电力企业财务预算管理的完善策略马迪

电力企业财务预算管理的完善策略马迪

马迪

（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市230061）

摘要：财务管理活动中最重要的管理方法就是企业财务预算管理，它直接关系到企业的发展和未来。现阶段电力企业的发展过程中，电力企业财务预算管理依然存在许多弊端与不足。优化弊端、解决问题对企业的发展起着至关重要的作用。结合电力企业的实际发展过程，提出了完善电力企业财务预算管理的策略措施。

关键词：电力企业；财务预算；管理；完善；策略

1电力企业财务预算管理的定义

从定义上来讲，财务预算管理目的是通过管理会计的方式，来实现电力企业生产经营具体的业务。与此同时，电力企业资源配置及管理方面，深入到对电力企业的全面操控。由此可见，财务预算管理实质上是企业战略规划的基础，体现为对于电力企业财务管理活动的预算体系的搭建，有助于电力企业在预算时实现良好的财务状况及经营。作为管理手段的财务预算管理，其过程的实施大致划为四个步骤:第一编制预算，从电力企业生产经营等环节，对各项任务的经营目标通过事前控制来进行编制;第二控制预算，执行事中控制，结合电力企业的各个环节的变动;第三调整预算，针对管理出现的问题，进行改正及调整预算以便适应管理的体系;第四监督预算，通过管理工作的考核评估推动财务预算管理取得更大成效。因此，通过财务预算管理可以实现公司结构的优化以及电力企业资源配置的高效性，提升业务水平。

2电力企业财务预算管理在电力企业发展中的地位

电力企业财务预算管理作为电力企业财务管理活动中的核心内容，对电力企业的发展和未来起着至关重要的作用。财务管理是现代企业管理的主要内容，而资金管理是财务管理的核心。所以，资金管理对财务预算管理起着主导作用。通过对企业资金流转的调查分析，可以评估和预测出整个企业的发展现状。同时，企业决策者可以通过对企业财务预算管理的分析，制定出符合企业发展的正确措施。在电力企业财务预算管理的过程中，把企业的现有资金同企业未来的发展目标相结合，将分析得到的信息分类总结，以此来协助企业管理者制定出符合企业实际发展方向的有效决策。电力企业财务预算管理可以对企业的发展起到控制作用，企业财务预算管理作为开展企业日常经营活动的核心，对企业财务预算的整个过程起到控制作用。企业管理者确定好预算目标，企业的行动就有了目的性，以预算为目标，在实施的过程中对财务进行严格的控制。

3电力企业财务预算管理的完善策略

3.1明确管理目标

预算管理与企业发展具有密切关系，其作用不仅是管理资金流，同时也是企业内控的关键组成环节，因此，电力企业需要将预算管理纳入到企业战略发展中，促使工作人员以宏观角度看待问题，明确预算管理的长期和短期目标。首先，以企业长远发展为基础，为企业与国际接轨奠定基础，提升预算管理的合理性和科学性，确保各项工作的有序开展；其次，以企业短期发展为目标，在编制预算中不仅要做到指标清晰，预算结果还要对企业的费用支出、经济收入以及生产成本起到指导作用，以真实、可靠的数据作为支撑，突出体现预算管理的价值和作用。

3.2提高对预算管理工作的重视，对工作手段进行创新

电力企业要根据自身企业结构和经营情况构建合适的管理模型，不知道如何构建的可以先向其他优秀的预算管理企业进行学习，首先在思想上对预算管理工作引起高度重视，做好预算管理目标。在预算管理工作中融入先进的科学、信息技术，确保各项信息能够在第一时间得到共享和交流，保证预算信息的实效。同时，电力企业还需要提高对信息化建设重视，对内部资源进行整合，构建规范的预算管理流程，针对目前存在的问题对预算手段进行创新，全面提高预算管理的效果。

3.3全面预算管理的贯彻落实

虽然预算管理方法比较多样化，但电力企业的实施过程比较形式化，很难发挥全面预算管理最大价值。对于全面预算管理，预算作为其核心内容，其实施能力通常占据重要地位，加之预算执行情况会对全面预算管理控制进行直接呈现，因此，企业进行预算执行时，全面落实其监督工作，可以保证全面预算管理工作的有序进行，整个监督过程要求电力企业与相关人员贯彻落实其基本原则，进而展开预算执行的监督和控制，实现全面预算管理贯彻落实的目标。

3.4预算管理的有效创新

在电力企业中，现金流量与融资预算的有序进行，能够实现企业资金的严格管理与控制，确保资金使用效率得到全面提升。对于财务部门来讲，利用全面预算管理工作的展开，对电力工程项目预算数据进行全面掌握，可以确保预算准确性与科学性。另外，电力企业进行全面预算管理时，通过相关措施体现财务管理重要作用，可以确保财务管理更具权威性，基于此，电力企业应该不断探索与创新，确保预算管理体制的有效性，以此发挥其作用和价值，为电力企业的长远发展奠定基础。

3.5重视企业内部沟通协调的价值，保证各项工作顺利进行

预算管理工作需要将企业发展目标和管理活动综合在一起，重视各项工作之间的联系。想要实现全面预算管理还要把电力企业的长期、短期预算目标相互融合在一起，了解沟通协调工作对预算管理工作的价值，保证各项工作有序进行。第一，管理者要知道不同管理人员的责任，明确分工。对于预算的编制和审核工作需要有专人负责，责任到人；同时还要定期召开会议讨论预算管理方案的执行情况，对于不合理的地方共同进行讨论调整，一起为电力企业发展目标而努力。

3.6确保企业预算管理制度的实施

落实企业的预算管理制度才是企业发展的根本，企业管理者应更加重视预算管理制度的落实，并积极宣传财务预算管理的重要性，让员工们意识到财务预算管理不只是财务部门的工作，所有人都应负起对财务预算管理的责任，从而确保企业财务预算管理制度的有效实施。

3.7完善电力企业财务预算管理制度

完善的电力企业财务预算管理制度有利于企业财务预算管理的发展，企业财务预算管理方面的工作应该单另设立专业部门来管理接手，从而使得有关工作细化分类，降低有关财务预算管理的风险，进一步完善企业财务管理。

3.8完善电力企业的预算指标评价体系，优化预算管理结构

科学完善的预算指标评价体系有利于提高各个预算编制和审核人员的工作热情，提高其工作效率。要不断地从企业内部挖掘潜力，鼓励人才提高对制度的执行力度，打破过去传统的绩效考核思维，将绩效创造和员工的个人薪酬相关联，区分好员工个人努力和外部客观因素产生的不同影响，给予每个员工一定的试错空间，鼓励员工创新。

结束语

建立电力企业的财务预算管理至关重要，特别是现阶段市场竞争十分激烈，使企业运营发展的各个方面都受到了挑战。我国电力企业财务预算管理还处于发展阶段，有关制度还不完善，在实际运行中依然存在许多问题，但是我国电力企业财务预算管理所取得成就还是显而易见的，与原先相比已经有了很大的进步。本文探究了现阶段电力企业财务预算管理中存在的不足，并对其提出了许多有效的措施策略，以期推动我国电力企业财务预算管理的改革和发展。

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