加强企业成本管理的对策

加强企业成本管理的对策

李晓华

李晓华/苏州供电公司

【摘要】随着我国经济的发展，企业在市场中竞争激烈，为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略，加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施，这样才有利于提高企业的经济效益。

【关键词】企业；成本管理；基本内容；对策

随着我国市场经济的发展及不断完善，各企业发挥着重要作用，在企业发展中内部都会制定发展目标，目的在于实现企业经济效益，不断降低企业成本。成本管理是企业生存和发展不可以忽略的重要因素，同时在市场竞争中占据着重要的地位。加强成本管理，能使企业中的成品的成本降低，同时还能减少企业生产能源的损耗，进而提高经济效益。一个企业中的信息资源对成本管理有着至关重要的意义，因为我国的市场现在呈现着多元化的发展趋势，在此背景下，作为企业的经营者就应该从日常管理的基层做起，坚持成本管理为基本的原则，从多方面保障企业产品质量，有计划的对成本管理进行科学的预测，并严格按照企业规范的成本管理制度进行。强化企业成本，提高企业经济效益，对企业未来发展有指导作用。

一、企业全面成本管理体系的基本内容

（一）成本预算。全面成本管理体系是以预算管理为主要手段。企业要根据基期年度的实际情况，预测预算期的变化情况，并结合公司的战略发展目标，从而编制公司预算期包括产量、消耗、费用等指标在内的生产成本预算，明确各个岗位和全体员工成本降低的奋斗目标，同时是单位成本费用分析控制的科学依据和评定各责任单位工作业绩的标准尺度。

（二）成本分解。企业将总体目标成本值进行科学分解，并贯彻落实到内部各个部门，从而明确各岗位的职责与奋斗目标。

（三）成本控制与分析。企业各部门、车间在职权范围之内，应对生产耗费发生之前和成本控制过程中各种影响成本的因素和条件采取相应的预防和调节对策，以保证成本目标的实现。此外，企业的各个部门应利用日常统计的成本核算等相关资料，对本单位成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，从而实现各工序成本指标的进一步优化。

（四）成本考核。企业应采用内部经济责任制的考核方法对各责任单位指标的完成情况进行科学、全面的审核、评价，从而实现成本费用的有效控制和成本指标的全面完成。

二、当前企业成本管理中存在的主要问题

（一）成本管理观念落后。现代市场经济环境下，一些企业由于受传统管理模式的影响，将成本管理简单地理解为降低成本，没有考虑到资源配置的优化和资本产出的高效管理。由于我国许多企业按照成本习性划分产品成本，没有考虑市场的产品需求，将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货以提高短期利润，可能导致成本信息在管理决策上的失误。此外，有些企业并没有真正意识到成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，仅局限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，从而不利于企业全面成本管理体系的构建。

（二）成本管理范围较窄。由于受一些经济观念的影响，当前我国一些企业往往只注重生产成本的管理，而没有充分考虑企业供应与销售环节的成本管理，更没有关注企业外部价值链成本控制。此外，许多企业没有树立系统的成本管理观念，成本管理的内涵没有扩展到人力资源成本、产权成本、资本成本和服务成本等非物质产品成本中;在管理领域上没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上偏重于事后管理，而忽视了事前的预测和决策，从而难以充分发挥成本管理的预警作用。

（三）成本约束激励机制尚不健全。一些企业虽然建立了相应的成本管理制度，但在实际的经营管理过程中却没有严格执行相关制度;有些企业没有建立科学的成本管理内部牵制机制，导致存在管理者任意接触修改成本资料以粉饰会计报表的现象，这不仅使企业无法获得准确的成本资料，也破坏了市场经济的正常运行。此外，针对成本管理好、经济效益提高的部门或人员没有建立科学有效的激励机制，从而不能充分调动员工的工作积极性与主动性。

（四）企业管理者的短期行为制约。有些行业的管理者流动性较强，部分领导层为了突出任职期间的工作业绩，没有考虑企业的可持续发展，从而在成本费用的划分和差异调整、存货的盘盈和盘亏、资产的大修理和计提折旧等方面出现了该计提的没有计提、该摊销的没有摊销，历史遗留问题严重，从而给后续管理者改进成本管理带来了困难。

三、加强企业构建全面成本管理体系的策略

（一）树立科学的成本管理观念，设计适宜的成本管理判断标准。一方面，企业要加强对管理层全面成本管理理念的宣传，让领导者充分熟悉全面成本管理，以更好地开展相应的工作;企业不仅要加强宣传教育，还要通过开现场会、办培训班等方式强化全体员工的成本管理知识，正确理解成本效益原则和采用差异化战略，从而实现企业全过程、全方位的成本战略目标。另一方面，企业要合理判断所在行业成本管理的整体状况和发展趋势，并依据收入成本率、收入费用率、负债成本率等组成的动态和静态的总量判断标准、由各种成本项目占总成本的比例判断指标、以及由经济变量相关关系构建的弹性系数判断指标，分析企业成本的主要组成部分和成本管理中的关键性变动因素，从而合理设置相应的参考点指标值以判断企业成本管理的总体状况。

（二）实行科学的标准成本制度和成本管理目标责任制。标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，将其与实际成本进行比较以核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。健全的成本管理保证体系应实行成本管理的目标责任制，将单位各个部门划分为若干成本、利润责任中心，建立责任明确、相互配合的成本管理网络，并将成本费用目标进行层层分解并落实到各个环节。同时，在成本核算过程中要实行科学的成本动因分析和作业成本计算，从而实现更精确的向成本对象分配成本，获得更客观、准确的成本核算信息。

（三）健全全面成本管理的基础建设，建立科学的奖惩机制。一方面，企业要加强组织管理，在逐步完善的各种原始记录、成本责任和规章制度的基础上，建立健全反应灵敏的成本数据仓库;充分利用先进的现代信息网络技术，从核算手段上为全面成本管理提供强有力的服务支持。并且，企业要不断完善资产负责管理委员会、内控委员会、企业领导办公会议等决策机构，将经营、资金、机构、工资、人员等改革措施与全面成本管理进行有效的配合，从而提高经济效益。另一方面，企业应通过组织生产、销售以及财务等人员共同分析生产过程中的约束条件，将成本指标落实到相应的部门及人员，并在年末依据奖惩制度和指标的完成情况进行科学的评价，从而确保成本预算的顺利完成。

（四）建立全面成本管理的预算管理体系。现代企业应当建立以战略管理为主线、以过程控制为重心的预算管理体系，一方面，要建立预算“决策—组织—执行—监控”四维监控管理组织体系，明确管理主体，为预算管理工作提供组织保证;另一方面，企业要明确包括预算制定与审批、事实与执行结果的核算、控制与奖惩三部分内容，以及制定、实施和控制的三个步骤，从而在结合内部经济责任制的基础上作为公司人力资源管理的依据。

四、结语

在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业要树立全局性和长期性的成本效益观念，建立具有企业特色的全面成本管理体系，从而实现企业综合效益的最大化和竞争实力的增强。

【参考文献】

[1]吴革.企业成本管理方法系统的构建［J］．财务与会计，2010.

[2]林伟雄.企业成本管理中存在的问题及对策浅析[J].现代商业,20125.