关于加强电力工程管理质量控制和管理的策略李金娜

关于加强电力工程管理质量控制和管理的策略李金娜

李金娜

（广州市烨能咨询服务有限公司广东广州510630）

摘要：随着我国国民经济水平的不断提高，我国电力企业也在不断发展。如今，我国电力企业的电力工程管理工作正处于一个改革进步的阶段，因此，电力企业对于电力工程的管理力度要加强。在电力工程的管理工作中，对于质量的管理是最重要的一部分，目前在各行各业中受到的关注程度也逐渐增加，所以，电力企业要想有更好的发展，就必须做好电力工程的质量控制管理工作。本文主要阐述了我国目前电力工程建设的现状，并对其特点和存在的问题进行了分析，最后提出了相关应对策略。

关键词：电力工程管理；质量控制；策略

如今，电力工程可以满足人们对于电力的需求，让人们的生活品质得到提高，因此电力工程也是我国经济的一项支柱工程。人们在最近几年里对于电力企业的关注度越来越高，尤其是对于电力企业在施工中的工程质量问题。在施工的过程中会接触到很多专业知识和专业技术，电力企业要对于施工过程进行严格的监管，对工作人员的操作也要进行一定的规范，从而达到在最大程度上保障电力工程施工的质量和安全[1]。

一、电力工程管理的内容及其意义

电力工程管理的内容有：在施工之前，有关单位要做好一系列的准备工作，要特别注意严格按照电力工程设计的规划方案，对于外在因素和内在因素带给电力工程的影响要全面考虑，同时，加大对电力工程的设计单位和相关施工单位资历审核的力度，确保进行电力工程施工的各个团队都有较高的综合素质和专业素养；聘用有着丰富设计经验的设计团队来进行电力工程的设计工作，同时，还要加强对电力工程施工的过程中每一个小细节的重视；相关的管理人员要全程监管整个工程，尽全力保证施工人员根据设计中的要求来开展工作；相关的管理人员要重视后期使用阶段的维护和管理，定期对电力工程的性能进行检查，及时处理所存在的问题，保证电力工程的设备可以长期稳定、正常的运作[2]。

电力工程作为我国社会生产中十分重要的能源工程，我国对于电力工程的质量管理工作也提升到了一定的高度。现在，人们的日常工作生活都离不开电能，同时由于我国科技技术的快速发展，市场上有各种各样的电子产品，虽然电子产品可以满足人们平时生活、工作中的实际需求，不过这也需要电力工程有更多、更高质量的配合。

二、电力工程管理的特点

（一）复杂性。

电力工程是一种密集度高的工程，对于施工过程中各方面的要求都比较高，除此之外，由于多数为野外施工，其所要面对的环境也很复杂。同时，天气、地形等因素也会对施工过程的影响也比较大，这也会给施工管理带来一定的困扰。在进行施工质量管理的同时，相关管理人员也要积极进行质量控制的工作，对施工质量进行全方面的管理，做好应对各种复杂问题的准备。

（二）特殊性。

电力工程的施工会涉及到很多的环节，而且每个环节因为不同的工种还会使用不同的设备，还需要有较高的施工工艺，不同环节所需要达到的施工质量要求也不一样。尤其是在安装环节，大多数是属于露天作业，施工所涉及到的接口多、整体性强,这也导致了电力工程施工的特殊性。

三、电力工程管理质量控制和管理存在的问题

（一）缺乏安全管理意识

现在有很多的电力工程的施工团队都是随便组织一些施工人员就开始进行工作，这些施工人员很多都没有过系统的训练，而且还不注意施工安全。由于电力工程的安全管理并不会带来直接的经济效益，很多企业在电力施工的时候对于安全施工的监管还不够，同时，施工速度和施工安全没有一个完善的制度，这是施工过程中存在的一大隐患，领导没有安全管理方面的意识，施工人员在施工过程中又没有遵循上级的安排的规定[3]。

