对完善国企内部审计职能的思考

对完善国企内部审计职能的思考

魏思齐

魏思齐

苏州工业园区城市重建有限公司江苏苏州215028

摘要：随着国有企业改革日趋完善，国企内部审计职能的重要性也逐渐突显出来。在互联网技术和信息化手段的不断发展中，大数据的应用呈普遍化。国有企业要看到社会的变化，审时夺度，用发展的眼光审视企业的改革，加大数字化发展力度，推进信息的融合，将数字技术应用到内部审计当中，提高国企风险防范能力以及预测能力。本文对国企内部审计职能在新形势下的完善发展做出了进一步的思考。

关键词：国企内部审计职能数字技术

新形势下信息潮的来临以及数字技术的应用，给国企内部审计职能带来了新的挑战。国企急需加强内部审计职能，重新对企业的发展目标进行定位，改变原有管理策略，对经营过程中的业务模式进行改变，以适应社会经济高速发展下带来的一系列问题。

一、国企内部审计及其职能概述

国企内部审计是对国企内部的经营活动进行监督和评价，最后服务于国企的经济活动。在国企经营活动中，国企内部审计发挥着其职能，利用系统化、规范化的方法公平公正的对企业内部控制和风险管理进行着监督和评价，既减少了贪污腐败现象的发生，又对国企存在的潜在风险进行了预测，减少了风险的发生几率。同时，在国企内部审计职能之下，国企的经营效率也会随之增高，从而实现国企的价值，提高其在市场上的知名度，有利于国企市场的开拓。

二、完善国企内部审计职能的重要意义

内部审计工作是国企内部监督的重要组成部分，对国企经营过程中的每一步都进行着监督，因此，内部审计工作的高效开展为国企的发展指明了方向，并对国企的稳步持续发展起到了重要的作用。首先，国企内部审计人员针对国企的发展目标，对其制定审计方案，进行风险预测，降低其运行风险；其次，国企内部审计人员要对国企经营目标以及管理决策进行监督和评价，保证国企经营过程中不存在违法现象的发生；最后，通过国企内部审计工作的进行，要提高国企的经济效益，实现国企的价值。因此，在国企内部审计工作的开展中，要完善其职能，创新其方法，实现国企内部审计职能的价值最大化。

三、对完善国企内部审计职能的思考

基于完善国企内部审计职能对国企的重要意义，国企需要根据时代的发展要求，创新内部审计方法，让其职能更好的发挥。

3.1内部审计工作从查错防弊到价值增值的转变

目前，我国大部分国有企业的内部审计工作主要是进行查错防弊，而新形势下的内部审计工作以增加它的价值为主，强调了它的价值性。因此，国企在进行内部审计工作创新时，要顺应时代的发展，从查错防弊向价值增值转变。首先，在重视度方面，国企领导要重视内部审计的转型，通过内部审计工作，将它的职能发挥到最大，实现国企的价值。其次，在人才方面，要引进先进型人才，利用最新数字技术，进行国企内部审计工作。最后，在经营方面，国企内部审计人员要加强与业务部门的交流合作，利用内部审计知识，指导业务工作的进行并监督业务进行过程，从而开启业务与审计的双赢模式。

3.2内部审计从财务审计到管理审计的转变

传统的国企内部审计主要是对企业的经营状况进行财务统计，支配财务开支工作，不参与企业内部管理。而新形势下，国企单纯的财务审计已经不能适应社会经济的发展，而是需要逐渐向管理审计转变。首先，在技术人才上，要引进有创新的管理审计型人才；其次，国企内部审计部门要根据国企自身状况对其未来的发展方向做出明确的定位，以此来开展内部审计工作；最后，国企财务审计在向管理审计转变过程中，并不是说完全的抛开财务审计，而是两者互相结合，更好的发挥好国企内部审计的职能。

3.3内部审计从事后监督向过程控制转变

改革前的国企内部审计注重的是事后的监督，而新形势下的国企内部审计逐渐从事后监督向过程控制转变。这种转变提高了国企的日常监督，保证了国企内部审计的质量。首先，国企要制定科学合理的内部审计评价规范，明确事前、事中、事后各部门的职责，避免多部门做主的情况发生；其次，在国企内部审计过程中，要注重财务预算审计与财务决策审计的结合以及风险审计与内部控制审计的结合，确保国企内部审计方法的合理性。

3.4内部审计从分散管理向集中管理转变

现阶段我国部分国企在内部审计部门机构的设置上不太合理，影响了内部审计工作的独立性，不利于内部审计工作的开展，甚至很可能出现贪污受贿的现象。大部分国企已经认识到这种现象的弊端，逐渐将内部审计工作从分散式管理向集中式管理转变。首先，国企要重视内部审计部门的建立，保证其独立性，在内部审计工作进行时要确保其地位，以便于内部审计工作的顺利进行；其次，国企要制定出相应的内部审计规章制度以及规范，便于国企内部审计的集中管理；最后，在内部审计资源上，要逐步进行整合，为国企内部审计的集中管理做准备。

3.5内部审计从现场管理向信息化管理转变

互联网+时代的来临，数字技术占据主要地位，国企单一的到场式内部审计模式已经不再适应，给国企的发展带来了一定的局限性。在这种情况下，国企需要对内部审计模式进行变革，逐渐向信息化管理转变。首先，国企内部审计部门要引进先进的系统软件，通过数字技术将各类财务信息进行收集与整理，并通过相应的电子分析系统，对财务信息进行分析统计，得出各类所需要数据；其次，实现国企内部审计各部门间的财务信息共享，加强企业各部门之间的联系，减少了跑腿的时间，提高了工作效率；最后，设置内部审计系统进入权限，随时做好备份工作，保证内部审计系统的安全性，规避一切安全风险的存在。

四、总结

综上所述，国企内部审计职能的完善，对国企以后的持续发展有着重要的意义。因此，在完善国企内部审计职能上，要对内部审计工作进行相应的转变，逐渐向管理审计、过程控制、集中管理、信息化管理方向转变，实现国企内部审计工作的价值增值，确保国企的市场竞争力。

参考文献：

[1]母海军.分析强化国企内部审计及完善职能的思考和探讨[J].财会学习，2018，28：127.

[2]刘二超.新时期强化国企内部审计建设的策略探究[J].全国流通经济，2019，05：88-89.