建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析张晓慧

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析张晓慧

张晓慧

张家口市第三建筑工程公司河北省张家口市075000

摘要：由于城市的持续发展和迅速发展，使得建筑行业突飞猛进，并且发生着较大的变化。社会的进步不仅仅只是为了解决人们的温饱问题，现阶段人们对于生活水平的要求持续提升，并且开始重视住房面积以及房屋舒适度等问题，其中最主要的就是，解决住房建筑的质量和安全问题。在开展建筑施工的过程中，工程管理直接影响建筑质量。安全可靠的建筑工程管理，要按照国家的有关规定开展施工，还要不断增强工人技术水平，扩充先进知识，使得管理工作更加科学。

关键词：建筑工程管理；创新模式；建筑企业

引言

建筑工程施工环节的工程管理，要对传统的施工管理模式进行不断的完善和创新。实际管理工作的落实，将会伴随着许多的阻碍性问题，因此，若想实现建筑工程管理机制的优化这一目标，就应根据建筑企业的实际运作情况，实施系统化的管理，提高建筑工程施工效率，最终提升整个工程的建造质量。

1建筑工程管理工作的内容

当下，我国各个领域的运作发展过程中，都应意识到创新的重要性，只有渗透创新因素，才能为企业的运作注入动力源，而建筑工程施工单位同样如此，应对施工管理模式不断的创新，这样才可以顺应时代的发展趋势，实际的建筑工程施工环节，需吸纳高综合素质的人才，再引入先进的机械设备，结合建筑工程的实际建设情况，制定切合实际的管理机制。在此基础上，施工管理的创新，还应做好管理模式的创新，明确建筑工程施工管理工作中所涵盖的要素和内容，施工效率、建筑材料、建筑工期以及建筑成本等，这些因素都应着重把控，为日后的工程建筑质量提供相应的保障，获得更高的经济效益和社会价值。

2建筑工程管理中创新模式的作用

2.1创新能实现国内建筑工程发展

建筑行业是我国经济发展的重要保障，面对日渐激烈的市场竞争，建筑企业必须重视管理模式的创新，从而提升企业的经济效益和社会效益，从而加强企业市场竞争实力，这不仅有助于建筑企业自身发展，同时也能够提升我国建筑行业整体发展水平。

2.2创新能满足科学化管理的要求

新形势下，人民群众对建筑的需求有所转变，过去单一的建筑工程管理形式已经无法满足当前的实际需求，因此，建筑企业需要通过创新化管理，采用科学、全面的管理模式，积极引入先进的工程管理方法，充分体现出现代建筑企业的管理优势。

2.3创新能优化建筑工程资源配置

现阶段是我国构建集约型社会的关键时期，建筑企业作为社会经济发展的引领者，必须创新管理理念，实现工程资源优化配置，以实现绿色管理、生态管理的建筑工程管理目标，从而为我国低碳环保事业做出贡献。

3建筑工程管理工作现存问题

3.1管理体系不健全

目前建筑工程领域内存在着管理体系不健全问题，多数以上的建筑单位为了实现成本费用的控制，普遍采用了裁员方法。在无形之中加重了管理工作难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展和推进，使得整体工作效率下降，各类失误的发生率不断提高，影响工程整体质量。虽然工程管理机构开始加大宏观监督的力度，并且推出诸多管理制度和规范，但是由于建筑工程行业内部管理问题繁多，使得管理制度无法发挥出自身价值，更无法达到预定的管理效果。

3.2管理意识薄弱

管理意识淡薄是建筑工程行业又一重要问题，主要包括以下三方面：第一，单位决策层没有认识到树立管理意识的重要性。管理部门没有准确及时的对现有的问题制度和规程进行调整，对各类具体方针下达的不及时。管理理论没有结合社会发展需求进行升级，仍然停留在传统管理意识的阶段。第二，单位管理中层忽视对管理制度落实情况的监控。管理人员由于自身工作观念的局限性，没有对各项管理制度的制定情况进行核实与监督，没有对施工人员行为形成有效地约束，在一定程度上降低了工程建设质量和进度。第三，一线人员管理意识薄弱。一线施工人员没有正确全面地了解管理制度和行为规范，管理工作执行力度较差，缺乏正确的管理态度，对具体施工技术实施过于敷衍并且灵活运用能力较低。

3.3建筑设备管理问题

现阶段建筑工程实际施工过程中没有将施工设备的价值充分利用起来，尤其以中小型建筑最为严重。没有对施工设备制定合理科学的使用管理方案，设备冗余现象频繁发生，加重了施工成本。此外，还存在着部分施工人员在正式工作前没有经过专业性培训，使得具体操作存在问题降低了设备使用效率，针对设备后期养护工作不到位也对工程管理模式产生影响。

4建筑工程管理对于创新模式的使用

4.1建筑工程管理创新模式的发展及应用

工程管理是一个建筑企业发展的重要部分，是建筑单位工程质量的重要保障。创新对工程施工单位的发展有着非常重要的作用，工程管理创新模式的出现，顺应时代的发展以及需要。因此，一定要把当前的科学管理技术与工程项目管理相结合，将管理措施合理运用，让工程项目的施工管理可以有效运行，进而达到企业发展壮大的目标。观念创新要从高层管理人员开始，管理决策层拥有了创新意识，有利于项目工程整体创新意识的提高，有利于打造良好的创新氛围。而创新也不能仅仅从高层管理人员开始，落实到基层才更加的重要，建设单位要加大对管理人员的经费投入，培养创新型企业人才。在了解市场状况的前提下，完成企业改革，从多方面入手，处理好、明确好成本、质量以及施工期限等各项目标之间的关系，保证按照合同制度生产，强化责任意识，调整和完善工程项目管理，以高质量、高效率的基本要求，提高建筑单位的市场竞争水平。

4.2创新建筑企业管理体制

建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。

4.3创新建筑企业的技术管理

现阶段迎来了信息时代，对于建筑企业来说，需要建立信息化管理模式，增强工程管理质量和效率。现阶段工程管理所涉及的知识是比较广的，需要采集大量的信息作参考，因此建筑企业要增强对于先进技术的使用，建立信息化管理体系。不仅如此，信息化工程管理系统的建设对于管理人员素质的要求持续增高，管理人员需要有着充足的管理知识以及管理技能，需要有着可靠的计算机技术，这样才能有效地发挥工程管理信息系统的作用。

结束语

建筑工程管理对于创新模式的使用是对理念的创新，也是对于制度的创新，所以需要明确企业的发展情况以及时代经济发展的潮流，解除陈旧制度的限制，改善思维方式，如此可以有效地完善建筑工程管理的方式方法，使得建筑工程管理水平增强，这样能够使得企业获得更多的效益，得到更好的发展。

参考文献：

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（5）：240.

[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016（6）：49~51.