电力工程施工技术与管理赵承星

电力工程施工技术与管理赵承星

赵承星

赵承星

身份证号码：37012619890215xxxx

摘要：电力工程输电线路施工技术管理是一项复杂、特殊的工程，它包括外部的勘察设计、采购材料、设备和内部的施工安全、技术、资金、成本及效率地管理。文章就输电线路施工技术存在的问题进行分析及做出科学有效的管理对策。本文基于此,以下对电力工程施工技术与管理进行了探讨，以供参考。

关键词：电力工程;施工技术;管理

引言

我国科技水平的进步在一定程度上提升了人们的生活质量，人们的生活水平与过去相比有了大幅度的提升，电力作为现代人们日常生活不可缺少的一部分，自从被广泛应用以来就一直受到了人们的关注。相关的设计人员要提高有关电力管理方面的关注，不断完善相应的技术，提高人们用电的质量，为人们的生活带来保障.

1电力工程的技术管理的详细操作

1.1电力工程初期阶段进行的技术管理

电力工程初期阶段进行的技术管理在电力工程具体实施以前，技术人员要根据实际情况，充分全面地考虑到施工过程中可能出现的情况，制定合理科学的技术管理整体纲要。在这一过程中，一定要满足电力工程的施工方案的相关要求和标准，与此同时，还要按照技术管理整体纲要的内容，制定一系列用来监控施工是否按照纲要实施的相关文件。

1.2电力工程始施工前的技术管理

在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。

1.3电力工程施工过程中的技术管理

对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障。

2输电线路施工质量控制中的不足之处

2.1施工质量控制体系不健全

输电线路施工质量不达标，一定程度上是由于施工质量控制体系不健全引起的。众所周知，任何行业的发展都需要合理高效的相关制度体系作为支撑和基础，在完善的管理体系下，企业才可能高效地运作。在电力企业中，缺乏全面科学的施工质量控制体系，这使得质量控制工作未落到实处，达不到要求。除此以外，输电线路施工质量控制体系的不健全，会使得施工单位越来越不重视质量控制工程，这无形中了对相关工作人员的要求，有可能导致其工作态度日益消极，工作积极性降低，使得整个电力企业内部处于一种消极懈怠的工作氛围职责，导致电力系统的运行出现故障。

2.2施工工作人员技术水平存在着较大的差距

在具体电力工程施工过程中，施工人员间技术水平存在着较大差距，施工工作人员整体职业素质并不高，直接限制了电力工程的施工技术，这就使得施工工作人员的技术水平存在着较大的差异，目前工程项目施工工作人员流动性比较大，同时大部分施工工作人员很难精准应用施工作业票、作业指导书、WHS等，只是凭借以往施工经验开展工作，这就使电力工程存在着非常大的问题。

2.3材料安全

输电线路材料的质量非常重要，一旦材料质量出现问题可能会导致部分地区用电异常甚至瘫痪。材料安全问题同时也关系到电线附近居民的生活安全，一旦出现事故也是无法想象的严重。材料出现安全问题一是采购的材料运输过程中发生的一些不可预测的因素，比如磕碰损坏等；二是工厂生产中出现质量问题。这就需要我们的监管机构加大监管力度，重视现场监测，保证材料质量及运输过程中的保护。

2.4技术人员问题

我国现阶段人才普遍专业水平不够，甚至专业素养低，经常因为赶工期造成工程质量出现问题。随着科技的发展，电力工程需要更多更高专业技术水平的人才，从目前我国输电线路施工技术的现状来看，由于受到技术人才水平不够导致输电线路施工发展缓慢甚至停滞不前。

3电力工程施工技术与管理对策

3.1规范电力工程施工的安全管理工作条例

严格按照电力工程安全管理条例进行施工，电力工程管理工作单位需要认真审查，这样才能够高质量完成电力工程施工工作。施工工作人员要根据安全管理条例相关要求，做好安全培训，同时能够获取相应资格证书。在检查设备过程中，若是发现了问题，就要结合具体施工项目给予调控。在电力工程施工过程中，要做好操作整合，协调不同的施工顺序，整体提高安全施工管理手段，提升施工质量。根据国家规定相关政策，做好施工量化工作与审查工作，构建针对性审查体系，为顺利开展电力工程施工的安全操作提供保障。

3.2强化工程基础管理

工程基础就是电路工程的地基，电路工程多半是地下工程，很多工程基础需要工程师的经验，并且不能有任何差错。不仅如此，工程师还要根据不同的地理条件，土质环境进行工程基础的规划，只有合理的进行施工地选取，施工技术选取，才能保证电路工程的合理运作。

3.3加强电力工程管理人员的培养

鉴于电力工程管理人员和技术人员的专业能力都有待提高的基本情况，企业要采取相关的措施提升其能力。首先，企业可以在人才引进方面加大投入水平，通过高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎实的理论知识，同时具有丰富工作经验的管理人员和技术人员。其次，对在职工作人员进行培训，可以开设相关的课程，并聘请专业人员进行授课。同时建立完善的奖惩制度，对积极进取的工作人员予以奖励，对那些学习态度不良好的进行批评教育，以得到有效的培训结果。最后，引进更为高端先进的新型管理设备，为管理人员提供周到的操作条件，以调动其工作积极性。

3.4施工安全管理

（1）培养员工安全责任意识，规范工作，谨慎工作，特别强调注意材料堆放及施工现场的安全。（2）采购明确记账，设备订货时将价格估算范畴，在合同中加以明确，如有问题则需要重新订货，所有购买需要三方证实。（3）工作结束后，要有监管人员验收工作，以此提高工作质量。）4）加强与当地政府的联系，密切搞好与政府部门的关系，共同携手打击破坏输电的不法分子。

3.5优化管理技术

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