关于水利施工项目安全成本动态管理研究

关于水利施工项目安全成本动态管理研究

张连成

大庆市水务局黑龙江大庆163000

摘要：水利施工项目安全成本动态管理是施工企业管理中的重点内容，与施工企业的生存有着密切的联系。我国的水利水电等基础设施不断完善，水利水电工程项目管理成为建设中较为重要的内容。在水利水电工程设施建设的实践中，质量问题永远困扰着工程项目的如期交付，并影响预期效益的实现。因此，应该采取一系列的解决措施。随着近年来，水利事业快速发展。本文对水利施工项目施工过程中的成本动态管理和控制方法进行分析和探讨。

关键词：水利工程；安全成本；动态管理；

前言：水利工程是我国市政建设过程中的重要组成部分，随着近年来人们生产生活对水资源的需求越来越大，各种水利工程的发展越来越迅速。施工成本管理是动态系统的过程，水利水电工程在建设过程中的可变因素有很多，工程的设计决策和施工过程中的各项都会对水利水电工程造成一定的影响。因此，对水利水电工程项目动态管理进行分析与探讨是十分重要的。

1.水利水电工程项目概述

1.1水利水电工程内涵

水利水电工程可以分为水利工程与水电工程，一般由泄水、挡水、取水和同行的建筑物构成。我国的水利水电工程建设近些年来实现了跨越发展。经过多年的实践，在水利水电工程建设方面积累了大量的经验，在引进国际上先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。为此，要加强水利工程的建设，对于供水用水等方面的问题的解决具有十分重要的意义。水利工程项目安全成本指的是水利施工企业在从事于水利水电建设活动过程中发生的与安全有关的一切费用的总和，即水利施工企业为保证安全生产而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。在水利施工项目中，安全成本的管理往往都是在信息不很清楚的状况下展开的，相应的安全投入决策也都是在信息部分已知，部分未知的情况下做出的。当前建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，严峻的市场环境，残酷的市场挑战，企业的生存发展靠的是竞争中获取更多的施工任务，合理施工，以创造更多的效益。

1.2水利工程施工项目动态管理的特点

水利工程施工经常主要是在河流上进行，受地形，地质，水文，气象等自然条件的影响大。水利工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重。水利工程多处于交通不便的偏远的山谷地区，远离后方基地建筑材料的采购，运输量大，成本费用高。在水利水电工程建设中，涉及到危险作业很多，例如爆破开挖，高处作业动式开挖，水下作业等，存在的安全隐患很大。由于水利水电工程相对教育复杂，需进行协调的工作量是非常大的，不仅前期投入资源多，而且在各个环节都涉及到不同学科的综合利用。

1.3水利工程实施中所存在的问题

在水利工程建设的过程中，为了控制成本，需要对水利施工项目进行全面的了解，对成本控制的过程中存在的各种问题进行有效的解决。随着水利水电建设项目规模的日益扩大，其建设条件日趋复杂，水利水电工程质量控制成为水利水电建设项目的核心。在水利工程建设过程中，质量公园是企业考虑的一个重要因素，但同时成本也是不可或缺的一个部分。缺乏成本管理意识，是当前水利工程项目成本管理过程中的一个重要问题。很多水利工程施工企业很少进行事前管理，事中动态管理也相对较少，一般都是事后管理较多。水利工程施工管理中存在体制问题，目标管理问题，人员素质问题，这些都是有待解决的。当前的很多水利工程施工企业在发展过程中与成本管理相关的制度和体系不够完善。我国政策与社会无法很好的结合。没有好的法律法规来规范水利工程设施建设。水利工程设施，地方偏远，建筑材料不够，水利工程量大，对水利工程施工有很大的困难。水利发电具有可再生污染，小费用低等特点，同时还可以引起改善河流通航控制洪水，提供灌溉的优点，促进当地经济的快速发展。

2.水利工程施工安全成本动态管理的意义

2.1水利施工项目安全成本动态控制的现状

施工项目生产第一线的生产消耗很少，采取措施进行控制。对此管理不是在整个施工过程中进行管理控制。片面强调加快施工速度，不考虑是否导致增加。导致安全成本有所降低，动态管理的效果也不是很好。对建立成本管理体系缺少足够的认识和重视。企业的相关人员和政府的相关人员及相关政策没有很好的管理水利施工项目安全。在相关方面没有强有力的控制。是的，水利施工项目不能很好的发展，不能朝着有效、快速的方面发展。水利水电工程项目自身施工的特点决定了其方法有别于一般的工程项目施工。

2.2水利施工项目安全成本动态管理的意义

降低工程成本。市场经济是市场竞争一个是品牌，质量，服务竞争一个是价格及成本竞争。赢得市场竞争，降低成本，及实现了水利施工项目安全成本动态管理的意义。可以强化成本的控制，分析和考核。通过制定成本计划与实际值进行对比，发现差异，分析产生差异的原因并进行改进。同样水利施工项目安全成本动态管理，可以提升经营观念，实行项目成本动态管理，能够提高企业的经营管理水平，促进思想观念和企业经营机制的转换。加大安全措施的标准化和工具化。水利工程施工管理是一项非常复杂的管理系统，影响管理的因素是十分复杂多变的，组织高校与施工是水利施工项目管理的目的，是对生产要素中的劳动力，机械设备，技术和资金等的强化管理以及合理化运用使用。

2.3水利工程施工项目的解决措施

施工成本计划编制之后，要定期进行施工计划成本与施工实际成本比较，当两者偏离时，要分析产生偏离的原因，采取措施进行纠偏，保证施工成本控制目标的实现。缺乏成本管理意识是当前水利施工项目成本管理中的一个重要问题，妹子是的，水利施工项目缺乏恰当的参考依据，最终导致水利施工项目成本管理的效率不高。因此要制定相关的法律法规及合理的政策来管理水利施工项目中成本问题。要提高水利施工项目成本管理的效率和高低，最为重要和直接的一个方法是提高成本核算人员的综合能力素养水平。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。明确利润指标，其他指标和对项目的考核，奖惩标准。奖励那些通过技术创新管理改革，在安全投入中有明显改善的企业提高施工企业自身的主观能动性。以此作为成本费用归集，考核的对象在水利施工企业中，参与成本管理的人员要有很强的意识和丰富的经验。要加强领导，落实责任制，严格施工项目的技术管理。加长工程的施工管理工作，形成以项目法人。承包方将女工程师三方相互制约，以建立工程师为核心的合同管理模式。为加强水利施工管理，要建立质量保证体系，重视安全生产。在建立规章制度完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。正确处理业主，监理，施工三方面的关系。要做好项目施工质量，前期管理在现场试验施工质量管理，同时要控制施工工序。以此来完善水利工程施工项目的安全成本的动态管理。

结语：强化水利堤防工程安全成本的动态管理管理是新时期水利工程发展的重要内容，能够提升水利工程管理效果。在此方面，我国采取较为先进的措施和较为有利的相关法规和政治政策来控制水利施工项目的安全成本。在其过程中有明显的改善，安全成本的动态管理是水利项目安全生产各项工作的综合反映。在水利施工项目过程中，为保证施工企业能在安全生产的前提下创造企业利润而产生的一种实施项目，为此来提高水利施工项目安全成本动态管理。

参考文献

1.王平平．浅议水利工程施工管理[J]．中国水运，2007（22）.2.徐莹.施工项目成本动态管理[D].北京：北京交通大学，2010.