建筑施工项目目标成本管理策略

建筑施工项目目标成本管理策略

李长富

李长富

云南省曲靖市大丰建筑工程集团有限公司云南曲靖65500

摘要：在我国经济快速进步建筑市场对外发展的大背景之下，建筑行业的市场竞争也不断加大，因此要求我国建筑企业需要不断发展改革提高自身的竞争力才能在全球经济发展的背景下站稳脚跟，不断发展。面对着国外大型建筑公司的挑战和其优势，我国建筑施工企业也因此需要不断提高自身项目管理的水平，以面对外部环境的压力。我国建筑施工企业应该结合自身的实际情况，根据施工项目的具体安排，制定科学合理的成本管理策略，以便能够产生最大的经济利益。本文主要通过对于建筑施工项目的目标成本管理策略重要性进行分析，通过目前建筑施工企业在项目成本管理中遇到的问题进行研究，同时提出成本管理的优化策略。

关键词：建筑施工项目；成本管理策略；存在的问题；对策

在我国城市化进程发展不断加快的背景下，近年来国家对于建筑设施的投资不断加快，导致了房地产行业的迅速发展，同时建筑工程行业的脚步也越来越快，但是随着而来产生了一系列的问题导致我国建筑工程行业的发展不尽如人意。其在项目成本管理中的问题主要表现为管理人员专业素质缺失，对于成本管理能力不足，因此为了建筑施工行业的健康迅速发展，需要通过一系列的措施改善其项目管理中的问题。

一、建筑施工项目目标成本管理的重要性

随着全球化的背景和我国经济的发展进程加快，建筑施工行业即将全面走入国际市场，面对着国外市场大型建筑施工企业优秀管理水平的压力以及国内建筑企业不断增强的竞争力，我国建筑施工行业面临着前所未有的压力和挑战。建筑施工企业只有坚持提供质量过关、价格较低的建筑产品才能保证自身的竞争力，才能在如此严峻的市场竞争中立于不败之地。然而建筑施工企业产品要想保持有吸引力、较低的价格其关键在于生产建筑产品的成本能够得到有效的降低和控制，在此就体现出了建筑施工项目目标成本管理的重要性和必要性。施工项目目标成本管理指的是成本管理和目标管理的有效结合，是实现增强企业市场竞争力的核心部分，其代表着企业实施成本管理的目标，表示企业在未来的成本管理里中能够实现成本节约的目的，使得未来成本低于当今成本的一种概念和目的，其需要对于建筑企业所承接的工程进行成本预测、成本计划和成本控制，以最终降低企业建筑成本为主要目的的管理活动。实施项目目标成本管理能够帮助企业全方位的进行成本管理和控制，最终能够实现最大化的经济效益，能够帮助企业走上科学规范的可持续性发展道路提供有力的保证[1]。

建筑企业在生产建筑产品的过程中为了产品和目标能够顺利完成所进行的一切代价就形成了建筑工程成本，其中主要包括项目施工的人力资源支出、施工材料的支出以及施工机械的使用费等等。在现代化的建筑施工企业中如果能够有效的试行项目目标成本管理策略就能够帮助企业不断的降低成本支出，将会对企业经济效益的突破性发展提供重要的保证。因此建筑企业的目标成本管理是企业项目管理中重要的组成部分，在企业的健康科学性的发展中占据着核心的地位，换言之，在当今建筑施工市场前所未有的竞争压力之下，做好项目目标成本管理是决定着企业能否在严峻的市场竞争中获得有效发展的重要保障。

二、我国建筑施工项目目标管理存在的问题

在我国城市化进程发展不断加快的背景下，近年来国家对于建筑设施的投资不断加快，导致了房地产行业的迅速发展，同时建筑工程行业的脚步也越来越快，但是随着而来产生了一系列的问题导致我国建筑工程行业的发展不尽如人意。

（一）建筑施工企业内部成本管理意识缺失

在国内的大型建筑施工企业中，尤其是国有建筑施工企业，一般情况下都是由国家提供项目资金和任务，而企业仅仅需要根据下达任务完成项目即可，不需要考虑项目成本的问题，长此以往导致企业从管理人员到员工层面，往往都对于成本管理的意识缺失，没有市场竞争压力的概念。在市场化经济的新型体制之下，企业需要自负盈亏，但长期养成的一时无法在短时间内进行改变，随着市场竞争压力的增大，建筑企业的管理者需要重新培养自己对于成本管理的意识需要经过一段时间的改变，很多企业的管理体制仍旧在沿用传统的经营模式，如对于竞争的应变不足、施工团队素质不高、进货渠道价格较高等等问题都导致了施工项目成本的增加，不利于企业健康可持续化的发展[2]。

