站4座、大型倒闸操作及事故处理30次；2016年全能型值班员总共出勤29次，参与支援21座变电站工作，其中参与新站验收3座、技改大修变电站2座、大型倒闸操作及事故处理24次等多项工作，极大的缓解了各运维站人员紧缺的现状，也使得全能型值班员的个人技能得到显著提高，人力资源的利用率也大步提升。

3结论

检修公司变电运维室在所管辖的6个运维站全面推广全能型值班员队伍建设，全能型值班员参与了多个变电站援助工作，缓解了运维专业人员紧缺的现状，提高了人力资源利用率，全能型值班员技能水平得到大幅提高。针对变电运维专业各种突发状况、多个地点操作、现有人员疲惫状况，给予了强有力的支援，使得变电站工作均能正常开展，提高了青年员工技能水平及奉献精神，解决了各运维站人员紧缺的现状。

参考文献：

[1]国家电网公司.Q/GDW799.1—2013电力安全工作规程（变电部分）[S].北京：中国电力出版社，2013.

[2]隋新世.变电站倒闸操作技术问答[M].北京：中国电力出版社，2010.