论建筑施工质量管理过程控制李敬杰

论建筑施工质量管理过程控制李敬杰

李敬杰1何冰2

关键词：建筑施工；质量管理；过程控制

1进行建筑工程施工质量管理控制的重要性

在新形势下，随着我国建筑施工水平的不断增长，一些新材料、新技术与新设备也在具体的建筑施工中得到了广泛的应用，并使得一些建筑工程的结构更加复杂，功能更加特殊。这些转变虽然在一定程度上促进了我国生产技术水平的发展，但是其所需求的技术管理水平也变得越来越高，对于工程施工质量的控制难度也随之提升。此外，在具体的建筑施工过程中，其建筑的形式、类型以及规模要求也有着很大的差异性。而且施工作业也会受到天气、季节等多种因素的影响。在这种情况下，只有做好建筑工程施工的质量管理与控制工作，才能够确保该建筑能够达到使用功能的质量需求，并进一步提升该建筑企业的经济效益。

2.施工阶段质量控制

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。

2.1.1根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。

2.1.2对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。

2.1.3搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。

2.1.4收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。

3在建筑施工过程中存在的一些问题

3.1施工质量问题

在建筑的具体施工过程中，其任何一个施工环节都会直接影响到整体建筑的施工质量，因此施工企业必须做好对建筑工程施工的质量管理与控制工作。但是在实际施工过程中，一些施工企业为了追求利益的最大化，往往会出现安全防护设备配置不全以及经费投入不够等诸多情况，此外还会出现一些偷工减料等状况，这些在施工过程中存在的质量问题都会直接影响到该建筑工程的使用寿命，并且会为其正常使用埋下一定的安全隐患。

3.2施工管理问题

随着我国经济市场体制的不断完善，在建筑施工的领域中也出现了诸多的“包工头”。一些“包工头”为了降低施工的经费，在招选施工工人时往往对施工队伍的专业性要求不高，并且对施工人员还缺乏一定的技能培训，这些管理问题也会直接影响到建筑工程的施工质量。此外我国的工程建设项目数量非常多，其建筑施工行业也没有得到有效的规范，因此许多施工企业往往会选择一些施工水平不足的队伍来进行工程的施工作业，这也就会导致施工技术不过关以及施工质量难以达标等诸多的问题。

4提高建筑施工过程中质量管理的措施

4.1完善现行施工管理制度

①岗位责任制度的完善。在建筑施工过程中，企业应针对各个工作岗位制定相应的责任制度，明确各岗位负责人的权利、责任以及义务，这是合理控制以及约束其不良行为的关键。一旦在建筑施工过程中出现质量问题，在找出问题原因后可以直接将相关责任追究至个人，并采取措施进行妥善处理，以将损失降至最低；建立定期质量检查制度：a.施工班组日检制；b.项目周检制；c.总承包部工程管理处月检制；d.各专业质量管理人员及专职质量员巡回检查制。

②在建筑工程项目正式施工前，企业就需要提前做好各项规章制度的制定、完善工作，使其能成为保证建筑项目质量的有力武器；

③加强施工现场管理。在建筑工程实践中，相关管理人员应该时刻关注各项制度的执行情况，观察各施工人员是否严格按照有关规章制度行事。

4.2加强BIM技术在施工过程质量管理中的应用

在建筑施工过程中，BIM技术的应用可体现在以下方面：

（1）施工安全。可对建筑工程施工中的安全问题进行动态检查，在3D空间中，可对各个施工人员进行定位，并对其施工实际情况进行实时监控，实现项目管理可视化操作，消除施工安全隐患，同时也可实现对于施工成果、施工内容的预测；

（2）施工质量。项目经理、生产管理人员可以在移动终端设备上应用BIM技术，从而对建筑工程各项施工工序的施工质量进行有效控制；施工管理人员、建筑机电安装施工管理人员还可以利用移动设备端对建筑工程3D模型进行实时浏览，查询施工方案和施工技术标准，对模型进行实时修改；施工质量管理人员在质量检查中一旦发现质量问题，则可以采用移动设备提取证据信息，并通过移动设备对质量问题进行拍照或录音记录，再将其与3D模型进行关联，即可下发整改通知。

4.3加强建筑施工人员的培训

保证建筑施工过程质量是所有施工人员、技术人员以及管理人员等共同协作的结果，其是决定工程质量的关键因素，故保证施工质量的前提是加强人员培训，可以从以下几点入手：①提升施工人员质量意识，结合施工质量管理观念，促使施工人员树立质量第一的意识和企业效益、社会效益的综合效益观，提高其遵守标准施工流程的自觉性；②提升技术人员综合素质。通常情况下，质量人员、技术人员需具备较强的检查能力和质量规划能力，对此应加强技术人员的学习培训，严把质量关，能够预见性的发现施工过程中存在的质量问题，结合工程特点制定可行的预防措施，节约建筑资源和管理成本；③提升管理人员管理能力。针对施工质量检查定期进行实践培训，提升风险防范意识，从风险角度出发加强施工质量管理，制定全面完善的质量管理制度，将各项施工质量责任落实到个人。

4.4加强施工材料管理

施工材料是决定施工质量的关键元素，对此应严格挑选采购人员，并考核其综合素质和材料鉴定水平，具备建筑材料专业知识，保证材料质量。同时对材料供应厂家综合实力进行全面审查，确保供应商的供货能力，必须具备产品合格证和社会信誉保障，全面把握质量和价格，并对相应产品进行质量鉴定和分析，确保检测结果符合高程度要求，并在施工过程中针对施工材料质量进行全面跟踪监控，不仅保证施工质量，同时节约了材料的成本投入。

5结语

建筑施工过程质量管理是全方位的，应从人员方面、施工方面以及技术方面进行细化管理，保证建筑工程质量管理的正规化和标准化，从而保证建筑施工有序进行，最终为施工阶段质量管理奠定坚实基础。

参考文献

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