土建工程项目施工现场管理的探微

土建工程项目施工现场管理的探微

朱承斌张超

浙江长兴雨辰市政工程有限公司浙江湖州313100

摘要：科学合理的对土建工程的施工现场进行管理是一项非常重要的工作，由于土建工程所涉及到的领域较为复杂，为了施工建设能够更好的进行顺利的开展进行，加强对土建工程的施工管理是非常有必要的。本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目施工现场管理进行了分析探讨。

关键词：土建工程项目；施工；现场管理

1合理管控土建施工现场的重要性

目前，土建建筑行业的内部的竞争一力正在逐渐的扩大，企业有关的人员对施工的现场进行管理，能够帮助施工的质量进行有效的提升，增加木企业与其他企业的竞争一力，利于企业的不断发展，收获更多的利益。土建工程在进行建筑施工的工作中，主要是在施工场地进行的，所以产地的管理情况能够对施工的技术水平、施工的质量、成木的控制、工期的控制等都有很大的影响，科学、有效的对场地进行管理能够使工程的建设结果更加符合预期的情况。

2土建施工的现场管理存在的问题

2.1安全问题不重视

安全问题一直是工程的施工建设所要面对的一项重要内容，工程建设不仅仅要保证施工操作人员的安全还要保证各项施工环节的严谨性，不为工程的使用理下任何的隐患，随着建筑行业对施工质量控制的管理逐渐的加强，安全问题已经得到了一定程度的整改，但是一些安全的问题仍然存在，安全事故仍然会发生。加强对土建工程施工场地的科学管理，对降低安全事故的发生几率有很大的帮助。对施工的安全进行管理不仅仅会对提高企业的竞争一有帮助，最重要的是为施工人员以及工程完成之后的使用人员的生命安全负责。所以，安全问题是施工场地的管理工作之中的重要环节，加强安全的管理，促进工程企业发展，保证人民生命安全。

2.2工程质量存在问题

土建工程的施工建设所需要的工序相对较多、涉及到的方面较为广泛、施工的工作量较大，这就为工程的科学施工管理提出了很大的难题。工程的施工质量是一项检查工程的重要内容之一，而科学的施工现场的管理能够对工程的质量进行把控，对增强工程的质量有着很大的影响。在进行施工的现场管理的工作之中，如果单单利用抽样检查的方法对工程的质量进行检查，那么一些可能存在的质量问题就难以被发现，对工程的质量造成影响。但是现在一些企业在进行现场的管理工作中缺乏相应的科学管理的措施，不能够对工程的质量进行合理的把控，对一些检查出错误的情况，不能及时的进行修正，为工程的质量理下隐患。所以，相关的管理人员应该对现场的施工管理进行科学、合理化，采用一些高效率的措施，帮助提高工程的质量。

3优化土建施工的现场管理的一些措施

3.1加强施工材料的控制工作

施工的材料是每一个工程所要必须具备的东西，并且材料的质量对土建工程的质量有着很大的影响，在实际的施工建设之中，应该对施工的材料进行合理的管理，管理的内容包括选择合适的施工材料型号、比较不同厂家的材料质量以及价钱、材料进场是对其的合格证进行审查、检测材料的质量、对需要进行加工的材料进行及时的加工、选择正确的材料进行运用、保证材料的储存的完好性等方面。对材料的各方各面进行科学合理的控制，将对土建工程的质量控制以及施工工期的控制、施工成木的控制等有着很大的帮助作用。

3.2加强人员的管理

首先相关的管理人员应该加强对施工人员进行合理、科学的管理。施工人员是土建建设中主要操作的人员，这些人员的专业素质、技能对工程的质量有着很的影响，并且加强施工人员的安全意识是保障他们的人身安全以及保障用户的生命安全的一项重要环节。企业的现场管理人员应该对施工的人员素质、技能等方面进行详细的审核、可以定期的对这些人员进行培训，加强他们的施工技术以及安全意识，并且管理人员在选择施工操作人员使也应该对他们具备的一些技能、素养等方面进行考核，避免出现一些操作人员操作技能不符合有关的规定，对工程造成不必要的一些影响，使工程的质量受到影响，降低企业在土建工程方面的竞争一力。其次，管理团队要提升自身的管理工作的能力，逐级进行管理，同级进行相互的监督，现场施工管理的机构组成如图一，项目经理为项目的总负责人，他将对总工程师、技术负责人员、总经理、施工负责人等进行管理，而同级之间的这些人员可以进行相互的监督，这样就可以做到逐级的管理以及同级的监督工作。

