路桥施工管理过程的创新管理解析

路桥施工管理过程的创新管理解析

肖力

（中国建筑第二工程有限公司）

摘要：良好的道路桥梁施工管理不仅可以促使工程质量的提升,而且可以提升施工单位的经济效率,同时也是业主投资效益得以凸显的重要手段。因此,新时代背景的影响下,道路桥梁施工管理人员必须对于工程管理有一个全面的认知,从多方式创新施工管理,以促进道路桥梁施工管理作用的充分发挥。本文根据笔者工作实践，对路桥施工管理过程的创新管理进行了分析和探讨。

关键词：路桥；施工；管理；创新；管理

1道路桥梁施工管理过程中存在的不足

道路桥梁施工管理过程中,常常会发生施工、材料、测量、造价以及工序等各种各样的问题;同事管理体制的缺陷、不健全的管理过程、施工人员以及管理人员素质存在缺陷,各个岗位工作目标及任务难以协调等,而且施工过程中,部分管理人员难以从整体角度去看待问题,从而造成工程项目难以完成。随着社会经济及科学不断的发展,信息技术已不断应用到了道路桥梁施工中,这就要求施工人员必须具备专业的技术等等,这些问题对于道路桥梁施工管理带来了极大的阻碍作用,亟需解决。

2道路桥梁施工管理过程创新管理策略

2.1创新施工材料管理

道路桥梁施工管理过程中对材料管理的强化可以促使施工进度及质量方面的提升,选择最优化的施工材料及其供应,同时施工现象必须封闭管理施工材料,以避免天气等因素对材料的侵蚀,此外,由于道路桥梁施工材料数量较大,因而在设计时就必须科学的考量材料的用量,确保工程所需。

2.2创新施工人员管理

道路桥梁施工环境一般而言都较为艰苦,而且工作量也是相当大的,因而这就容易导致施工人员的不稳定性以及缺失性,这就要求施工单位对于施工人员与技术人员的待遇福利方面必须做到位,同时也应为其后期保障制定出相关制度,从而留住员工。此外,还应注重施工人员专业水平的提升,强化培训,从而促使施工人员技术水平的整体提升,还应注重后勤服务的开展,从而在物质水平提升的同时丰富员工文化生活,促使员工归属感以及责任感的提升。

2.3创新施工质量管理

众所周知,道路桥梁施工环节较为繁多,而且平行施工以及交叉施工随处可见,这就要求施工单位必须从设计、工艺、材料以及施工等方面狠抓细节,从而促使施工质量管理的提升。与此同时,各个施工单位也必须协调作业,将施工责任落实到个人,此外,还应注意强化工程监督人员的责任心以及专业技术水平,实现道路桥梁质量管理最大化提升。

2.4创新质量管理制度

从某方面来看,我国道路桥梁施工质量管理制度仍然存在着一定的缺陷,这就需要道路桥梁施工单位对于施工过程中较易出现问题的地方做出了一些规定,从而确保了施工质量。道路桥梁施工单位不仅要对工程质量做出相关规定,而且对于工程施工人员的切身利益做出相关规定,从而在保障员工利益的前提条件下促使员工工作的积极性以及企业归属感。同时在工程项目施工中质量有不合格的地方应及时进行处理,并采取赏罚分明的措施,促使员工责任意识的提升,从而促使道路桥梁施工质量的最大化提升。

