强化建筑工程施工的精细化施工管理张建鑫

强化建筑工程施工的精细化施工管理张建鑫

张建鑫

杭州学源环境工程有限公司浙江省杭州市310000

摘要：在施工项目的实际施工中，管理工作对施工进度和施工质量有一定的影响。施工管理涉及到各个方面，既要保证施工的按时完成，又要保证施工中的安全和施工质量。近年来，建筑业越来越受到施工管理的重视，尤其是精细化管理。通过精细化管理，可以管理施工的各个方面，提高管理水平，提高施工管理的效率。本文从建筑工程精细化管理的意义出发，着重分析了建筑工程施工精细化管理中存在的问题，并提出了有效的对策，旨在为施工企业的精细化管理提供一定的参考和借鉴。他与业内人士有联系。

关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理；策略

随着中国市场经济的快速发展，建设项目越来越多，建筑业竞争越来越激烈，建筑工程质量越来越受到人们的重视。施工企业要想在市场上占有一席之地，就必须在施工过程中进行精细化管理。只有这样，才能实现对项目各环节的有效控制，才能提高建设项目的市场竞争力，有效地提高项目的施工管理效率。

一、建筑工程施工精细化管理的意义

1.1優化施工方案

实施施工项目精细化管理，可以优化施工方案。施工承包商在优化施工方案时，必须把握施工的每一个细节，并根据施工的各个方面考虑精细化管理。只有通过对施工方案的综合分析和比较，才能进一步优化施工方案。

1.2降低施工成本

在施工项目管理中，最重要的因素是施工成本。为了达到施工承包商的经济效益，有必要尽可能降低施工成本。如果在施工中实施精细化管理，可以合理配置资源，减少资源浪费率，提高资源的有效利用率，可直接降低建设成本。

1.3提高施工质量

在精细化管理的建设中，可以实现管理目标的细分，对个人负责，避免施工中出现的随机现象和不明责任，使施工项目顺利进行，进一步推动施工程项目的质量水平。

1.4为企业树立了良好的形象。

施工过程中的精细化管理，为建筑业带来了良好的声誉。实现施工企业的阶段性目标，使企业健康发展，持续发展。

二、建设项目精细化管理中存在的问题

2.1施工监理工作不到位

建设监理部门是负责工程建设进度和施工质量的主要部门。施工监理在施工管理中占有十分重要的地位。如果我国的施工监理工作不到位，建设项目不能按原计划完成，竣工后工程质量存在诸多问题。在中国建筑业的精细化管理中，监理制度十分完善，但在实际施工现场，没有专门的监理机构来实施。在监理部门，监理人员的专业知识和综合素质有待提高，没有发挥应有的作用。在工程建设管理中，监理机构应进行监理工作的针对性。在施工中发现问题时，应及时解决，以免影响施工进度和施工质量。

2.2施工管理技术水平低

近年来，由于科学技术的不断发展，各个行业的竞争也逐渐增多。为了保持行业的竞争优势，施工企业必须改进施工技术，创新施工技术。目前，中国建筑工程施工精细化管理水平有待提高。由于缺乏技术创新，新材料的引进和使用存在问题，产业的先进经验尚未及时吸收，施工质量和效率没有得到讨论。

2.3.施工人员素质普遍偏低

目前，由于建筑业的性质和施工环境因素的影响，施工人员的专业技能和整体素质在施工工作中相对较低。由于建筑工人大多来自农村，受教育程度普遍不高，而中老年人居多，给施工管理带来困难。在建设中，大多数人也都是建立在经验基础上的，一方面，学习能力不强，导致未能及时掌握新技术和新技术；另一方面，传统观念根深蒂固，不能跟上时代的步伐，各种因素导致施工管理困难，影响施工质量。

三、建筑工程施工精细化管理的有效策略

3.1完善管理体系

众所周知，良好的管理制度是企业管理的重要组成部分。在施工精细化管理中，在建立监理制度和完善管理体制的同时，监理机制在施工中起到了有效的监督作用。可以有效地进行施工现场的管理操作。建立完善的管理体制，包括岗位责任制和目标管理制度，不仅可以加强管理者的管理和控制，而且可以明确管理人员的职责。精细化管理目标，并将在实施工作中得到有效实施。精细化系统的管理更加完善和完善，同时提高了施工管理的效率。

3.2提高工程管理技术水平

要保证工程项目实施精细化管理，必须提高工程管理的技术水平。在施工管理中，施工初期的图纸设计是非常重要的。在设计图纸时，可以采用精细的施工工艺，可以更细致地进行图纸的设计。既能提高后期施工的工作效率，又能使施工在规定的时间内完成施工，保证施工质量。在实际施工过程中，应根据当地环境和场地特点，改进施工技术，创新施工技术。在现有技术的基础上，引入先进的管理技术，使精细化管理发挥其应有的作用。

3.3加强人才培养管理

在企业中，管理最重要的因素就是人员。由于人员是实施管理的执行者精细化的人事管理可以为项目的顺利建设打下坚实的基础。施工企业应重视人才培养管理，并根据施工的实际情况和人员特点进行系统的有针对性的培训。首先，管理人员的培训，只有管理水平得到提升，才能促进施工人员更好的工作。一方面，注重积累工作经验，提高培训人员的管理能力，使管理者能够合理规划和安排工作；它是培养施工人员，提高责任心，提高专业技能，提高薪酬水平的一种方法。注意每一个细节的施工，并控制每个环节的质量。随着工业建筑结构设计和工艺流程的升级，企业要结合自在人才培养方面，不断提高企业的技术水平和综合素质，不断创新施工技术和技术，使企业技术和技术在市场上处于领先地位，进一步提高建筑工程的施工质量。

3.4加强施工安全管理

在我国建筑工程中最重点是施工安全。因此，一方面，作为管理者，要改变原有的观念，既要关注眼前利益，又要为企业创造利润。一定要要注意安全问题，只有安全施工，另一方面，作为一个建筑单位，作为建设单位，应高度重视生产工作，对施工的每一个环节都要严格监督。在施工现场检查中，要加大检查频率，严格管理材料进入和设备使用，加大资金投入。“一百年安全第一”的说法，在工程建设中，只有保证施工安全，才能保证施工质量和安全，进一步提高企业的经济效益。

四、结论

总之，在建设项目的施工中实施精细化管理，由于管理遵循现代化的步伐，管理更为新颖，因此应引起重视。在精细化管理过程中，存在着一些问题，但只要采取有效的强化策略，加强精细化施工管理的控制，不断创新精细化管理理念，管理工作就会得到有效实施。完全地。运用精细化管理理念，不仅降低了企业的施工成本，而且有序地、健康地进行施工管理工作，促进了施工进度，保证了施工质量和安全。实现可持续的健康发展，最终实现企业的经济和社会效益双赢。

参考文献：

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49-50.

[2]兰天.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2015（14）：106，110.

[3]黄俊龙，金山.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技经济导刊，2016（7）：189.

[4]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居（下旬刊），2013（8）：218-219.