探索水电站“无人值班”建设

探索水电站“无人值班”建设

黄炜

（四川明星电力股份有限公司四川遂宁629000）

摘要：随着自动化设备水平的不断提高、通讯系统监控系统的不断升级更新、“互联网+”的不断融入，水电站无人值班建设已成必然发展趋势。水电厂的无人值班是指在水电站全天或相当长时间内车间内不设值班人员，这部分工作改由厂外的外部机构（操作、维护班、集控站等）负责，但定期、定时派人巡视检查管理等值班任务，如发生故障则临时派人前往处理。在本文根据国家电网公司（国电发[2002]685号）《水电厂无人值班的若干规定》中的相关内容以及同行业对实施无人值班方式的探讨及经验、结合明星电力股份有限公司发电分公司在创建无人值班项目过程中的实际情况而编写。不足之处，请各位同事提出宝贵意见。

关键词：无人值班；梯调集控；智能巡检；提质增效

1、引言

2002年9月28日，国家电网公司正式颁发《水电厂无人值班的若干规定》(国电发〔2002〕685号文件)，文件要求：要不断总结水电厂“无人值班”(少人值守)工作经验,完善值班方式,有计划地开展水电厂无人值班工作。2012年，明星电力公司国家电网公司进行的“三集五大”管理模式要求，审时度势提出“科技兴企，二次创业”的理念，整合明星电力公司所属发电单位资源，于2013年3月成立发电分公司。经过近5年梯调集控建设，发电分公司所辖四座水电站全部实行水电站梯级集中调度管理、计算机监控运行。同时也为实现水电站“无人值班”运行模式打下了基础。另一方面，发电分公司目前在册员工236人，其中平均年龄为46.949岁，50岁以上员工共计81人，55岁以上37人，未来三年退休减员情况严重。分公司人力资源状况总体堪忧，大多数员工的文化程度偏低，综合业务素质不高，专业技术人员较缺乏。总体人力资源状况与不断技术改造后的水电站技术密集型要求仍然很不相称。加快推进“无人值班”方式已属势在必行。

2、无人值班实施过程探索及后期将继续推进的工作

为高效推进水电站无人值班工作，发电分公司按照水电厂无人值班的各项技术要求,外委专业设计单位进行全面规划设计，积极探索无人值班运行管理模式改革，同步实施其配套的针对性技术改造工程建设，对不符合无人值班技术要求的设备及各类自动化元器件进行升级换代，提高调速器、励磁系统、继电保护等设备运行可靠性，提高设备整体自动化水平，提升设备本质安全。2017年5月完成无人值班可行性论证；在2017年～2018年上半年完成过军渡、三星、小白塔水电站的设备缺陷处理及龙凤电站自动化改造并接入集控运行。2017年9月选取三星水电站做为先行无人值班试点，在运行方面要求其从“少人值守”、“间隔巡检”、“夜间关门”到“昼夜关门”逐步推进到“周期巡检”；在监控方式上，从“近距离监视”、“近距离间隔检查”推进到“远方监视监查”，以实现高效运转，积累经验后再在过军渡、龙凤、小白塔水电站推行；在检修维护上，要求运行人员参与检修，并结合实际情况编写制作了“运维工作手册”、“检修工作手册”、“月度培训计划”，严格落实考核到位。通过近一年试点运行，设备运行稳定，运维模式基本形成，主要工作标准逐步完善，人员减少26人，劳动强度较大程度降低，管理水平有所提高，设备本质安全提升较大，电站整体安全水平提升较大。2018年下半年-2020上半年对不符合无人值班技术要求的设备及各类自动化元件进行升级换代，同步开展运维人员培训，使其综合素质提升，对无人值班运行方式的配套管理制度进行再次修编、完善；2020年四个电站全部实现无人值班（少人值守）运行模式。目前已完成所辖四个水电站的综合自动化改造，接下来将继续对四座水电站的设备按无人值班的要求进行升级改造，例如：小白塔水电站进水闸门的更换、过军渡清污机改造、三星水电站调速系统改造、龙凤水电站3号水轮机转轮改造、水电站直流系统的改造等，通过设备升级改造在硬件方面达到无人值班技术要求。

在探索水电站“无人值班”管理模式上主要践行并将继续推进的工作有以下几方面：

（1）抓好员工技术、安全培训工作，提高员工综合技能水平

让职工参与到工程建设中，重在针对性打造技术队伍；开展全员轮岗岗位培训，不断提升员工业务技能；加强检修各专业间的现场交叉培训，提倡一专多能，鼓励员工二次取证；强化运行、检修人员的业务技能互补，让员工全面熟悉设备而更好地管好设备；在各水电站自动化改造完成后按新的组织架构重组人员，将素质好、业务能力高的人员增强到检修队伍，为发电分公司实现“无人值班”方式提供更多技术人员保证。

（2）强化设备的前期巡检维护工作

要求运行巡检人员对各生产设备巡视检查到位；对巡检的特殊设备或重要设备，要求巡检人员每周至少保证定期巡视2次；在每周的巡检报告上，巡检人员必须对本周巡检数据采集情况进行分析，确保设备保持较好的工况运行。

