建筑施工阶段的工程造价的控制与管理魏喜好

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理魏喜好

魏喜好

新疆天时建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：当前，随着我国经济的快速发展，建筑工程规模和数量都越来越大。建筑施工阶段的工程造价是一项综合性非常强的工作，在实际工作的过程中难以掌控，容易受到外界各个方面因素的影响，其中最重要的一点是，施工周期较长，会遇到多种多样的自然条件限制，因此，在工程造价管理过程当中要伴随着工程的变化适当调整。所以，十分有必要对施工阶段工程造价进行严格的管理，可以有效地控制各方面的造价情况，以此来提高整体工程造价管理的质量。

关键词：建筑工程，施工阶段，造价控制

引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业也有了突飞猛进的发展。施工阶段是整个建筑工程的重要阶段，因此，造价控制管理就显得非常重要。做好建筑工程施工阶段的造价控制管理任务，就相当于掌握好整个建筑工程的造价，这关系着建筑企业在保证质量的同时能否获得较好的经济收益。

1工程造价控制特点分析

1.1节约降耗特征

在开展工程造价管理工作时，相关工作人员不仅会按照相应的造价控制要求去核实各环节的费用支出情况，尽量使其处在可控范围之内，而且还会在工程施工建设完毕后，对所投入的资金成本进行精准核算，以便确保工程造价成本与设计目标相一致，提高项目资金的利用价值。

1.2动态控制特征

基于建筑工程项目施工的复杂性，其造价控制管理工作也会在实际开展过程中遇到很多未知的挑战，因此，采取动态控制原则来开展各环节的造价管理工作，这样才能将可能产生的问题和影响因素及时挖掘出来，做好提前的预防。

2工程造价管理中存在的问题以及原因

工程造价管理，所涉及到的方面比较多，具有很强的综合性，需要各个组织和部门配合进行工作，因此，在实际管理中存在一定的难度。在工程造价管理当中容易出现各种失控情况。在进行建筑施工过程当中会受到天气因素、原材料价格、工程方案变动等方面的影响，给建筑工程项目成本管理带来了极大损失。由于建筑工程施工工期较长，在此过程中肯定会受到天气条件的影响，天气的多变将直接影响到施工项目的建设周期，严重的有可能导致工程长时间的搁置。自然条件的不可控还有可能影响到材料的保存以及使用，变相增加原材料的成本，从而导致工程成本控制不当的问题出现。另一方面，材料价格管控十分不合理，一些建筑单位为了节约时间，没有进行招标工作，只是单纯的选取了价格比较合理原材料，对市场没有充分的调查，所以，在采购中容易出现原材料不过关的现象，或者是采用大价钱购买原材料，增加了材料成本，会使得成本最终达到难以控制的局面。没有签订合同来作为依据。在施工中合同必须明确施工过程，涉及双方的权利和义务，以便在以后产生纠纷时可以有所依据。

2施工阶段造价控制措施

2.1加强施工过程中的合同签订与管理

施工阶段的合同管理在造价控制中起到重要的作用，在合同中必须明确项目价格变动调整的方法;施工阶段造价方面发生纠纷的解决方案;工程款的支付原则;材料设备供应;结算方式及取费标准等。施工合同中应明确违约处理方法，以便发生纠纷时有处理依据，如果施工单位存在不按合同约定或不完全按约定施工时，建设单位有权向提出反索赔，降低施工阶段的成本。招标文件和设计文件中存在问题时，最好采用和平解决的方法，如果施工单位提起诉讼，问题可能会更加麻烦，甚至会影响工程进度。

2.2加强工程变更与现场签证及索赔的管理

2.2.1加强工程变更与现场签证的管理

工程变更的控制首先是对变更内容的判断和分析，确保工程变更的合理有效，工程涉及到的单位人员也比较多，如若再加之现场的签证管理混乱，很容易导致工程造价失控。所以必须慎重对待现场签证。有关于预算方面的签证，必须讲过建设方预算员的签字，主要是避免因建设单位驻工地代表不熟悉定额费用的组成等情况而盲目签证。有关于更换材料及设备的签证，必须经过设计人员的同意。在项目回填土的过程中，施工图只是要求基坑用素土回填，而施工单位现场签证却要求回填砂石，如果按此签证，光回填就需要增加很大费用，此签证在设计人员的拒签下，节省了此部分的开支。

