公路工程施工现场管理的优化措施应用

公路工程施工现场管理的优化措施应用

鲍明磊

中交三公局第二工程有限公司北京100124

摘要：现场是各项作业开展的地方，也是各类问题高发的地方，做好现场管控，保证公路工程施工作业安全、高效落实，有着重要的意义。现针对公路工程施工现场管理优化，做简单的论述，结合当前管理存在的问题，提出了具体的优化措施。

关键词：公路工程；现场管理；标准化；高效化

引言

公路工程建设工作的开展，有了新的要求和标准，要不断朝向施工机械化、生产标准化、管理精细化和信息化方向发展，进而提高现场管理水平，高效落实各项施工管理措施，保证工程建设目标的实现。

1公路工程施工现场管理问题分析

1.1管理机制健全度不够

现场管理任务的执行，需要完善的工作机制保障。目前，公路项目作业现场的管理，运行的管理机制健全度不够，影响着管理作用的发挥，需要不断完善和优化。现场管理任务具有复杂性和艰巨性，在具体实践中，要结合管理工作实际，采取相应的把控措施，构建完善的管理机制，采取积极有效的处理措施。

1.2管理模式需要创新

管理任务的高效实施，需先进的管理模式支持，进而保障任务目标的实现。从当前此类工程管理实际来说，采取的模式，普遍存在单一性问题。为有效应对此情况，要进行管理模式的创新，采取多元化以及专业化管理方法，最大程度上保证工程管理任务目标的实现。

1.3前期准备不足

任务的执行，需结合任务内容以及要求，做好大量的前期准备工作，进而保证管理任务有序开展。从施工管理实际来说，现场管理任务的执行，不注重前期准备工作，存在着准备不足的问题，影响着管理任务的实现。具体体现如下：1）未能对参与管理任务的工作人员，进行业务能力培训。2）没有结合任务实施所需，做好各类资源的准备工作，影响着任务执行的效果和质量。

1.4动态化管控不足

现场管理工作的实施，涉及到的内容较多，当前各个企业平配置的任务执行工作者数量不多，若想面面俱到，对工作人员来说，有着极大的挑战。在任务的执行过程中，常见各类问题，比如安全隐患频发和质量问题等。究其原因，动态化管控不足和任务执行方法不合理等为主要因素。因此，需要结合现场施工管理任务实施的具体要求，更新施工方法，加强动态化管控力度。

2公路工程施工现场管理优化策略

2.1加强标准化管理力度

从公路工程建设实际来说，为保证工程施工的效益，必须要强化现场管理。在执行现场管理任务时，要注重加强标准化管理力度。严格按照公路建设标准化的要求，进行施工现场的布置和管理。根据品质工程创建要求和目标，结合公路工程施工实际，周密部署作业现场，加大对工程施工现场的管理力度。积极借鉴其他公司的经验，不断强化工地标准化管理力度。标准化的实施，具体来说就是对任何一项工作，都提出具体的要求，并且严格按照制定的标准具体实施，进而保证现场管理任务的达成。现场管理人员要具有标准化意识，能够根据工地标准化建设任务要求，高效落实各项工作，营造良好的作业环境，为公路各项生产工作提供有力的保障。严格遵循安全文明生产要求，进行工地现场布置，加大对作业安全以及品质工程的把控力度，确保施工现场管理工作得以高质量落实。

2.2加大信息化建设力度

新时期，公路工程施工现场的管理工作，对管理效率和质量，有着更高的要求。在高要求、严标准背景下，执行现场管理任务，要注重创新管理手段，积极引入信息化技术，助力现场管理任务的执行。从以往的工程经验来说，引用RQS智能监测技术，构建高压洗车系统，以及水稳层智能喷雾养护系统等，实行工地信息化管控模式，提高现场管理的水平和效率。从现场管理实际情况来说，借助各类信息技术，实施采集作业现场的信息和资料，掌握施工作业的进程和作业现状，及时发现问题，采取有效的应对措施。目前，很多公路工程都在积极开展智慧工地建设工作，引入实名管理信息系统和视频监控系统等，助力现场人员和设备等的管理工作，为相关工作的开展，提供了极大的帮助。有了信息技术的支持，同时充分发挥现场管理人员的专业能力，强化质量问题和安全问题的事前管控，最大程度上保障现场管理任务目标的实现[1]。

2.3实施精细化管理措施

从当前现场管理任务的执行情况来说，还存在着各类管理问题。对于上述问题的有效克服，可采取精细化管理措施，加以克服和完善。以路基工程施工为例，结合施工作业现场管理实际，提出了以下把控要点：1）开展作业前，对路基填料进行检查，若发现塑性指数等，没有达到使用标准，则不可以投入使用，保证作业的质量。2）依据施工技术规范，落实试验段作业，采集施工技术参数，整理有关数据信息，完成后，上报相关单位进行审批。需要注意的是，经过检验达标后，可将试验段在，作为公路工程的组成部分。对没有达到要求的，则要挖除，再重新开展填筑作业。3）开展石方爆破作业，要从现场环境出发，制定有效的实施计划。在具体落实作业方案前，经过监理单位的批准，并且严格把控各类参数，营造安全的作业环境，避免安全保护不到位引发安全事故等。为保证工程施工现场管理任务的有效实施，采取了以下保障措施：1）制定完善的管理制度。结合路基施工现场管理实际，制定管理任务实施的制度保障措施，明确现场管理工作人员的具体职责和内容，高效落实各项工作。2）做好动态化检查。在路基施工作业的过程中，任务执行者要积极开展动态化检查工作，对存在的安全隐患以及不规范操作等情况，及时发现立即处理[2]。

2.4做好保通工作

公路工程施工作业的具体落实，需要做好保通工作，为其提供基础保障。具体来说，若施工作业的开展，便道和便桥等无法顺利通过，则会影响材料以及作业人员等的进场，进而引发系列问题，比如施工秩序混乱等，甚至造成不同程度的经济损失。综合考虑，实施现场管理，要注重强化保通工作的落实，加大投入力度，保证临时道路顺利通行，为相关作业的开展提供有力支持。现场管理工作人员，在执行检查任务时，要注重临时便道的检查，做好安全标识的设立把控，避免发生安全事故，影响作业的有序开展。

2.5合理配置资源

从现场管理工作部署角度来说，要结合现场管理工作实际需求，进行人力资源和相关设施的配置，保证现场管理任务开展的效益和效果。在具体实践中，通过现场调查和检查，掌握公路施工情况，为在作业的开展，及时准备充足的材料以及机械设备等，保证各项作业的有序开展。根据各类资源的需求变化，及时进行资源优化调整，提高资源的利用率。需注意的是，为保证现场管理任务的高质量完成，要注重管理任务执行队伍的建设，加大对任务执行者的业务培训和能力锻炼，使其能够更好的参与任务执行，高效完成各项工作，保障公路施工现场的安全和有序，进而加强对施工质量的把控，促使工程效益目标的实现[3]。

3结束语：

综上所述，公路工程施工现场管理工作的有效落实，需要此项任务执行者积极发挥自身的能动性作用，高效落实此项工作。在具体实践中，严格按照现场管理规范和要求，采取有效的管理方法和手段，加大对现场安全和质量等的严格把控。

参考文献：

[1]王凯.公路工程施工现场管理的优化措施应用[J].交通世界，2018（25）：154-155.

[2]魏童邦.浅析公路工程施工现场管理的问题及对策[J].科技视界，2017（08）：206.

[3]韩冰.公路工程建设施工现场管理与优化[J].科技展望，2016，26（14）：40.