论企业会计的财务管理及内部控制

论企业会计的财务管理及内部控制

冯韵竹

冯韵竹

国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山063000

摘要：在如今市场竞争如此激烈的环境之下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出获得更好的发展，需要其保持有自身的核心竞争力，从而将自身的优势充分发挥出来，以实现企业经济效益的最大化。而会计财务管理工作正是规范企业财务运作，使得企业的资金得以高效、稳定的运转，从而实现推动企业快速发展的有效手段。因此，企业需要在会计财务管理方面多下功夫，确保将会计财务管理以及内部控制工作做得更好。

关键词：企业；会计财务管理；内部控制

1企业会计财务管理及内部控制的重要性

1.1保障企业的资金安全

首先，企业会计财务管理及内部控制能保障企业的资金安全。在企业的生产管理过程中，企业以获得经济利益为最终目标，企业的资产安全成为企业最关心的问题之一。资金风险主要体现在流动性风险，内部控制通过预算控制、授权审批控制、不相容职责分离等措施帮助企业做好资金方面的保护工作，盘点企业的资金、核算企业的资金支出、核查企业的采购情况等等。通过内部控制，企业的资金安全可以得到有效保障。

1.2提供准确的会计信息

其次，企业会计财务管理及内部控制能为企业提供准确的会计信息。内部控制要求会计信息的真实性和可靠性。在当前的企业中，经常会出现会计信息失真的情况，影响了企业的健康发展。会计信息的失真问题是由多方面原因造成的，其中既有人为因素，也有物质因素，内部控制可以对工作人员的职责和权力进行严格区分，并对会计信息进行反复核查，对财务管理的过程进行有效监督，一旦中间环节出现问题，内部控制会立刻解决问题，从而为企业提供准确的会计信息。

1.3提高资金的利用效率

再次，企业会计财务管理及内部控制能提高企业资金的利用效率。企业之所以在内部设立财务管理部门，就是为了对自己的成本进行管理，用有限支出获取最大的经济效益。企业财务管理的内部控制可以提高企业资金的利用率和投入效率。比如，内部控制可以对企业内部的库存进行计算，依据市场情况制定相应规划，并结合供需变化调整采购方针，通过内部控制，企业资金的应用会得到优化，为企业创造更多的经济价值。

2企业财务管理中内部控制的作用

2.1企业财务管理内部控制能够确保其资产安全

企业资金安全是企业财务管理工作的重要内容，是企业开展生产经营活动的保障。财务管理工作的内部控制系统能够强化企业对资金的保护力度。第一，企业能够利用内部控制制度加强对企业资金使用的控制。比如：企业可以通过建立对应的内控制度来对资金的收支进行有效的监控，对企业每一项物资的采购、计量、入库以及验收等各个环节都要进行严格的监控，包括之后的持续记录、保管和领用过程，这样就可以确保企业资产的安全。而针对其中出现的贪污、浪费以及恶意损坏等问题应该客观真实的反映，并及时的纠正和处理。而且，企业财务管理的内部控制系统也对企业财务人员和其他部门人员之间的工作职能进行了明确的划分，使企业各部门职工的权责能够相互制约，从而进一步确保企业资金和资产的安全。

2.2企业财务管理内部控制能确保会计信息真实性、准确性

财务管理工作的内部控制系统能够对企业会计信息的真实性和准确性提供强大的保障。企业的会计信息应当真实客观的反映出企业的经营情况、盈利能力大小以及现金流。然而企业在进行财务工作的过程中，会计信息失真的情况时常会出现，这或许是客观原因，也或许是人为原因。企业财务管理的内部控制工作能够有效的避免人为因素引发的会计信息失真。通过建立稽核、复核的企业财务管理的内控制度，企业的会计信息从采集、归纳、分析、筛选、记录以及汇总的各个环节都被严格的监控。若在复核时发现问题，应当及时的修正和处理。企业财务管理中内部控制工作能够确保会计信息在账、证、表中相一致，从而使会计信息的准确性以及真实性大大的提高。

2.3企业财务管理中内部控制能够节约企业经营成本和提高资金使用率

企业财务管理的终极目标是为企业带来更高的经济效益。而财务管理内部控制制度有利于企业减少经营成本，使资金利用率得以提高，从而为企业带来更多的经济效益。比如：企业利用财务管理的内控制度，能够促使企业财务人员对货存量做出更加详细精确的计算并及时进行盘点，对于现存货数量的供求情况做出更加准确的分析，从市场需求的实际情况出发，制定更加科学的采购方案，使企业资金的使用率以及周转速度大大的提高，从而为企业带来更高的经济效益。

3企业会计财务管理及内部控制存在的问题

3.1重视程度不够

现在我国有很多企业，尤其是大多数中小企业，对会计财务管理及其内部控制重视程度不够，这些中小型企业的内部控制存在缺陷，而且经营管理者也不能明确的清楚会计财务管理及内部控制的重要性。这必将导致企业的财务会计管理控制效率偏低，工作出现各种纰漏，进而影响企业的整体效益和以后的生存发展。

3.2管理方法滞后

企业财务管理与内部控制，应当根据时代的发展进行有效调整，但是在企业实际发展过程中，仅有少部分财务管理人员能够进行方法更新，主要原因在于企业并未提供良好的发展条件。当前我国社会经济快速发展，大部分企业会计财务管理与内部控制方法出现各类的问题，已经难以适应企业的现代化发展需要，必须进行有效的改革与创新。

4企业会计的财务管理及内部控制强化途径

4.1提高企业会计财务管理及内部控制意识

很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部控制重视不够，使得企业在会计财务管理及内部控制制度方面意识相对薄弱。因此，应当提高企业会计财务管理及内部控制意识，确保企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展。企业财务管理人员及高层管理人员应当树立正确的财务管理及内部控制理念，同时制定完善的财务管理及内部控制处理措施和流程。企业应当定期组织财务管理及内部控制人员开展相关培训活动、财务管理及内部控制宣传教育以及财务管理及内部控制专题讲座，不断提升企业财务管理及内部控制人员的财务管理及内部控制工作意识，确保企业财务管理及内部控制工作的顺利开展，为企业提供准确、重要的会计信息，从而为企业带来更大经济效益。

4.2注重企业内部财务稽核和审计

企业财务部门应当不断加强对内部财务的稽核工作，以便及时发现企业已发生但未对企业财务造成重大损失的财务错误行为和财务舞弊行为，最大限度发挥企业会计控制制度的预警作用。同时，企业也应当加强财务内部审计工作，并确保内部审计人员与企业财务人员的有效分离，企业内部审计人员对企业董事会负责，确保企业内部审计工作的顺利开展。

4.3落实内部预算和审批制度

企业的日常生产经营与企业的财务预算有着密切联系，因此，企业在开展财务管理及内部控制工作时，应当落实企业财务预算。企业在开展财务预算时，应当明确财务预算目的，并从现金预算、现金流量预算以及利润预算方面加强财务预算，同时注重财务预算范围，确保企业财务预算的可行性和准确性，提高企业财务管理及内部控制工作质量。同时，企业在财务管理及内部控制工作时，也应当严格落实审批制度，确保企业资金的有效利用，为企业带来更大经济效益。

5结束语

企业的会计财务管理和内部控制对于保障企业的长久发展具有重要的作用，一定要及时的发展这个过程中出现的问题，并且解决问题，才能够保证企业在激烈的竞争中占据有利地位。

参考文献：

[1]王琳.企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].企业管理.2015

[2]李梦平.关于企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].公用事业财会.2016

[3]韩萌.企业会计财务管理中存在的问题[J].企业管理信息化.2015