电力营销业扩现场安全管理模式解析

(整期优先)网络出版时间:2018-12-22
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电力营销业扩现场安全管理模式解析

陈曦

国网江西省电力有限公司定南县供电分公司江西定南341900

摘要:伴随社会发展,国内电力行业表现出来非常良好的发展态势,在很大程度上促进了我国国民经济的发展,同时也为社会生产生活提供了强有力的保障,从当前电力营销业扩现场管理情况来看,仍然存在很多问题,严重制约着电力行业的整体发展。本文针对当前电力营销业扩现场安全管理模式进行了阐述分析,希望能够对电力企业实现可持续发展起到一点帮助作用。

关键词:电力营销业扩;现场安全管理;对策研究

引言

对面当前日益激烈的市场竞争,如果电力企业要想实现持续发展,就必须要落实好各项管理工作,电力营销工作中非常重要的一部分就是业扩报装,在电力企业方方面面都会有所涉及,如果不重视业扩现场安全管理,那么就会影响到电力营销工作的正常进行,没有办法有效提升用户满意度。

1.电力营销业扩现场安全管理存在的问题

1.1安全管控制度不完善

当前阶段,国内很多电力企业一般采取集中访视,并没有考虑到业扩问题,虽然各地电力企业展开了创新改革,但于短期内完全没有办法建立健全业扩现场安全管理制度,这就导致安全管控制度不够完善,安全施工问题的发生几率就会大大增加,后续工作也会因此而受到影响。

1.2人员施工缺乏规范性

施工人员的专业素质直接决定着业扩现场是否足够安全,所以施工人员在具体施工中必须要严格按照相关工作规范来操作,落实好电气设备的通电检测工作,一旦有些施工人员因为缺乏足够的施工经验,没有预先进行通电测试,非常容易造成安全事故的发生。

1.3施工工具存在问题

电力施工中会应用到很多设备,且设备的专业性较强,所以在施工过程中施工人员必须要做好相应的防护工作,施工工具一旦存在问题就会导致施工人员人身安全受到威胁,这就会导致电力营销业扩现场管理存在严重的安全隐患。

2.电力营销业扩现场安全管理对策

2.1实现电力营销业扩现场信息化管理

伴随时代发展,很多先进的信息技术已经在各个领域中都加以应用,对于电力营销业扩现场管理也是如此,需要灵活地运用信息技术来进行业扩报装管理,建立电力营销信息管理系统,有效扩展业务范围,从而全方位提高现场管理人员的科学化、规划化和人性化水平。

图一电力营销管理信息系统

2.2优化电力营销模式

为保证电力营销工作能够切实发挥应有作用,那么就第一时间要对营销模式进行调整优化,保证电力营销业扩的规范化。在对电力营销模式进行改革的过程中,需要明确管理标准和管理流程,并且按照既定标准和流程来展开工作,在电力营销工作中注重运用一些先进的现代化技术,使工作效率得到全面提升。

2.3完善作业现场安全管理体系

为保证电力营销业扩现场安全管理工作能够得到落实,最为关键的一点就是相关工作人员必须要加强自身的安全管理意识,明确安全管理工作的重要性。对现场安全管理不断细化、深化,建立相关管理体系,从而为管理工作的开展提供科学的理论指导。在安全管理工作开展中,必须要明确不同部门在此过程中需要承担的职责,并且按照“谁组织,谁负责”的原则来开展工作,保证工作人员相关安全责任可以得到有效落实,全面提升业扩现场安全管理质量。

2.4落实好电力营销安全培训工作

工作人员素质在很大程度上决定了电力营销工作的开展效果,为保证电力营销工作能够有效推进,必须要强化对于当前电力营销人员的专业知识培训,按照《营销安全风险防范工作手册》等制度来进行,注重提升营销人员的专业素养,在培训结束以后,还需要针对培训内容展开严格的考核,保证营销人员能够真正具备较强的安全风险识别能力。

2.5进行安全隐患排查治理工作

安全隐患排查工作是作业现场非常重要的一项工作内容,有关部门必须要结合以往工作开展情况,严格执行营销制度,坚决采取“六查一整改”的方针,当发现问题的时候第一时间加以解决,并要严格落实好相关部门以及相关工作人员的责任,并予以一定程度的处罚。安全排查工作必须要严格结合具体情况来开展,营销人员在工作中必须要秉持高度认真负责的态度,严格杜绝安全事故的出现。

2.6强化经营操作风险的防控

对于经营操作风险的防控,主要从报表管理、窃电管理和用电安全管理三个方面入手。抄表工作是电力企业非常重要的一项工作,相关部门必须要对此引起高度重视,有效地运用现代化信息技术来保证信息获取和处理的准确性,利用数据核查来发现异常情况。为避免出现窃电现象,还需要予以窃电者处罚,以此避免出现各种名誉纠纷事件。用电安全直接影响着人们的日常生活和企业的生产,所以电力企业必须要高度关注用电安全的管理工作,针对这一点还要加强与政府的联动性,利用一些大众化信息平台来发布相关知识,让用电安全的基本意识和知识能够得到有效普及。

3.结语

总而言之,我国电力企业营销业扩现场管理中还是存在很多安全问题,如果不对此及时进行调整,管理工作应有作用就很难得以发挥,电力企业必须要对此引起高度关注,重视强化业扩现场管理水平,以此来实现企业的可持续发展。

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