配电运维一体化管理研究杜昌建

配电运维一体化管理研究杜昌建

杜昌建

杜昌建

（广东电网有限责任公司阳江供电局广东阳江529500）

摘要：我国配电网的规模目前正在不断的扩大，以往的传统检修模式已经满足不了现在的需求，其管理模式中的弊端非常多。基于目前的形势和条件，加强运维一体化的管理，改变传统检修方式，对各个部门的职责做一整合和明确其权责，实行新的配电运维一体化管理，在线路的检查巡视以及运行中的维护管理，加上一些设备的专业操作和维护检修等工作，使得各项工作达到高度协调和统一，从而使电网的运行更加顺利，增强其可靠性。

关键词：配电运维一体化管理；目标；措施

1对于配电运维一体化管理的论述

1.1配电运维一体化管理概念

所谓配电运维一体化，主要是指运行过程和维护过程之间处于一致性，并且，在统一范围内实施电气配电系统的操作工作。在进行具体的运行维护工作时，应当全面分析配电系统中存在的不足之处，尽可能将配电系统出现故障的概率降到最低，从实质上缩小停电和送电之间存在的时间差别，从一定程度上保障运维系统的安全性和稳定性。

1.2配电运维一体化管理的目标

1.2.1专业化管理范围以及目标

①配电运维专业管理的相关区域；在进行配电运维专业化管理的时候，要以我国安全生产内容为关键，在遵循电网公司相关配电安全生产各项标准的基础上实施各项区域工作。对于配电运维一体化体系而言，其包含的内容较多，涉及到诸多环节，主要表现在配电及营销部门上。

②配电运维专业化管理的目标；第一，将现有的人员整合到一起，对其进行规范化管理，提供相关的业务支持，从一定方面上降低目前人力资源出现问题的机率。第二，多加组织相关人员实施实践培训工作，多加培养人员整体素质，提升人员的综合能力，将其安排在和自身情况相符合的岗位中，以此满足配电运维一体化需求。第三，将现有的操作班组业务和运行班组业务相互结合到一起，对生产组织模式加以优化和创新。第四，加大监督力度，降低设备产生故障的概率，提升操作水平和检修工作整体效率。第五，对设备展开全寿命周期管理，在状态检修时的动态检修过程中，将人员以及设备等统一整合到一起，尽可能减少成本过度输出。

1.2.2配电运维专业管理的指标体系以及目标值

①首先，便是从配电运维一体化体系入手，对其加以完善和改进，落实职能部门自身的责任。

②做好配电业务的各项分工工作。

③建设机构一体化，将配电班组业务予以整合。

④规范业务流程，当前，编制的标准流程包含运维检修业务以及管理标准等多项内容。

1.2.3专业管理措施

配电运维一体化工作的实施，对设备进行操作的时候，要和维护工作保持一致性，达到操作和监督的统一性，尽量降低设备风险的出现，将存在的问题予以解决，不断提升操作效率，在一定程度上促使电网设备稳定运行。

2配电运维管理过程中存在的问题分析

2.1现场作业安全管控

在以往电网维护期间实施检修工作的时候，通常情况下，是在停止供电之后才会开展工作，待完成维修检查工作之后，便可以进行正常供电。不过，此种方法存在着一定的弊端，经常受到不利因素的影响，比如供电可靠性以及停电时户数。如果检修之后，电力设备依旧存在问题，那么就会产生巨大的危害，不仅会威胁到人员健康，同时还会发生安全问题，使得企业财产受损。基于以往传统电网管理控制体系，一般是使用相关人员验收的方法以此提升设备整体质量的，它属于较为完善的安全监督管理制度。不过，随着配电运维一体化模式的全面改进和发展，相关安全监督体系产生的作用不是很高，如此一来，便使得停电检修期间时常发生管控不力的情况，致使工作中各个环节过于形式化，为维修设备的应用埋下了一定的隐患。

2.2人员较少

配电运维一体化对于维护人员技能水平提出了十分严格的要求。在最近一段时间内，我国虽然加大了对配电运维一体化人才的引进以及培养力度，可是，对于人才的培养并非是一蹴而就的，需要充足的时间。从实际情况来看，在我国电力系统内，缺少规范的技术还有符合岗位要求的专业性人员。当前，大多数人员自身的工作能力较低，对于工作流程了解不全面，再加上缺乏充足的经验，使得工作期间时常发生问题，不利于配电域内质量的提高。

3配电运维一体化管理的措施

3.1提升人员操作能力

定期对维护人员展开培训工作，以此实现配电运维一体化的实现，对于培训和考核制度等环节，可以从以下几个方面入手：

第一，培训的相关内容是关于配网运行维护方面，将工作人员集合到一起统一展开培训，以此增强维护人员的操作能力。

第二，培训包含的重点内容较多，其中主要表现在配网自动化终端调试，变压器预防性试验等内容，这些都是必须重视的。实施培训工作的时候，应当在不阻碍人员正常工作的现状下开展各项工作，并且从维护人员自身的技能特征入手，规范化安排时间，增强自身的专业化技能。

第三，培训核心在于技术骨干，这是因为技术骨干自身的业务能力是非常高的，在短时间内能够起到良好的培训效果。

3.2对班组以及操作班组业务加以整合

将班组以及操作班组相互整合到一起，把它转换成配电运维班组，在机构设置层面中实施配电运维一体化工作。配电运维班组负责管理的内容比较多，其中主要涉及到线路的监督以及维护检修等。并且，对于配电运维人员而言，自身应当具有较高的技能，掌握好倒闸知识点，严格控制整项操作流程，以此促进电力企业稳定发展。

3.3对运维一体化管理方案予以完善

和以往传统的配电运行维护工作相比较而言，基于目前配电运维一体化背景下的配电运维工作较为复杂一些，其包含的内容众多。现阶段，要想使配电运维工作人员安全稳定的开展各项工作，就必须合理的划分人员的工作职责。在划分职责的时候，要从维护人员业务掌握程度以及工作开展情况和相关技能入手，规范化的配置业务量和项目，提升配电运维工作的效率，使其在规定时间内完成。

3.4对评估机制加以改善

目前，运维一体化管理模式的有效应用少不了评估体系的支撑，因此，对于电力企业而言，必须对配电系统工作评估方式予以改进。明确规定运维班组负责人员必须每月出具安全报告，全面分析和研究运维工作中存在的不足之处，并且加以总结，根据实际情况来得出一体化管理的价值，比如故障概率有没有减少，工作人员的业务水平有无提升，这些都是应当关注的。

3.5规范工作各个环节

在指导书面作业的时候，要对工作各个环节予以规范，其中，主要涉及到现场作业人员的分配以及施工相关流程，还有施工中存在的问题以及预防措施。合理的应用运维一体化管理模式，能够全面的维修和保护设备，根据实际情况合理控制设备维护时间，快速找寻出存在的问题，给予解决，从一定程度上提升工作效率和应急处理效率，降低设备出现故障的概率，确保运维过程的安全性。

4结语

在配电网建设发展期间，配网运维一体化是必然发展趋势，运行和维护一体化能够有效的提升运维质量和服务水平，增强电力稳定性，减少企业经营成本输出，使其满足社会发展需求。

参考文献：

[1]沈开辉，曾志洪.配电运维一体化专业管理探讨[J].中国电力教育（下），2014，（3）.

[2]江兴.供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J].科技创新与应用，2013，（36）.

[3]孙蒙恩.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].技术与市场，2017，24（10）：194-195.