电力工程管理中的控制工作探究陈斌

电力工程管理中的控制工作探究陈斌

陈斌

衢州光明电力工程有限公司324000

摘要：随着我国社会主义市场经济的逐步完善，使得各行各业的发展充满了新的机遇和挑战，对于电力工业的发展是十分迅速的，因此电力工程建设项目的数量也在日益增加。人们对电的需求，使得电力行业对工程建设的要求更加严格，给电力工程管理又增添了新的难度。本文主要探讨了电力工程管理中的控制方面的内容，以及同类工程进行参考和借鉴。

关键词：电力工程管理；控制

随着当前社会经济技术水平的不断发展，使得电力工程管理必须充分适应市场需求。而目前电力工程项目管理在操作过程中存在很多不确定性，电力工程管理对象较为复杂，需要承担的风险也比较多，因此必须加强对电力工程的管理水平，特别是加强管理中控制方面的工作。以及在新的电力体制下，各个电力企业之间需要按照市场化的原则下，能够在保证施工工程质量的前提下，提高经济效益和投资回报率。

1电力工程管理特点

1.1电力工程管理的综合性

电力工程管理中包含很多管理工作，需要跨越的组织非常多，在执行过程中也存在很多不稳定性因素。这种情况下电力工程管理必须具备极强的综合知识水平，才能及时应对这些复杂的执行过程。

1.2电力工程管理与时俱进的能力。

电力企业安全稳定的发展是以电力工程管理为主要前提，因此电力工程管理必须具有很强的创造性，以科技为基础，充分重视对科技信息的收集与利用，及时解决电力工程管理中的问题。

1.3电力工程管理的阶段性。

电力工程具有一定寿命期限，由于受到项目本身性质的影响，对不同阶段寿命周期的划分存在一定不同。通常情况下不同阶段会有需要完成的任务，但是不管怎样划分，都必须明确规定出每个阶段开始及完成的时间。

1.4电力工程管理的集中性。

企业领导的正确决策在电力工程管理中起到了决定性作用，由于受到电力工程本身的影响，电力工程在建设过程中存在着大量安全问题，这就要求各部门应该及时发现这些问题的存在，并提出问题的解决方案，和各部门之间取得及时的沟通，积极寻找解决问题的有效办法，而在这一过程中领导集权性起到了至关重要的作用。

2电力工程管理控制要点

2.1项目人员的控制

人是电力工程管理工作中的主观因素，人作为影响电力工程管理的主体，自身的综合素质水平是至关重要的。为了提升电力工程的管理水平，就要减少主观因素的影响，所以提高电力工程管理人员的素质对电力工程管理的水平具有重要的意义。要对电力工程工作人员的进行培训，提升整体的素质水平，企业可以组织员工进行专业的培训工作，选择一些专业知识丰富的人员从事相关的工作，保证工作人员能够按照规定正确、规范的进行操作。还有就是要对工程管理的工作人员进行有效的监督，确保工程管理工作高效率并且规范化的进行，保证电力工程的管理工作顺利进行。

2.2项目中材料的控制

工程的质量和所用的材料是息息相关的，没有好的基础材料，再严密的施工过程也无济于事，所以，工程管理人员还要对施工材料进行严格的把关，严格按照国家规定的标准进行材料质量的检查，并且在施工过程中实施全程跟踪质量把关，防止不合格的施工材料的使用，确保工程的质量。

2.3外部因素的控制

电力工程控制对象中的外部因素主要是指工程施工外部环境和内部环境因素的影响，外部环境一般主要是指社会环境，在电力施工过程中要与周围涉及到的居民和商铺进行协调，保证电力工程能够不受外部环境的干扰顺利进行；内部环境一般是指工程施工现场的地质、气象以及道路状况等一系列的可以采取措施控制的因素。在电力施工之前，要对施工现场的地形环境情况进行检查，防止施工过程被突然破坏，保证施工的稳定进行。

2.4管理体制的控制

在电力施工的过程中除了上述因素的影响外，还要考虑到管理体制的影响，施工单位要考虑建立合理的管理体制，要求施工人员按照制定的管理体制有序的进行，保证施工现场是有规定可循的。明确的管理体制能够有效的管理施工人员，减少施工过程中由于缺乏人员的管理意识而造成的混乱，减少施工中的障碍，有效的提高管理效率。

3电力工程管理控制工作的探讨

3.1提高施工人员的综合素质

电力工程中的施工人员作为影响工程管理的主体因素，加强施工人员的工作能力、专业技能、职业道德等多方面的素质对施工质量和进度都有着重要的意义。要想提高电力工程的管理水平就需要加强主观因素，也就是人的综合素质。首先对施工人员应该进行专业的培训，从技术方面提高施工人员的水平，同时也让他们了解到电力工程对于国家和人民的重要作用，从道德方面提升他们的职业素养，对自身从事的工作更加具有责任心和道德意识，提高施工人员的综合素质对工程的顺利实施具有重要的意义，应该得到电力企业管理人员的高度重视。

3.2加强电力工程的技术水平

由于先进的技术是先进生产力的代表，因此在电力施工过程中，也要以科学技术为依托，不断加强工程的技术水平，电力企业要根据工程的具体需要，从实际情况出发，利用强大的科学技术，是企业从材料设备的选择以及生产工艺方面得到加强，提高自身的技术水平，可以利用现代科学技术和现代的施工工艺，利用一些新型的环保材料来改善工程质量，同时在施工过程中还可以进行合理的调整和改革，适当的进行技术的改革和创新，从多方面取得进步，从而提高工程的质量。

3.3加强对施工材料和施工技术的监督力度

电力工程对于施工材料以及施工技术都有着很高的要求，因此，加强施工材料和施工技术的监督力度是十分必要的。电力部门要在工程的初始阶段就对施工的相关技术和资料信息进行统一的整理和编制，使生产技术有统一的要求标准。此外，还要对施工材料的信息、来源进行定期的检查，检查材料是否符合要求，是否按照统一的标准进行采购，确保电力工程的施工是在统一的材料和技术标准下进行的。

3.4提高电力工程的协调管理水平

电力工程的协调管理就是指要建立完善健全的制度来提升电力工程的协调管理水平。工程项目中明确、健全的管理体系能够为电力工程提供科学合理的参考依据，施工过程中要严格执行企业现有的规章制度，并且施工过程中根据实际情况定期进行生产管理的协调，改进并完善管理制度，使参与工程建设的各个方面都能够协调发展，从而使电力工程整体得以顺利进行。

3.5实施样板引路的方法

提高施工效率也是提高电力工程管理水平的重要措施，其中实行样板引路就是提高工作效率的主要方法之一，依据电力工程的管理标准，构建出样板，将工程拆分为小的环节，每道工序每个环节都做好样板，之后再进行施工。按照电力管理的工作标准，先进行样板的试点引路，后按照样板严格进行接下来的每道工序，从而有效的保证了施工的质量。

4结束语

20世纪90年代开始，我国电力体制有了重大的改革，厂网分家、竞价上网的市场化机制，使得电力行业出现了多元化投资办电的新格局。企业需要不断的与时俱进，加强自身电力工程的管理水平，特别是电力工程管理中的控制管理工作，才能在电力行业市场中增添自身优势，保证施工工程质量，提高企业自身经济效益。

参考文献：

[1]孟亚宏.浅议电力工程管理探析[J].中国城市经济,2010,11:116.

[2]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技,2011,01:142.