提高建筑工程施工管理水平的建议和对策

提高建筑工程施工管理水平的建议和对策

苏伟华

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁530001

摘要：建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。根据建筑工程本身具有工序复杂、多工种穿插操作以及多项技能归纳运用的特色，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。通常意义上的“技术管理”，主要包含施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工检验等系统化的全过程技能管理工作。“施工技能的构成要素”主要指施行全部技能活动依靠的各种技能标准、技能资料、技能设备以及技能人才等。在整个建筑工程项目管理任务中，施工技术管理是影响建筑工程完成质量的关键环节，也是决定建筑物实用性的重要因素。因此，建筑企业和施工单位必须重视对施工技术的控制和管理水平的提高，从施工图纸方案的设计、技术管理制度体系、技术交底的全面性等多方面入手，以此确保施工技术管理工作的质量。

关键词：建筑工程；施工管理；建议；对策

1.施工技术管理的重要性

优质的建筑施工需依据设计图纸，规范建设行为，主体涵盖各项工程的基础结构建设与装饰施工等任务。通常来讲，建筑施工被误认为技术含量有限，建设起来相对简单，实则，建筑施工具有较高的技术水平要求，且操作起来具有一定难度。这是由于建筑施工集成了多学科应用，衡量施工人员的综合实践能力。而施工技术管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。技术管理工作的好坏，不但在很大程度上直接影响着建筑物的整体质量，还决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工技术管理水平在建筑行业管理中的地位则越为显赫。

2．我国建筑工程施工技术管理的基本现状

目前，中国大多数施工公司的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的形式，缺少完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层领域。当建筑工程中标后，施工公司关于分包工程缺少全部体系的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而致使施工技术管理工作不到位，失去了应有的实践效果，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全部管理工作供给必备的条件，终究影响了公司中心竞争力的进步。面临这样的现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，加强关于施工技术管理的注重程度，不断促进技术管理工作水平的进步，以最大化地提高施工公司的中心竞争力，这是现代建筑施工公司亟待于处理的首要问题。

3.建筑工程施工管理存在的问题

3.1施工准备阶段存在的问题分析

随着我国建筑行业发展的不断加快，传统的建筑施工管理水平已经很难适应当前的发展形势，这种发展形势下，迫切要求施工企业进行转型，但是许多施工企业并难以有效满足市场要求。一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。

3.2工程建设施工阶段存在的问题

许多建筑工程不仅在准备阶段存在一定的问题，在施工过程中也存在着很大的问题与不足，这突出表现在以下几个方面：

3.2.1建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。

施工安全资料造假，不按规范标准建档；脚手架搭设不够规范；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。

3.2.2对施工现场材料管理不到位。

施工工序活动质量控制过程中，投入材料的面广量大，对材料的因素较难实现全面控制。为避免工业化的设备和批量产品质量离散性小，监理工程师在实践工程中，通过对产品书面检验及试验测试产品质量，得到评判和控制。还有，由于多数操作型工序所用到的地方。材料的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。

3.2.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。

建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业-项目部-班组-施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

4.提高建筑工程施工管理水平的建议和对策

4.1施工准备阶段的技术管理

4.1.1建立完善的技术管理制度

对建筑工程施工技术管理工作而言，一套健全的管理制度和体系能够极大的提高管理工作的质量、减少管理中的失误，它是施工技术管理工作逐渐走上成熟的体现。建筑施工技术管理不同于其他管理项目，它对管理的精细程度和严格程度都有更高的要求，因此其管理工作的制度化和规范化就显得更为重要。不仅仅需要规范化和制度化的管理制度，还需要对管理制度的有效贯彻，需要管理人员和施工技术人员的高素质和专业化水平。另外，科学有效的管理制度和体系能够将建筑施工技术管理工作中的职责合理分配，可以最合理和有效化的进行工程项目的施工，从而保证施工技术的使用效果。

4.1.2认真会审施工图纸

于建筑工程施工技术管理当中，最主要的是应当了解工程施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后，详细地做好相关的施工准备，特别是和设计单位一级建设单位所委托的监理单位一块对建筑工程的施工图纸进行认真地会审。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，经过协商对工程施工的单位所提出的图纸设计缺陷进行及时地处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工的图纸，仔细检查工程施工设计的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。

4.1.3明确落实责任

加强建筑工程施工技术管理水平，做好施工技术管理，必须要有一个科学的组织体系来作保证。施工企业要致力于建立一个高水平的施工技术管理组织，健全各级施工技术管理机构、部门、组，配置高素质的专业人才，科学合理的设置工作岗位，明确工作职责，在施工前对技术管理人员做好培训；技术管理人员要有高度的工作责任心和管理水平，能够对建筑工程施工技术进行有效的组织、管理，做好施工技术管理，保证建筑工程施工高效有序进行，提高施工效率，实现建筑工程的使用性能和质量。

4.2施工阶段的技术管理

4.2.1技术交底要及时

首先，在建筑工程施工过程中，应该及时进行技术交底。技术交底是工程施工技术管理工作中最主要的工作之一，它是影响施工进度和施工质量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，应该要及时、准确地进行技术交底，要加强成品保护、建筑材料、基础施工技术以及比较容易出现工程质量事故环节管理。施工单位的相关技术人员应该向下一层施工项目的技术负责人进行技术交底，下一层施工项目的技术负责人应该向施工长与班组长进行技术交底，施长与班组长应该向施工工段与班组进行技术交底，经过这样层层技术交底，能使得工程技术人员和施工人员更能了解施工意图和施工质量要求，这对建筑工程施工工作的顺利开展有着非常重要的意义。

4.2.2工程质量管理

建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理，通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关，确保项目质量的提高。

4.2.3保证工程进度管理

建筑施工技术管理应该严格依照规定的时间进度，定期检查施工的进度，施工的能力，材料和设备的供应情况，以及工程过程中出现的问题。对于已经延迟的进度，材料和设备供应不全等问题，要及时进行解决，以免影响工程进度。

4.2.4提高施工中的安全问题管理

建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不戴安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。

4.3竣工阶段的技术管理

建筑工程竣工阶段是建筑工程整个阶段的一部分，这个阶段的施工技术管理也是十分重要的，往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够，直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。因此，在建筑工程竣工阶段，相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要对建筑工施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关，及时做好建筑工程的检查工作，避免建筑工程存在安全隐患，在检查出现建筑工程施工的问题后，要进行补救的措施，保证建筑工程施工质量，提高建筑工程施工的整体水平。

4.4强化安全文明施工

建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管（经理），用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

4.5完善施工监理工作

为了使施工现场能够安全进行，施工技术水平和建设人员的素质要严格的管理和监督。建立健全竞争、激励、约束和监督机制。首先，要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。其次，要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。再次，要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

5.结语：

施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，因此，提升建筑工程施工技术管理势在必行。

参考文献：

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[2]刘传瑞.建筑工程施工管理现状以及对策分析[J].建材与装饰，2018（08）：171.

[3]于鸿誉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰，2018（07）：163.