建筑工程管理面临的挑战及应对策略何梅

建筑工程管理面临的挑战及应对策略何梅

何梅

浙江天律工程管理有限公司浙江嘉兴314000

摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，对建筑工程项目的需求也逐日增多。建筑工程管理在建筑制造行业中发挥重要作用，它关系到整个工程质量。一个科学的管理方式，可以使建筑资源得到合理分配、提高工作效率、节约成本，使工程质量得以保障。科学的管理方式的建立，需要企业根据自身情况，用发展的眼光看问题，不断进行自我创新，本文介绍了建筑工程管理对于建筑工程的重要性，及分析现代建筑工程管理的现状，最后提出相应创新方法。

关键词：建筑工程；管理；措施分析

引言

建筑工程在市场中竞争日渐激烈，随之带来的建筑问题也不断增多，解决建筑问题的办法就是对工程管理的创新。建筑工程管理不但能对整个工程质量产生影响，同时对建筑企业的发展有着举足轻重的作用，这体现出了建筑工程管理的重要性。

1建筑工程管理内容的重要性

建筑工程管理内容对企业发展有重要意义，其中包括成本管理、质量管理、安全管理。

1.1成本管理

成本管理是对整个建筑工程的成本进行管理，包括成本预算、成本计划及实际成本。成本管理与企业利润的多少有着直接关系，成本管理以项目经理为核心，以生产工作为管理对象，根据人员的不同分工，实现对成本上的管理，并在各个环节进行时进行全面监控。严格执行制定的相关标准，能保证工程项目的成本不会超出预算，这样对企业盈利和资金链的管理有着重要作用。

1.2质量管理

建筑质量是建筑工程的精髓，不仅可以显示企业实力，也关系到人们人身安全，所以质量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程开始到工程结束的过程中，质量管理一直存在，包含方面广，意义重大，所以做好质量管理特别重要。质量管理包括管理施工所需材料和所需工具，还涉及到工作人员、周边环境以及各种工作安排等。做好质量管理，需要提高工作人员的素质，保证文明施工，保护周边环境和居民不受施工的污染，严守施工工序，做到按时完工和保证施工质量。

1.3安全管理

我国劳动力资源丰富，但过多的劳动人员会导致工作人员素质较低，对工地施工要求不够重视，造成工地人身伤亡事件，影响工地的正常施工进程和施工质量。建筑企业应加强工程安全方面的管理，避免出现安全问题，提高工地工人素质，使工程质量得到提高。

2建筑工程管理影响因素简析

2.1施工环境因素

在建筑施工过程中，施工环境作为一种不可控性极强因素严重影响着建筑工程管理。例如，突发的雷雨天气会迫使建筑施工过程中混凝土浇筑等工作紧急叫停，还有在实际施工过程中产生的工业废水如不能按照规定的标准规范排放，不仅会对当地生态环境造成影响，还可能会影响周边居民的健康状态，甚至导致民事纠纷。

2.2施工人为因素

和施工环境因素相比，人为因素是一种可控因素。但在实际建筑施工过程中的每一个环节都存在人为因素的影响，包括设计、施工、监测和维护等，这些环节都需要具备完善专业知识技能的人员来进行作业，以保证能达到国家要求标准。必须严格控制每一个环节的人为因素，因为只要其中一个环节出了问题，就会影响整个建筑施工的质量。

2.3施工建材因素

在建筑工程中，建筑材料作为建筑工程的基础，其质量是否达标对建筑工程的整体质量有直接影响。建筑施工人员在进行实际建筑施工之前，无必要对建筑材料的质量严格把控，确保其达到国家标准，例如钢筋、混凝土、石灰和排水管等。只有建筑材料做到保质保量，才能安全开展接下来的建筑施工作业。

2.4施工设备因素

施工设备作为建筑工程施工过程的重要施工工具，可以有效地减少建设成本、提高建筑工程施工的效率。但现有的施工设备以大型设备为多，加大了管理人员的管理工作难度，由于大型施工设备需要具有专项技术的施工人员进行操作，而我国这方面的人才处于紧缺状态。因此，在世记错做过程中易发生不可避免的操作失误状况，往往会给建筑工程进度带来影响，而由于失误造成的资源浪费也增加了施工成本。

2.5安全因素

安全因素还是重视建筑工程管理的首要要素，对于安全因素的定义十分广泛，包括工人的安全问题和建筑的稳定问题等。工人安全问题直接影响着整个建筑工程的进度，还会造成人员伤亡等安全事故和经济损失。一般来说不安全因素主要由以下两点：①建筑工程的设计存在问题，在设计之初没有考虑到当地的实际环境和因素；②在施工过程中，工作人员偷工减料不按照国家标准进行作业，导致建筑工程质量不达标而无法使用，产生大量资源浪费。

3建筑工程现场管理的改善对策

3.1建立健全建筑工程管理机制

为全面提高建筑工程管理水平，推进建筑行业的稳定健康发展，应当及建立健全建筑工程相关管理机制，为建筑工程各项管理工作的顺利开展提供可靠的制度支持。在建筑工程管理机制的制定中，项目建设各部门与机构之间应当加强协调与沟通，充分发挥各项管理职能，结合建筑工程的具体特点及实际需求，对工程项目建设过程中的热力物力资源进行优化配置和合理利用，从而保障建筑工程建设的安全顺利进行。

3.2加强建筑工程管理技术创新

当前，建筑行业也不断进步，现代化的管理手段逐渐被应用于建筑工程管理工作中，其中比较典型的是网络计划技术以及计算机软件管理等，此类现代化管理手段的合理应用，在一定程度上提高建筑工程管理水平，便于建筑工程建设中的质量管理与控制工作的顺利开展，从而全面提高建筑工程项目的经济效益。

3.3增强工程施工管理人员的责任意识

为了全面提高我国的建筑工程项目的质量，尽量减少和避免建筑工程质量安全事故的发生，应不断增强施工团队的工程质量意识，大力开展相应岗位质量的培训，严格的重视建筑工程质量监管的工作，构建完善的质量监督管理机构，使监督机构全面发挥应有的职能和素质。加强培养建筑工程监管人员的质量意识，确切实际的抓好建筑工程中各环节的质量监督的工作，若发现相应的建筑工程质量问题，应及时的上报和处理，从而确保建筑工程项目的顺利完成，从而有效的避免建筑工程质量安全事故的发生。

3.4加强施工质量和质量验收

在建筑工程开工以前，工作人员要严格根据具体情况，制订相应的质量控制的计划和标准，在建筑施工过程中，要严格按照批准的建筑工程质量控制计划和标准进行质量的控制和检验。实施以单元工程为基础准则，以施工的工序控制为手段的程序化管理，应采取施工单位自检，监督单位抽检的质量检查制度。通过对建筑的质量检验，对不符合质量控制计划和标准要求的部分及时进行相应的处理。加强监督的力量，把承包商的全部工作内容纳入监理工程师的视线范围内，保持相应的透明度。

结束语

建筑企业要靠良好的工程管理手段才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而扩大企业规模，提高企业经济效益，促进企业发展。目前我国建筑行业工程管理水平较低，建筑企业应该不断提高建筑工程管理水平，在管理过程中采用先进的管理手段和理念，对管理方式不断的优化，增强企业在市场中的竞争力，提高经济效益。

参考文献

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