论建筑工程土建施工现场管理的优化策略付裕1邱司水2

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略付裕1邱司水2

付裕1邱司水2

付裕1邱司水2

（中建八局第一建设有限公司，济南，250100）

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，国内建筑工程行业领域发展迅速，并且伴随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑工程现代化、科学化管理体系日渐成熟，尤其是土建施工现场管理体系。本文在介绍建筑工程土建施工现场管理重要性基础上，对当前建筑工程土建施工现场管理现状问题进行了分析，并提出了相应的优化解决对策。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化；对策

我国建筑市场体系建设和发展随着国内市场经济体制的不断完善而日渐成熟，同时对建筑工程土建施工现场管理提出了新要求。基于此，建筑工程施工企业应充分结合建筑工程设计要求与施工现场实际特点，并综合考虑经济、社会、环境等各方面因素，加强建筑工程土建施工现场管理，确保工程施工质量安全。

一、建筑工程土建施工现场管理重要性

对于建筑工程土建施工现场管理来说，其主要指的是涵盖了施工现场中的每个生产环节，借助比较先进的管理手段与方法进行有效的施工管理与控制、调节等，有效保证整个土建施工现场的高质、安全施工[1]。

当前，我国社会经济的快速发展离不开建筑工程行业领域的完善与优化，通过不断提升建筑工程施工企业的施工管理素质、健全施工管理规章制度以及规范施工人员施工操作等，加强建筑工程土建施工现场管理。

建筑工程土建施工现场管理的加强与规范，既是保障施工企业安全生产管理的重要基础，也是施工企业安全管理的具体体现，对于推动建筑工程行业整体安全管理具有关键意义。同时，建筑工程土建施工现场管理中严谨的规章制度、安全可靠的施工措施以及专业的施工团队对于树立施工企业良好的对外形象、提高企业市场竞争力具有积极作用。

二、建筑工程土建施工现场管理现状问题

受建筑工程土建施工现场传统管理理念和方法的影响，在土建施工现场实际管理过程中，存在着一系列问题，严重制约了建筑工程施工进度，对于土建施工效率造成了不利影响，具体表现有[2]：

（1）在建筑工程土建施工现场管理中对施工安全问题缺乏必要的重视，导致实际运行过程中施工存在着诸多安全隐患，一方面对施工人员的人身安全造成了了严重威胁，另一方面对于工程施工进度的有序推进和施工企业社会经济效益的实现具有极为不利影响。尽管如此，在土建施工现场中，施工管理人员仍缺乏对施工安全足够的重视，再加上施工人员自身安全防护意识淡薄等，致使土建施工现场安全管理存在较多漏洞或问题。

（2）受建筑工程土建施工现场环境复杂等因素影响，造成土建施工现场管理过程中缺乏全面性。一方面，施工现场人员复杂、交叉作业较多且作业面广泛等，给现场管理带来了不利影响；另一方面，同一施工区域内存在着较多施工工序同时开展，施工操作规程不同，导致施工现场管理无法统一，造成了施工工程质量或安全存在着诸多隐患。可见，建筑工程施工企业如何面对土建施工现场问题进行全面有效解决，已成为施工企业亟待解决的一个关键性问题。

（3）当前，建筑工程土建施工现场管理制度仍存在着诸多不完善之处，并且由于土建施工现场监督力度不足，导致各种规章制度无法有效落实，致使土建施工现场管理工作不能够有效推进。对于施工现场监督来说，主要是针对施工现场中施工原材料质量管控、施工工期进度以及工程项目的品质等，其既是完善施工现场规章制度的重要保障又是土建施工工期进度的根本基础。但是，在实际运行过程中，由于施工管理部门缺乏必要施工监督，造成现场监督执行力严重不足，导致监督缺乏全面性，致使建筑工程项目安全事故或质量方面存在着重大安全隐患，对于建筑工程整体进度具有不利影响。

此外，影响建筑工程土建施工现场管理质量与效率的另一重要因素是施工现场管理人员及施工人员技术相对缺乏，在对施工专业知识掌握方面存在不足，并且面对施工现场突发性事故或事件时处理过程缺乏合理性等。同时，土建施工现场设备管理应特别重要，由于土建施工现场环境通常较为恶劣，施工设备施工作业中极易受损，若不能得到及时更换，则对施工整体进度的推进极为不利。

三、优化建筑工程土建施工现场管理对策

针对建筑工程土建施工现场管理现状问题，为改善土建施工现场管理质量与效率，可通过采取以下几方面措施进行，具体有[3]：

（1）针对建筑工程土建施工现场管理制度问题，制定并实施科学有效的现场管理制度。通过建立健全与当前建筑工程领域相适应的规章制度，并组建一个集施工企业负责人、各分项目负责人及施工现场负责人于一体的施工现场管理班子，充分落实建筑工程土建施工现场管理制度，确保建筑工程土建施工的科学合理性，进而保障建筑工程施工质量安全。

（2）针对建筑工程土建施工现场施工材料管理问题，由于施工原材料成本费用在工程总成本费用中比例较大，加强建筑工程土建施工现场施工材料管理对于建筑工程成本控制管理具有重要影响。一方面，在原材料选购方面，严控原材料质量关，对于不合格原材料严禁进场；另一方面，结合土建施工现场施工进度要求，明确各阶段原材料采购量，避免原材料过剩或不足而导致的经济损失；同时，加强施工现场原材料保管，做到保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料；此外，在原材料出库管理方面，加强原材料出库登记，应充分结合土建工程施工进度实际情况，保证出库原材料按时到位，防止原材料出库后未及时使用而导致的浪费。

（3）针对建筑工程土建施工现场安全管理问题，明确土建施工管理中安全管理的重要性。根据土建施工管理特点，应建立健全土建施工现场安全管理制度。一方面，对于前期成熟的安全管理经验，应取其精华，将较好的经验方法运用于施工安全管理之中；另一方面，在建筑工程土建施工现场组建一个专门负责安全生产的管理小组，对施工过程中易发生安全隐患的工序进行监管，诸如脚手架或脚手板铺设操作等。此外，应加强建筑工程土建施工现场全体人员的安全培训工作，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。

（4）严格把控土建施工现场质量管理，一方面加强监理人员对各施工工序的施工质量监督与检查力度，确保施工质量符合工程施工设计要求；另一方面，加强对施工材料、施工项目性能的抽样检查力度，确保各施工质量达标；此外，在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。

四、小结

总而言之，建筑工程土建施工现场管理是集施工人员优化配置、施工原材料管理、施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理及施工成本管理等于一体的管理体系。因此，应不断加强建筑工程土建施工现场管理，确保建筑工程保质、保量、按期完成。

参考文献：

[1]张后峰，位风云，对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015年，第3期（总第156期）：98

[2]柳丽苹，孙美令，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].管理科学，2015.01:57

[3]苏春富，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014年，第4期（总第133期）：295-296