（3）全面完善无人值班管理制度标准化建设

按无人值班工作要求，组织人员对现行制度、规程、规范进行清理，高标准修改完善安全检查制度、事故调查制度、员工安全生产基本准则、交接班制度、设备缺陷管理制度、岗位工作职责等规章、制度、职责。努力实现分公司内控制度和体系完善、工作机制顺畅高效、业务流程、部门职能职责清楚。

（4）增强安全、节能等自动系统运用

为适应无人值班的更高需要，需新增设一些综合自动化系统。如建设水电站周界安防及门禁系统，安全、有效地管理员工进出水电站；建设智能照明系统，以响应国家节能减排政策，切实降低厂用电，实现降本增效；建设水电站自动消防系统，提高防火避险能力；另外，对水电站无人值班管理的办公自动化和生产管理信息系统、水电站梯级优化调度系统、水情测报系统等同步纳入公司信息化建设项目中，并进一步完善二次安全防范系统及运用。

3、对创建水电站无人值班的一些思考

（1）推行“运维一体”模式需提前实施逐步融合

电站运行人员只懂运行不懂检修，检修人员只懂检修不懂运行，要组合为运维一体，需要相互的、较长时间的学习。电站的运维人员应以满足运控、点检及设备的常规检修维护为原则。随着检修队伍年龄的逐步老化，分公司的维护队伍配置以集中力量能完成机组B级检修为宜，A级检修外委制，以利于可以调配更多的力量处置设备日常故障，培养部分专业技术人员加入运维队伍。

（2）注重顶层设计，向先行者借脑

水电厂无人值班方式的改革应依照整体规划、分步实施、稳步推进的原则进行。在无人值班的设计规划上，根据企业的实际情况，请专业设计机构进行顶层设计，统筹规划。向先行者学习、取经、借脑。在工程建设上要避免走弯路、要从设计、采购、施工的各个环节进行控制，在实施过程中要不断结合实际情况对方案进行优化。

（3）电站无人值班后，管理人员必须提高综合管理水平

无人值班后各电站的精细化管理内容将大幅增加，对基层管理者综合能力的要求将要求更高。设备的升级、人员责任感的提升、制度措施的制定都是安全管控必须要抓的内容；将机组开、停机等工况转换操作及运行监视等工作转移到远方执行后如何安全把控；定期试验轮换制度、工作票许可制和巡回检查制度的落实及安全措施布置、拆除，设备故障应急处理等工作如何开展如何考评；基础管理的设备技术台帐、异动记录、设备评级、检修运行规程、技术监督报表等文字性工作，通过电子化如何在远方处理并实现现场查阅；设备检查与定期维护保养及各项技术监督工作、缺陷处理、设备备品备件管理等在现场完成后如何在生产管理系统中融入、查询等；周边报讯与泄洪闸门汛期值班、水情测报系统、排水系统的巡检与维护等工作如何在现场完成；所有相关工作将比常规运行更细更高更全更系统，人、财、物、生产、安全等面面俱到，管理人员综合能力必须大幅提升才能使无人值班工作达到应有的效果，发挥其效能。

（4）在条件成熟的情况下，采用机器人巡检替代人工巡检

设备的运行工况，必须通过对设备进行定期巡回检查和专业诊断后，才可得出比较准确的设备评估结论，从而提高设备的利用率，设备运行的可靠性、降低维修成本。人工巡检受工作人员的自身工作经验、工作状态、责任心、技术水平等方面的影响较大，通过简单的巡视是不可能发现设备的初期隐患。而采用机器人巡检，基本上都可以在没有人看管的情况下固定流程完成人工巡检的全部工作内容，且受外部环境的干扰影响较小，极大地弥补人工巡检的不足，同时它可根据巡检记录进行分析、判断，最终得出诊断结果，大大提高了准确性、时效性。随着工业智能化的进步，电力现场采用机器人代替人工巡检是必然的趋势。

4、结论

通过创建无人值班过程中的实践经验总结可看出：水电站无人值班改造项目将进一步提高水电站设备健康水平、自动化水平，尤其是完成设备的针对性改造，提高了设备本质安全；提升设备运行的安全性、可靠性；可降低水电站运维人员的劳动强度，提高劳动效率，有效减小运行值班人员数量，降低人工、管理成本。同时，通过完善流域综合自动化系统新的子系统建设，切实降低厂用电，实现降本增效；充分利用好水力资源，实现各电站合理最优调度，将最大限度地实现分公司管辖的水电站整体发电效益最大化，更好履行企业应尽的社会责任。实施水电站无人值班，必然提升水电站整体管理水平，保证梯级水电站安全、优质、高效运行。

参考文献

[1]国家电网公司（国电发[2002]685号）《水电厂无人值班的若干规定》.

[2]《新疆电力公司变电站无人值班运行管理规定》(新电生[2009]459号).