工程监理组织结构模式及其有效性研究

工程监理组织结构模式及其有效性研究

吕文静

江苏苏洋工程监理有限公司江苏睢宁210000

【摘要】随着我国经济建设的不断发展，我国的工程项目的建设数量也在不断增多，建设的规模也在逐渐增加，因此在工程监理方面的工作得到了社会各界的广泛关注。在工程建设的过程当中进行工程监理工作，可以从根本上提升工程的质量，从而减少工程本身的资源成本。本文首先对工程监理组织的模式进行了研究；其次对于工程监理组织结构模式的有效性进行了分析；最后针对工程监理在工程当中的有效性进行了实例研究。

【关键词】工程监理；组织模式；有效性

在工程项目的建设过程当中，需要进行工程监理的工作，设立专门的组织机构，来对整体的工程进行工作方面顺畅性与有效性的监督，因此在工程项目建设当中建立一个完善的监理组织属于一个相当重要的部分。但是在我国现阶段的建筑单位当中，工程监理大多都存在不达标的现象，从而导致了无法达成既定的建立目标，在工程的经济效益方面是有所损失的。在此种情况下，需要对工程监理组织结构的模式进行分析研究，并且对其有效性进行科学合理的管理分析，从根本上提升工程监理所发挥的巨大作用。

一、工程监理组织的模式

在我国的现有的建设工程监理组织结构模式当中，可以分为以下几个方面的模式，分别是：

首先是平行承发包条件下的监理模式，在此条件下的监理模式，集中体现为两种形式的监理模式，分别是业主委托一家监理单位进行监理和业主委托多家监理单位建立。委托一家监理单位进行监理，就需要被委托的监理组织单位应该具备较强的合同管理能力和组织协调的能力，从而可以实现多方面工作的协调。委托多家监理单位进行监理，利用此种模式下的建立单位需要根据不同的承建单位来进行实际的监理工作，并且和多个监理单位签订相关合同，从而实现多家监理单位之间的良好协调沟通。

其次为设计或者施工总分包模式条件下的监理模式，在此种条件下的模式，业主可以在完全委托一家监理单位来对工程的全过程全阶段进行分段建立，也可以根据设计和施工阶段得到实际情况来进行监理单位的委托。无论是哪种模式下的方式，都可以实现监理工程师对整体设计思路的全部掌握，对于施工阶段的监理工作可以起到良好的促进作用。

另外，是在项目总承包模式条件下的监理模式，一般情况下都会委托一家监理单位来进行监理活动，因此监理单位和工程师必须具备较为全面的监理知识。

最后，为项目总承包管理模式条件下的监理模式，在此种模式下的监理行为一般都会委托一家监理机构来进行监理，从而实现对工程项目总承包合同项目的管理，在此种模式下的监理结构图和项目总承包模式下的监理结构模式图是大致相同的。

二、工程监理组织结构模式的有效性

在工程建设过程当中进行工程监理组织结构模式的有效分析，可以从两个方面的内容进行全面分析，分别是构件工程监理组织的过程和建立组织结构模式运行的有效性两个方面。

在构建工程建立组织的过程当中，首先一定要按照监理委托合同当中的相关内容来进行工作内容计划的制定。在对监理工作的内容进行展开的时候一定要进行合理的分类、归纳以及组合，从而根据工程项目的实际情况来进行监理实施，包括监理人员的数量以及相关的技术水平等多方面的因素。在对监理组织进行选择的时候，需要根据实际工程的项目来选用不同模式的监理组织结构模式。与此同时，在对工程项目当中的监理岗位进行人员方面的安排的时候，需要选用相应的专业人员。需要考虑工程建设的实际情况和工作人员的敬业精神和技术水平，从而实现人才利用的最大化。

在对监理组织结构模式运行的有效性方面，需要对其中监理人员的专业素质和工程质量控制两个方面的因素进行分析，因此需要对着两个方面的内容进行建设，从而保证工程项目建设的有效性。在进行工程项目的建设过程当中，监理人员发挥着巨大的作用，可以说工程的建设质量主要取决于工程建设的监理人员的技术水平。在现阶段当中我国的监理人员，知识结构普遍不完整，加之专业素质也相对较低，因此在监理工作方面是缺乏一定的敬业精神和工作积极性的。因此在对监理人员进行招聘的时候，在关注员工理论知识的同时，还需要对其员工的品行进行全方位的评估。在工程的产品质量方面，需要工程监理人员对工程质量进行严格的控制，避免建筑单位的追求高利益的现象，对产品的质量进行严格控制，避免发生因为采购出现不合格的现象，避免出现工程建设当中的偷工减料的情况，

三、实例研究

在某城市当中，为了提升城市经济发展，市政府决定建设国际会议中心，工程紧邻生态公园，自然环境方面相对优美。在本工程当中投标的标段为国际会议中心监理二标，两座三星级的酒店，面积分别为6万平方面和5万平方米。

在对本工程记性监理工作过程当中，需要对质量和进度进行严格把控，并且根据本工程建立招标文件当中的内容要求，需要利用一种新型的项目管理模式，成立专项的专业设计院和监理部来进行监理，对其工程进行集中管理和考评。在本工程当中的监理组织结构图如图1所示

在该工程的建立结构组织机构人员方面，总监办公室是由总监助理、项目总工、文员以及统计员这几个部分古城的。对该工程的投资、进度、质量以及合同管理的机构组织是由公司造价管理部和技术管理部门抽调出若干个骨干进行监理的，从而实现了监理组织人员方面的最大优化，保证了工程的质量。

四、结束语

综上所述，随着工程项目数量的不断增加，工程监理方面的工作也变得越来越重要，因此在工程建设过程当中建立一个有效的建立组织结构模式是相当重要的，可以为工程建设的顺利完成提供必要的保障。在现阶段我国的监理组织当中，还存在着一定程度的混乱性，因此就需要不断对其进行完善的分析与研究，不断完善监理组织结构，从而促进工程建设的大力发展，保证工程质量。

参考文献：

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