3.3合理科学的对施工方案进行设定

施工方案是土建处施工建设的一个标准，如果施工方案存在着不合理、不清晰等情况，那么势必会对工程的建设造成一定的不利影响。不仅仅工程施工的操作人员是依靠施工方案进行施工建设工作的，而且现场的施工管理人员在进行管理的工作时也是依靠着施工方案进行具体的工作，因此，方案的正确、合理性是保证工程建设的重要方面。土建工程的建设相关人员在进行方案的设定时应该进行不断的商定，结合工程的实际情况，制定出最合适的施工方案。

3.4规范施工企业的监管制度

建筑企业中必须制定有效的监管制度，只有这样才能确保工程的最终质量。监管制度应当具有一定的针对性，各个施工环节都要有相对应的管理标准和管理人员。建筑施工是一项庞大的工程，需要投入大量的人力、物力和资金，在管理的难度上也较大。但施工企业决不能因此而忽视施工管理的重要性，否则将会对企业造成巨大的经济损失。许多建筑施工中发生的安全事故都是由于施工监管不力造成的。对施工现场进行良好的监管，能够极大的减少施工事故的发生频率，规范施工的过程。由此可见规范施工企业的监督制度，有利于施工安全隐患的减少，避免施工现场出现安全事故。

3.5加强现场劳务管理

土建施工程序比较复杂，施工现场涉及到的施工设备及材料比较多，许多设备都需要由专业人员进行操作。但现阶段许多施工单位的专业技术人员都比较匮乏，大多数现场的一线施工工人都属于农民工，他们没有接受过有关专业技术的培训。基于此，建筑施工企业必须要加强对现场工作人员的技术指导，通过开展专业技能培训，提升建筑工人的专业素质。对于劳务分包企业而言，培训教育工作可以分为三个部分，首先对高层管理人员比如项目负责人、施工队长等进行培训，要让他们对整个施工工艺流程有明确的认识，进而带领下级员工尽快熟悉相关业务。其次，加强现场一线工作人员的专业技能培训及安全教育培训，确保他们在施工过程中能够严格按照有关施工标准规范自身的操作，同时施工过程中必须要安排专业的技术人员对现场工人进行技术指导，确保施工工艺技术的先进性。最后加强对技术人员的培训，技术人员是整个土建施工的主力军，必须要严格规范他们的技术行为，提高他们的职业道德水平，只有这样才能够确保整个土建施工的正常开展。

3.6加强施工现场安全管理

在施工现场安全管理中应注意：（1）施工之前，建筑企业应组织各单位分批参与专业的培训。-在培训中为施工人员渗透“安全教育”，并讲解一些处理紧急问题的技巧。（2）不同项目、不同施工内容应成立不同的安全组织，并选出安全意识高的人员担任组长。要求组长定期对不同旄工项目、内容的旌工情况进行安全检查。及时发现问题并找出解决方案，以此提高现场施工的安全性。

3．7提升管理人员管理水平

另外，最重要的是应提高土建施工现场管理人员的管理水平，以保证旌工的科学、合理、高效。如：建筑企业可以定期组织管理人员参与相关培训，在培训期间，聘请相关专家、有经验的管理人员组织培训。通过培训提高管理人员的专业水平。促进其自身素质的全面提升。

4总结

土建工程的现场施工对整个工程有着非常的大影响，是工程的管理的工作之中的一项重要环节。加强土建工程现场施工管理工作的有效性，大大促进工程的质量的提高，更好的保障各项安全，对控制企业的工程成木也有着很大的作用。所以企业应该结合实际的情况，更加重视现场管理的工作。

参考文献：

[1]陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略.[J].江西建材，2016（10）：278～279.

[2]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化.[J].建筑知识，2016（5）：92.