热电厂集中供热安全评价与对策实施

热电厂集中供热安全评价与对策实施

侯方宝孙波华登军王泽胜

（山东胜利石油管理局胜利发电厂山东省东营市257087）

摘要：集中供暖管线连接着千家万户，供热安全，影响民生。由于城市发展，在我国北方地区冬季供暖新增供热面积逐年增加。但是受国家能源政策调整的限制，在某些地区热电厂供热能力的增加滞后于新增供热面积的需求。因此，热电厂做好供热安全评价，保持在供热高限安全稳定运行，减少供热系统异常波动，是保障大面积供热稳定的重要问题之一。

关键词：电厂供热安全评价对策实施

1引言

胜利发电厂是中国石化最大的发电企业，担负着胜利油田生产生活用电和集中供热任务。近年来，由于东营市经济发展、胜利油田“四供一业”移交等诸多原因，使胜利发电厂的供热面积逐年增加。研究影响集中供热稳定的因素，采取可靠措施满足日益增长的供热市场需求，对电厂具有经济意义。

2供热系统简介

胜利发电厂一期工程装机容量为2×200MW，1992年和1993年相继投产。1999年、2000年通过技术改造扩容至2×220MW，2008年对一期机组实施了供热改造。二期工程为装机容量2×300MW热电联产机组，2003年和2004年相继投运，2004年二期热网首站集中供热投入运行。三期工程为装机容量1×660MW热电联产机组，2015年11月投产运行。一期、二期机组为胜利油田自备机组，不参与电网调峰，三期机组参与电网调峰。全厂总装机容量1700MW，供热能力1415MW，累计对外供热7739万吉焦。供热系统由5台热电机组，13台热网换热器、13台热网循环水泵及相关热力管道和设备组成。其中一期机组配备4台热网换热器、2台热网循环水泵；二期机组设热网首站一座，配备5台热网换热器、6台热网循环水泵，另设1台热网循环水泵一、二期公用；三期机组配备4台热网换热器、5台热网循环水泵。

3供热需求分析和安全评估

3.1供热能力和供热市场需求分析

胜利发电厂一期机组最大抽汽440t/h，二期机组最大抽汽900t/h,三期机组最大抽汽810t/h,合计2150t/h。由此推算，设计最大供热量每小时5160吉焦，各时段均在最大出力时，日最大供热量为12.4万吉焦。

2017年最大抽汽量1520t/h，最大供热面积1900万m2。2018年冬季供热面积进一步增加，按照新增节能住宅800万m2，热指标40W/m2计算，需增加蒸汽500t/h，共计需要抽汽2020t/h，日供热需求12.1万吉焦。

因三期机组承担电网调峰任务，5号机组实际供热量波动200t/h—600t/h，2018年全厂最大供热量低于最大受热需求。

3.2供热安全评估

2017年采暖期结束后，针对采暖期生产运行情况从设备因素、人员操作因素、环境因素专题分析研究影响总供热负荷的问题，利用非供暖期安排整改。

3.2.1设备因素的影响

设备因素按照对供热造成影响的大小分为三类。一类是系统管阀冲刷不严或泄漏、换热器换热效率低等缺陷，这类问题是由于系统长时间运行造成，需要停止供热处理，在每个供暖期都基本存在；二类是在上一个供暖期反应出的限制供热能力，威胁供热安全的问题，如供热保护逻辑、设备不能满足下一个供暖期供热量需求、主要设备运行中故障，紧急减少对外供热量。三类是对外供热初期可能存在的缺陷，如设备和供热系统受热后轻微泄漏、计量表计不准确。其中，第一、第二类问题对供热稳定影响较大。

3.2.2人员因素影响

人员因素指人在工作中的操作。运行人员操作是否顺畅、准确，对供热稳定能造成很大的影响。总结以往供暖期发生过的异常事故，主要是两个。一是各岗位协调联系不顺畅。供热投入运行初期系统上水冲洗、系统预暖，运行中热电负荷调整，需要电厂内部、外部多个岗位互动，通讯联系过程容易造成运行人员操作滞后。二是运行人员处理异常事故时，手段生疏。两个采暖期间隔八个月，运行人员技能水平的下降，在供暖期遇到突发事故，在处理时可能操作变形、失误。

3.2.3环境因素的影响

环境因素指非电厂内部能控制的因素。环境因素对总供热量产生影响，主要有两种。第一种是煤炭质量。总结往年经验，在非供暖期电厂一般能够控制煤炭质量，但在采暖期，电厂往往面临饥不择食的状态。煤炭质量直接影响机组总出力，严重时造成机组主要设备损坏。第二种是电网调峰。热电机组，电热联动，三期机组参与调峰，供热负荷上下波动，难以达到设计最大值。

4供热对策实施

4.1设备因素控制

4.1.1供暖季结束后供暖系统充氮保养之前，对设备、系统维护、维修。

4.1.2人员巡检时配戴记录仪，对能够对供暖稳定造成影响的设备缺陷，各专业人员及时会诊、评估，制定措施，随时处理。

4.1.3供暖期前，汇总需要更换设备的项目、小技改提高机组供热潜力的项目、影响供热的逻辑变更项目11项，严格按照电站验收标准，控制节点，组织实施。

4.2人员因素的控制

4.2.1在热网首站、机组各集控室、化验、燃料、灰水等于供热相关联的岗位安装直通电话，保障通讯畅通。

4.2.2制定《胜利发电厂供热应急处置方案》，组织运行人员学习；厂生产管理部门组织各值供热应急演练竞赛，提高运行人员应急处理能力。

4.3环境因素控制

4.3.1机组热电负荷合理调配。热电机组供热量的多少，即取决于机组本身总负荷也取决于受热方的吸热能力。根据热网用户的需求和机组调峰情况，合理配置各机组总负荷和热网换热器循环水量，制定《胜利发电厂供热调度技术方案》，对各个供热工况热电配置做明确规定，保障了供热稳定。

4.3.2严格控制入炉煤质量。从运煤列车进厂到入炉自动采样化验，全过程受控。根据煤种不同，结合各台锅炉燃烧情况，分配到各炉每个煤仓，细致做好煤炭掺烧工作，保证锅炉‘口粮’优质稳定。

4.4机组提高供热能力研究

预计到2020年，供热规模将从原设计增加到2800×104m2，以电厂目前机组设计及运行指标来看供热能力仍然不足。组织进行凝汽器负荷转移或汽轮机光轴改造项目研究，为今后能大幅度提升总的供热能力做好准备。

5结语

在最大供热量欠缺的情况下，经过小技改提升机组供热潜力，科学组织，合理调配各机组电、热负荷，2018年供热量885×104GJ，完成了供热任务。但随着城市不断发展，供热规模不断增大，在一台或几台机组进行大幅度提高供热能力的改造是必由之路。