（二）缺少优质人才

在实际的施工过程中，应该由多部分和多领域进行联合施工。电力人员的整体素质不高，是很难满足实际的需求，所以，电力企业要有意培养大量的专业人才，只有拥有大量专业技术型人才，才可以保障施工过程中的工程质量和安全。

（三）质量和安全管理体系混乱

质量和安全管理是电力工程中不可缺少的一部分，对电力工程的建设来说也十分重要。质量和安全管理在电力工程建设中有着关键性的位置，但是在实际情况中看来，电力企业在施工过程中对质量和安全管理的管理还不够，这会导致一些电力企业的管理混乱、工程施工效率低下[4]。

四、提高电力工程管理质量控制的策略

（一）聘请优秀人才和施工团队

施工人员是一个项目最直接的在操作者，所以，企业一定要对于基层的施工人员进行定期的专业培训，让施工人员获得专业的教育，在施工人员的心中建立起对于工程质量控制的责任感，在进行工作时，严格按照施工要求和施工标准来进行。与此同时，还要增加施工人员的安全意识，把生命安全放在第一位，降低在施工过程中发生安全事故的概率[5]。

（二）严格检测原材料的质量

对于能够有效提升电力工程管理的质量控制，就需要着重对原材料的质量进行严格检测。由于原材料对于电力工程的重要性，通过对所使用的原材料的严格把控进而达到提升工程管理质量的目的。这就需要注意以下几方面。合理设计采购原材料的方案，在采购前做好市场调查以及准备咨询，通过进行对比选出高性价比的商家以及材料进行备份，结合经验信息做好一个大致采购计划；在前期原材料进购阶段注意选择高质商家以及物品，需要严格按照电力工程所需材料标准进行采购。工作人员需要对材料进行质量检测，确保原材料的质量过关，避免因检测失误导致购入劣质材料而影响电力工程质量；在对所购原材料再次进行随机抽调检查，使用科学方法进行检测，对照材料使用标准确保该材料的质量符合标准，避免出现劣质原材料混入电力工程施工进程中，以保证最终的工程质量[6]。

（三）构建科学管理体系

构建一个科学管理体系是电力工程各阶段顺利施工以及质量保证的重要举措，其能有效提高工程施工质量以及施工效率。对于建立科学合理的电力工程管理体系，需要在工程进行的各个阶段制定相应的质量监管策略以及标准工作流程，采用科学合理的管理办法将相应的考核规定融入其中，形成一整套成熟的规章制度。二是采用科学的选人制度，通过人才的选拔进而提高整个管理组的整体素质，再配合相应的管理机制，充分发挥优秀人才在管理工作的重要性，最终达到提高整体管理水平的目的。

结语：

随着信息化的高速发展，电力工程管理面临着越来越复杂的工作内容，如果电力企业想要获得较高的效益，就必须创新对于企业内部的管理思维，明确企业的发展目标，同时还要完善电力工程管理相关的制度，从而提升工程管理质量的控制，为电力企业本身以至于提升整个行业的工程质量控制和管理做出一定贡献。

参考文献：

[1]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化,2019(04):147-148.

[2]翟涛,张永谦.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].中外企业家,2018(23):123.

[3]林仲尧.电力工程施工中的安全管理及质量控制管理[J].山东工业技术,2018(07):183.

[4]刘积鸿.电力工程建设质量与安全管理对策[J].设备管理与维修,2018(22):23-25.

[5]曹天垚.电力工程管理及施工质量控制的有效对策[J].低碳世界,2017(31):137-138.

[6]陈柯.试析如何加强电力工程管理质量控制[J].科技创新导报,2017,14(31):189-190.

作者介绍：

李金娜（1984.11.29），性别：女；籍贯广东汕头；民族汉；学历：本科（电气工程及其自动化）；；职务：监理副经理技术资格：助理设备监理师；研究方向：电力设备工程监理管理；单位：广州市烨能咨询服务有限公司