2.5创新工期管理

为了促使道路桥梁施工管理过程的创新以及施工质量的提升,道路桥梁施工单位上至领导阶层下至生产单位的普通员工都应树立其强烈的工期意识。在道路桥梁施工项目建设的准备筹划阶段,工程相关项目经理则应在工程工期网络系统中纳入各个项目,将甲方所规定的竣工时间规定未改项目工期的终止时间,对于施工计划进行合理化的、科学化的安排,从而确保工程施工可以在规定时间内顺利完成。同时也应对项目工程工期网络图进行充分化的分析,从而将每个工期阶段关键性的项目工程单独列出,然后细化该项目工程,从而绘制出项目具体的施工进度图。从当前道路桥梁施工单位工期控制网络图的实际情况来看,基本可以实现工程中关键工序的展示,然后将工程施工力量进行集中,实现项目的突击,各个施工阶段建设项目必须稳抓重点,对于关键工程项目进行有意识的突破,从而扫除项目中的各个障碍点,确保施工进度可以按照原定计划执行,这样便可以在确保工程进度及工程质量的同时确保道路桥梁工程建设项目的顺利进行。

2.6创新信息化管理系统

伴随着我国科技日益快速化的发展,道路桥梁施工管理中信息技术已有了渗透。而道路桥梁施工信息化管理的实现必须对各方面的因素进行充分的考量,对于道路桥梁工程建设项目各方面的需求进行综合性的分析,从而实现一个多层次的网络管理系统,这个系统包含了资料管理、施工管理、监控管理以及工程设计等方面的内容,这样就可以促使道路桥梁施工信息化管理的充分实现。道路桥梁工程管理信息化系统参考设计可以更加细化信息系统管理,从而促使信息的准确化、合理化以及科学化,这对于工程而言更为符合实际情况。除此之外,信息化系统还可以建立施工进度与成本控制之间的关系比,从而可以在确保道路桥梁工程施工质量的前提下实现工期最小化,进而实现成本最优化解决方案。从当前道路桥梁施工管理的实际情况来看,管理主要针对的是现场化的管理,因而信息化管理系统的界面必须简单化、快捷化,从而可以确保数据的准确录入,同时也可以增加数据输入语音提示功能,从而避免数据输入错误情况的发生。

2.7强化市场调查分析,确定管理创新方向

路桥施工管理过程创新管理工作推进中,为了能够保证路桥企业的内部管理创新符合市场社会发展的需求,这就需要路桥企业积极的组建专业化的、专门化的市场调查队伍,对当前的建筑市场的创新方向进行评估,并且通过数据的分析,能够对未来的创新方向进行预测,以此能够在有凭有据的前提下,有目标、有计划的促进路桥施工管理工作的创新。那么,路桥施工企业在组建专业团队深入到市场进行调查的过程中,一方面人员必须对本企业的管理状况熟悉,明确企业自身管理当前存在的问题,以及希望通过创新达到的目标;另一方面调查人员中应包含专家学者、施工人员、管理人员、监管人员等多方面,在人员多专业、多视角观察调查的基础上,有效的总结、反馈结果。

2.8创新人员管理,建设高效率的人员队伍

路桥施工管理过程的创新推进,最为重要的工作则是能够积极的推进路桥人员队伍的创新培养,女里建设一支高素质的、专业化水平高的人员队伍。对于路桥企业施工管理创新来讲,人员主观的创新落实到客观工作中,是推动管理创新的主要动力,人力是创新的核心因素。所以,路桥企业一方面能够强化人员的培训和教育工作,积极的链接资源,提供培训的机会和平台,促使人员深入到社会市场中对关于路桥施工的各项技术、各项技能、设备的操作应用、现代化施工管理理论的学习等方面进行深入的了解和切身的体会,以此通过企业所提供的平台,不断提高企业人员的素质;另一方面积极的引进市场化优秀的施工人员,选择已经成熟的、经验充足的人员,以此能够有效的降低人力培养成本,积极的推进管理过程的创新落实。

结束语

总而言之,道路桥梁施工管理可以称得上是一项整体管理。由于道路桥梁工程施工管理的优良与否直接关系到整个工程的质量,因此,创新道路桥梁施工管理过程势在必行。相关企业可以通过材料、人员、质量、成本以及信息化管理等方面来实现管理的创新,从而促使工程施工质量实现质的飞跃。

参考文献

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[3]房兴华.路桥施工管理过程的创新管理分析[J].中国建筑金属结构,2013,(18):91