2.2.2加强索赔管理

在工程实施过程中，由于不可预见因素比较多，因此索赔的发生不可避免。导致工程索赔的因素有很多，主要有不利的自然条件、人为障碍及其他因素。为了有效控制工程造价，在施工合同的签订中应明确变更和索赔的事宜，在施工过程中应该完整记录已经完成的内容和变更资料，应该严格审查索赔资料，包括工程量的变更和单价的改变。一方面给处理可能发生的索赔提供依据，另一方面可以避免因索赔过大导致工程造价失控。

2.3加强甲供材料的管理

为节约开发成本并保证工程项目质量，宁波学府花园项目建设单位采取了甲供材料的方式。如果甲供材料管理良好，能够节约部分投资，但一旦管理不好，不但不能节约投资，还会造成材料的浪费，进而造成项目造价失控。所以，应重视建设单位对应重视甲供材料的管理，本工程在甲供材料的管理中主要注意了以下两点:1)甲供材的验收、出入库管理。本工程的材料验收是由建设单位材料管理部门组织，验收时建设单位、施工单位及监理单位三方人员都要在场，共同进行验收。验收时主要对材料的质量进行检测，数量进行统计。甲供材料原则上不应入库，材料验收后就交给施工单位，由施工单位对材料进行保管。2)对施工单位做好技术交底。目前市场上新技术新材料较多，施工工艺要求各不相同，技术交底工作就会显得尤为重要。如果技术交底不到位，往往会造成甲供材料的浪费，给开发商带来经济上的损失。建设单位如果对新技术的施工也不清楚，可以要求供应商的技术人员到现场指导施工，直到施工单位完全掌握该施工技术为止。

2.4正确处理工期与质量及造价三者之间的关系

2.4.1优化施工组织设计

施工组织设计是指导施工的纲领性文件，关系到工程项目的劳动分工、职责分配和利益激励等方面的内容，是保证工程顺利进行、有效的控制工程造价、确保工程质量的重要工具。本工程项目的施工采取项目经理责任制，项目经理的技术经验丰富，有他主要负责工程项目的组织结构设计，包括工程进度安排、人员安排、专业技术人员配置、奖励措施等重要决策。

2.4.2施工阶段的组织措施

在实际施工阶段，根据项目组织结构的划分，以施工成本控制的目标，将施工阶段的工作任务不断分解。此外，依据定额的消耗标准和技术方案等，编制合理的成本控制计划。制定详细的造价管理实施流程，把工作任务落实到有关部门和责任人。分析和研究施工方法、施工顺序、机械设备的选型、作业组织形式、技术措施等方面，并建立项目组织机构，确保施工方案的合理性。

2.4.3施工阶段的经济措施

施工阶段我们控制造价的主要措施是分析经济核算和编制成本计划:1)施工项目的经济核算工作要严格落实。施工项目经济核算主要是将施工阶段实际发生的人工、材料、机械的消耗量与施工图预算的人工、材料、机械的消耗量进行对比分析，发现偏差并及时纠偏，提高施工项目管理水平，取得最佳的经济效益。2)编制施工成本计划。宁波学府花园项目在项目经理的带领下，预算员、施工员等相关技术人员根据施工承包合同，结合自身的相关经验和类似工程实际执行情况，进行项目部经济核算。本项目在经济核算严格落实的基础上，根据项目的具体特点编制施工成本计划，查找计划成本与实际成本间的偏差，分析原因并采取相应措施以消除不利的偏差。

结语

建筑工程施工阶段的造价控制管理涉及的方面较广，并且建筑施工造价在整个建筑施工项目中都发挥着重要的作用。由于其造价管理的复杂性，在施工过程中需要多个部门的合作，促进建筑工程的质量较高，并获得较高的经济收益。同时，建筑企业也要加强对造价管理人员的培养，从而严格把控工程，做好较高水平的建筑工程施工阶段的造价控制管理。

参考文献

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[2]徐来顺．工程项目施工阶段的造价控制分析［J］．居舍，2019(6):144．

[3]沈雯．基于BIM技术的施工阶段成本控制管理［J］．居舍，2018(35):124．