（二）不健全的成本管理制度和体系

企业要想试试项目目标成本管理，需要有与之相对性的管理制度和体系，才能在日常项目实施的过程中严格的按照目标成本管理的要求执行。但是经过笔者的调查研究发现，首先很多建筑企业拥有自身的规章制度，但是对于成本管理的相关体系却严重缺失，导致成本管理权责不分明，分共混乱、绩效考核不完善等等问题；其次部分企业虽然有相关的成本管理的制度和要求，但是在实际施工过程中并没有按照规章制度执行，无法实现对于成本管理的有效执行力。导致上述问题产生的原因主要有两个方面：一是企业管理者对于成本控制的理念不重视；二是所制定的规章制度不符合实际作业时的要求，没有现实指导意义[3]。

（三）不具备完善的目标成本管理体系

在笔者的调查研究中发现，首先存在着很多企业在进行目标成本管理时习惯性忽略了对于成本管理的事前控制，往往在事后才进行成本管理控制，这样的目标成本管理策略导致了成本避免部分；其次项目施工企业没有对于目标成本管理进行科学化的控制手段，表现为很多企业在实施项目目标成本管理的过程中往往只针对于较为明显的层面实施成本管控，但是对于隐性成本方面却选择性忽略，另外其制定成本管控的手段一般只是通过财务预算和成本预测等途径来实现，但是在实际施工项目中，上述传统手段不足以应付时代发展对于建筑施工企业目标成本管理的要求[4]。

三、建筑施工项目目标成本管理策略

面对着国外大型建筑公司的挑战和其优势，我国建筑施工企业也因此需要不断提高自身项目管理的水平，以面对外部环境的压力。我国建筑施工企业应该结合自身的实际情况，根据施工项目的具体安排，制定科学合理的成本管理策略，以便能够产生最大的经济利益。

（一）提高企业项目目标项目成本管理的观念

要想改善企业项目成本管理中存在的缺陷和不足，首先需要加强企业管理者项目目标成本管理的概念，在当今市场化经济的体制下，企业的实际效益是自身竞争力的核心问题和终极目标，企业需要建立起以提高效益为基本立足点的思想转变，而不仅仅是控制和降低自身成本，在经营的过程中，需要不断的生产高质量的产品来提高自身获得的效益，而不是一味的进行成本控制和降低[5]。

（二）制定科学化的项目目标成本管理体系

只有建筑施工企业在项目目标成本管理中具备了适合自身发展的一套科学化的组织管理机构，才是能够最终良好的实行成本管理的保证，首先构建全面的组织管理机构，其一般由三个部分构成，即管理决策程、中级管理层以及基础作业层；其次要制定科学的成本管理制度，在构建过程中要符合以下原则：一是所指定的制度要符合企业的实际情况，具备切实可行的作用；二是做到权责分明，明确要求各部门和岗位所负责的实际作业内容和检查监督工作；三是对于项目成本的标准进行严格的规定，包括施工团队的劳务分包、所用设备材料的采购、项目施工机械的租用等等方面要有明确的操作规范，在日常工作中严格按照规范执行[6]。

结语

在经济全球化的背景下，我国建筑施工行业要想在国外现金大型施工企业以及国内日益发展的经济条件的双层压力之下取得良好的发展，就需要通过不断改革自身的管理策略，而项目目标成本管理策略在企业提高自身效益，增加自身竞争力方面占据着重要的位置，因此在本文中笔者分析了项目目标成本管理的重要性，并且总结了我国在目标成本管理中的不足，同时根据不足制定了一系列的措施和方法，以期能够为我国建筑施工行业的健康发展提供一定的理论保障。

参考文献：

[1]刘学海.建筑施工项目成本管理体系及效应[J].水力发电，2001，（5）：12-14.

[2]王长胜.基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究[D].天津大学，2005.

[3]余雷.建筑施工项目目标成本管理方法研究[D].北京交通大学，2009.

[4]王艳玲.基于精益建造的建筑施工项目成本管理研究[D].重庆大学，2014.

[5]李章宁.建筑施工项目全过程成本管理研究——以H市A房地产项目为例[D].广西大学，2013.

[6]刘洋.浅析建筑施工中的项目管理与项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.