论机电设备管理在安全生产中的作用曾信桂

论机电设备管理在安全生产中的作用曾信桂

曾信桂

(广汽丰田发动机有限公司广东广州511455)

摘要：当前我国正处于经济飞速发展以及信息技术快速发展的进程中，由此带来国内各个行业的运营管理均发生了较大改变。企业的机械化程度正处在不断升高的过程中，越来越多的新设备、新技术开始应用在工程中，但由此带来的设备安全管理压力也越来越高。尤其是机电设备的安全管理不仅体现到设备使用环节，也涉及到设备的维护、清理、管理等多项流程。在此基础上，加强对机电设备的安全管理，对企业的整体安全生产管理都有非常重要的意义。

关键词：机电设备管理；安全生产

1导言

机电设备管理工作质量的好坏直接影响了企业的效益，企业要加强设备管理制度的建设、吸收优秀人才来保障设备管理工作的安全运行，同时随着科学技术的发展，企业要及时学习新的管理方法，将现在的信息化技术融入到设备管理当中去，提高工作效率、提高管理方面的透明性，企业要不断的完善相应的管理制度，加强各个部门之间的沟通、协作，以生产安全为核心、企业效益为目标对企业进行战略规划，加强责任追究制度，对安全责任划分明确，保障企业的安全生产。

2设备管理在企业中的作用

2.1促进企业经济效益的提高

对于施工公司或者制造业公司来说，做好设备管理是高效率、高质量完成项目的前提。一个企业的生存法则在于企业是否能获得经济效益，设备管理就是影响企业经济效益的一个重要因素，而且还会影响整个项目完成的质量，造成公司的信誉损失。因此要加强机电设备管理，提高施工效率、促进经济效益提升。对于一个企业来说，如果公司没有做好设备管理的工作或者是设备管理水平较低，在施工或者生产的过程中，一旦发生故障停机，造成了生产、施工中断，由于之前和其他企业已经签订了合同，中断生产将会造成合同的违约，这对企业也是重大的信誉破坏，同时将会带来巨大的经济损失。

2.2设备管理是安全生产的保证

设备管理是公司安全生产的保证。在企业生产或者施工过程中，设备的管理不规范、设备使用技术落后等都是诱发事故的原因，对于有些化工企业，设备的损坏更容易造成危险液体或者气体的泄露，严重危害了人的生命安全和对环境造成了污染。安全生产、绿色环保永远是一个企业可持续发展所需要坚守的法则。随着科学技术的不断进步，机电一体化程度越来越高，在机电设备当中，很大一部分都是在高速、高温、高压情况下运转的，在稳定生产的过程中，必须加强企业的机电设备管理，定期、定时对设备进行检查、维护，防止出现严重的事故。

3掌握正确的机电安装与故障排除技术

3.1在确定合理的机电结构体系前提下，安装过程中，要严格遵循操作规范，同时确保安装技术的正确实施，在固定井架底座后，逐层进行安装，要保持设备的清洁程度与绝缘性能。

3.2在确保电压稳定的前提下，保持联动转轴的稳定运行，避免因电压不稳而产生传动装置停止运行的情况。对联轴器的同心速度应进行标准检测，一旦出现停机，必须进行全面的停机检查，故障排除后方可正常启动运行。

3.3采用双电源和双回路的供电模式，确保机电设备的安全稳定运行。为此，要保证两条独立电源线路中任一个出现故障时，另一个都能够承担煤矿整体负荷，进行正常工作。因此，在一回路正常工作时，另一个也要处于正常带电状态，以备不时之需。对主要通风设备，要配备专用的双回路电源。另外，要选用合适的供电电源，由于电源二段母线在分列运转的时候，与二段母线的馈电线路连接才能够形成双回路电源，这是从电源变电所输出回路电源的必备要素。

4加大机电设备管理力度

4.1提高管理人员的综合素质

在机电设备的安全管理和维护过程中，提高安全管理人员的安全意识是非常重要的。加强各级管理人员的对于设备安全的认识，通过对员工进行不断的培训，让员工能够熟知管理工作中的各项规定与制度，掌握专业的技能，能够在面对不同的问题及时的运用自己的知识进行判断、处理。同时让员工明确岗位的责任与义务，能够严格遵守企业的各项规定，在工作中建立责任意识、安全意识。通过经验分享大会、定期培训等方式可以提高整个设备管理部门的专业性，让老员工带领新员工，以导师制的方式快速培养新员工，在经验风险大会上采取奖励的措施鼓励优秀员工分享自己的工作经验，让大家进行学习、吸收。对于提高队伍素质问题可以从2方面来讲，一方面在招收新人员时要严格把关，注意吸引优秀人员参加到队伍当中来，尤其是吸引高学历、工作经验充足、熟悉法律法规、专业技能扎实的优秀人员。另一方面要加强现有队伍的培训工作，定期开展专业培训，提高设备管理队伍的法律法规知识，提高管理人员的专业技能、工作能力、职业道德。

4.2完善管理制度

建立起机电设备管理的安全责任制，对于发生安全事故的时候能够及时追究责任，这样能够提高员工的责任感，同时对于管理人员也是一种监督；同样要完善设备操作、维修、管理的规则，充分发挥机电设备综合管理的作用，能够及时的发现问题并解决问题；完善部门之间协作的规章制度，让各个部门之间能够形成相互监督的形式，做到文件保存、传输规范，维修记录、采购记录等等都能够按照相关规定进行记录、保存。配套相应的考核措施，对于每年、每月的机电设备事故率进行考核，对于没有做好设备管理工作的部门或者人员进行相应的惩罚，对于事故率低的进行相应的表彰，这不仅能够对管理工作起到一定的约束性，而且还可以建立起榜样的力量，采取相应的激励制度促进员工工作的积极性，保障企业生产安全。完善机电设备管理系统，为机电设备企业建立质量管理组织，根据企业实际情况规划系统开发。安全生产是企业发展的重要要素，必须执行有关安全措置，根据问责制度，明确事故中各个部分之间的责任关系。要明确设备管理与安全管理之间的关系，二者之间相辅相成、密不可分，设备管理离不开安全要素，安全管理又离不开设备管理的具体实施。

4.3采用新设备新工艺

随着科学技术的发展，新的设备、新工艺不断的出现，新技术的出现在某些时候也就意味着安全系数的增高。在企业中相关的机电管理部门可以采取多种方法向领导提供建议，结合现有的经济状况、科学技术对企业的机电设备进行改进、升级。积极的采用安全系数比较高的新技术、新设备，以企业安全生产为核心，对设备或者加工工艺进行不断的改进和完善，提高机电设备的使用寿命和安全性和增加生产工艺的安全性、合理性。依托于现代的机电设备技术，最大程度的降低设备的事故率，保障企业安全生产。

5结语

综上所述，强化机电设备的管理和维护首先要在思想上引起机电设备管理者的重视，制定出科学完善的管理制度，并且具体到每个岗位的人员职责。在统一的科学标准下定期对机电设备的安全运行给予保障，与此同时对于机电设备的管理和维护要做到事前预防，不断提高选煤厂的生产能力，以便取得更大的经济效益。

参考文献:

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