对于建筑工程施工管理的重要性

对于建筑工程施工管理的重要性

覃唯斌

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

摘要：随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，工民建行业也取得了较大发展，而在施工过程中，对过程进行有效管理是提高企业经济效益和竞争力的有效手段。对施工进度的管理是施工管理过程中最主要的一部分，加强项目管理的核心内容就是加强对工程的进度管理。加强对施工进度的管理能够规范施工人员操作，提高工程质量，保证施工安全，还能保证工程在规定工期内完工。

关键词：工民建；施工技术；管理措施

1工业及民用建筑施工技术的重要性

1.1确保工民建项目的质量

项目工程的建设包含多个方面的内容，其中，施工是其重要的构成部分之一，另外，施工包含多个方面的内容，如：打桩、放线、混凝土浇筑、测量、安置门窗、钢结构处理、留置水电线路等。各个施工单元都极为关键，假如施工质量没有符合相关标准，则很容易为项目留下安全隐患，危及民众的生命财产安全。另外，各个施工单元还包含多个子项目，期间存在较强的关联性与顺序性，即上一子项目是下一子项目乃是以后所有子项目的基础。在现场施工期间，不但需要有监理企业的从业者进行监督，同时施工企业还需要选配相关责任人，定时对项目进行检查，保证项目工程的质量。假如发现问题，尽快予以处理，保证项目质量。

1.2确保工民建项目的安全

不管任何领域，安全都是其重要内容。优质的施工技术可以保证项目的质量，避免或者减少工业及民用建筑施工过程中、应用期间发生问题。主要包含以下内容：其一，高品质的施工技术是确保高质量项目施工的关键条件，在项目交付以后，质量良好的工民建项目不会威胁民众的生命安全，从而让民众可以在其中放心、正常的生活、工作，进而推动社会经济发展；反之，质量较差的房屋会让民众感觉内心恐惧，从而影响人们的工作、生活品质；其二，高品质的施工技术在确保项目正常施工的同时，也会保护施工技术从业者自身。假如施工技术水平较低，则很容易在施工期间出现倒塌问题，对现场从业者的安全造成威胁。反之，假如施工技术从业者自身具备专业、熟练的施工技术，则极大提高了现场的安全性。所以，施工技术是确保工民建项目安全的重要因素。

2施工技术管理在建筑工程施工中的重要性

2.1施工特殊性

建筑样式、类型繁多，施工规模也各异，天气气候因素对施工作业的影响较大，多工种、多技术、多工序搭接的复杂施工，需加强施工技术管理。以确保施工的正常运行，达到使用功能和质量要求。

2.2复杂性

随着建筑新技术、新工艺、新设备、新材料的更新换代，建筑工程结构也根伟复杂和特殊，对技术的要求也越来越高，因此，需要加强施工技术管理。

2.3可持续性

施工技术管理的好坏，直接影响了企业信誉和经营效益，严重时关乎着企业的存亡。在如今的建筑工施工中，只有具备相应的技术设备和技术条件，才可支撑技企业的生存和发展。

3建筑施工技术管理中存在的问题

3.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

3.2建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。

4加强对工民建施工进度管理的措施

4.1做好工程进度规划工作。

对于工程进度的规划主要应该从以下几个角度进行考虑：以项目承包合同为依据，明确开工时间、工期、交工时间；以项目实施设计文件为依据，明确施工部署、施工方式以及各阶段的施工目标；以工程施工整体规划为依据，满足规划中的相关规定，协调好施工企业的综合效益；参照施工图纸，合理安排相应施工部分的时间；保证施工材料和设备供应及时充足，做好与材料和设备等方面的协调工作，保证进度计划的可行性；对于现场条件的勘察资料以及相关建设的资料及时进行收集和整理，进行分析，吸取经验总结教训。

4.2加强对施工进度的计划管理。

建立完善的施工进度管理体系，对施工进度进行动态的管理；对施工进度进行细化，划分成若干个小计划，以总的施工计划为依据，分项完成各个小计划，队员按期完成的成员进行奖励，没有按期完成的予以一定惩罚；对施工进度计划进行是还是监控，以准确掌握施工的具体情况。

4.3工民建工程具体的进度管理策略。

第一，经济措施。在合适的时间，对资金和资源进行合理有效的投放，已保证工程的顺利进行。组要对过程的各阶段目标进行分解，根据实际情况规划投放计划，并对实际运营状况与计划进行定期对比，从而有效控制工程的进度。

第二，技术措施。制定科学的进度施工计划之后，对于不可预见的变化要进行分析，并采取有效的技术手段对规划的合理性与可行性进行检验，在实际操作中加强技术控制。利用工程进度控制工具，对网络图以及资源投放进行控制，对于施工计划，则需要用合理的技术手段进行审核，并根据实际的施工条件对进度计划及时进行修改。

第三，合同措施。采用分段发包、专业分包以及提前施工等措施来缩短工期，保证工程能够按照合同约定的竣工期限如期交工，在合同中还可以明确约定工期拖延的惩罚措施等。第四，管理措施。在对工程进度管理过程中，采取目标责任制，对进度目标进行分解，是每部分都有专门人员负责，并制定严格的绩效考核制度，对监管人员和施工人员实行奖励制度，为工程的进度管理营造一个积极的氛围。

结束语

质量是一个企业存在的基础，技术是保障其质量的关键。工民建施工技术管理是一项复杂的工作，它贯穿于工民建施工的全过程，是一个建筑成败的关键，它深刻影响了建筑物的使用和外观，甚至广大人民的生命财产安全。工民建工程技术管理不仅需要规章制度的约束，更需要在施工过程中做好各项技术的具体落实工作。建筑工程的质量问题已经引起社会各界的广泛关注，做好工民建工程技术的管理工作，应从最小的环节做起，只有工民建施工技术管理工作的水平上去了，工程建设的质量才有保证。

参考文献

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