建筑施工企业成本管理现状及应对策略探析

建筑施工企业成本管理现状及应对策略探析

谢炜

浙江杭州

摘要：我国在建筑行业的投入力度越来越大，对于建筑的重视程度也越来越高，整个行业在政府的支持下发展的突飞猛进。随着行业的竞争力增强，企业要想在市场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。

关键词：建筑工程；施工企业；成本管理；现状

1建筑施工企业成本管理的可行性因素

第一，在整个项目施工的实施阶段，市场的竞争压力是很大的，建筑施工企业要想在这其中获得更大的发展，就需要重视企业经济效益的提升。而成本管理就是让成本保持在合理的范围内，它是应运企业经济效益而生的，加强对成本管理的建设，可以构建更加完美的管理机制，在提高效率的同时，还能降低其成本，增强企业在市场中的竞争实力[1]。

第二，建筑施工企业加强对成本的控制力度，可以降低社会的整体成本水平，让财务和社会的资金能够得到有效的控制，并且给社会提供更加丰富的建筑产品。对于建筑施工企业来说，一切的项目实施都是围绕着成本展开的，这给施工技术水平和施工工艺带来了巨大的便利，让施工组织和方式得到最佳的调整，给社会提供更多的优质产品，保证建筑施工企业能够得到可持续发展。

2建筑施工企业成本管理的现状及问题分析

2.1施工成本管理意识不到位

任何一个建筑施工企业都应该重视施工成本管理，这也是企业发展的关键作用。但从当前来看，很多的建筑施工企业都没有完善的企业结构，相关的负责人对于成本管理意识薄弱，在施工中也常忽略了成本管理工作，使得最终的成本与前期的预算不相符，严重影响到企业的经济效益。在建筑施工的前期，相关负责人通常都会把成本预算编制这一项工作忽略掉，使得施工成本预算与实际施工进度产生脱节现象。而在施工过程中，对于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理，在这方面也没有建立相关的管理机制，这就给成本控制带来了一定的难度。除此之外，在用工方面，负责人也没有全面且科学的规划，对于工人的费用支出也没有合理的方案，这就让成本管理流于形式。

2.2施工成本管理制度不完善

从当前情况来看，施工成本管理制度还是不够完善，在制度落实方面也存在一些问题。很多建筑施工企业虽然建立了一套成本管理制度，但是制度和实际情况存在严重的偏差，市场的变化和经济的发展趋势让现有的管理制度无法发挥真正的作用。由于管理制度的不完善，让很多施工人员也缺乏一定的管理，使得他们在施工环节上出现不规范的操作行为，这就导致大量的资源浪费，是非常不利于建筑施工企业经济发展的。除此之外，成本管理制度的内容非常模糊，条文不清楚也不规范，制定这些制度的人员没有从实际情况出发，也没有结合企业的现状，使得制度很难真正的落实。

2.3畸形的高成本投入

在建筑施工项目成本管理中，项目的设备是比不上一些大型企业的，这就让有限的资源利用率降低，让企业的原材料供应力度加大，在无形之中就增加了施工的成本，加上施工人员的技术不高，也增加了生产成本。对于建筑施工企业成本管理来说，产品的采购是很重要的，很多企业都会选用多渠道进行频繁的采购，这样的行为并不会降低成本，反而还会花费更多的单品采购成本，严重的时候，还会面对高价采购的情况，甚至受到亏损两难的境地。不管规模多大的企业，为了企业的发展，管理层都会对外进行应酬和支出行政管理费用，这些都增加了企业的生产成本。

3加强建筑施工企业成本管理工作的主要措施

3.1提高成本管理工作意识

要想更好的对施工成本进行管理，就需要提高所有员工对成本管理的认识，定期对员工进行专业的培训和讲座，让员工能够真正了解到企业成本管理工作的重要性。发挥员工的主观能动性，从细节上展开成本管理工作，员工之间也需要互相监督，让成本管理能够得到更好的成效。

3.2不断优化施工方案

为了加强建筑施工企业成本管理，还是需要从技术方面来进行考虑，不断优化施工方案，让方案能够实现最大经济性。一般来说，工程项目的施工、质量、工期都是需要考虑的因素，但在成本管理中就很容易被忽视。因此，施工企业就需要优化升级施工方案，让项目建设的质量能够得到有效的保障，这对企业经济效益的提升有着重要的促进作用，只有优化方案，才能让效益与质量达到平衡。

3.3完善成本管理制度

建筑施工企业需要加强对自身的建设，不断完善成本管理制度，关于企业内部，需要重视组织机构的建设，让不同组织机构的人员能够互相协调和合作，从而真正落实成本管理工作。对于成本管理制度不健全方面，企业就要从实际出发，根据市场的变化和特点，制定一套符合企業自身的成本管理制度，并得到企业所有员工的认可。此外，对于施工人员的考核制度也要不断完善，督促施工人员在施工中按照相关的规范进行操作，减少施工浪费现象[5]。

3.4科学计划施工进度

建筑工程项目的施工进度是成本管理中需要考虑的重点，进度与成本之间是相互影响的。在项目施工之前，都需要对施工进度进行科学的计划，这不仅是让项目建设能在预期的范围内完成，还需要根据实际情况来调整施工方案，让施工的各项费用能够得到有效的控制和管理，减少施工中不合理的现象发生，这对成本管理有着重要的作用。

3.5加强施工材料与设备的控制

建筑施工企业在成本管理中，很大一部分成本都是来自于材料和设备，特别是在材料方面，它占据的比重是很大的。因此，施工企业在采购建筑材料的时候，需要对运输、储存等环节加强管理，采购人员应该担负起自身的责任，对整个材料市场进行全面的考察和分析，了解市场的最新动态，选择既经济又符合工程要求的材料，严格控制材料的价格，这样才能让成本得到有效的管理。在设备使用方面，相关人员需要加强日常的管理和养护工作，这不仅是为了延长设备的寿命，还是降低设备成本的方法。除了要对设备和材料进行有效的控制，在人力资源管理方面也需要引起重视，加强对施工人员的培训和管理，减少人力的浪费，从根本上提高企业的经济效益。

3.6建立成本核算机制和良好的市场秩序

建筑施工企业在施工中可能会受到各方面因素的影响让成本产生一定的变化。因此，企业就需要加强成本管理，做好成本预算与核算工作，制定合理的成本控制方案，严格执行核算机制，对施工前后的成本做好记录工作，保证成本管理更加全面有效。在每一次施工结束之后，都需要进行成本核算工作，为下一次施工储备经验，养成良好的工作习惯。除此之外，建筑市场秩序从当前来看还是不够完善的，这也是很多企业在施工中钻制度和法律空子的好时机，这种行为严重扰乱了市场的秩序。因此，建筑行业需要建立良好的市场秩序，对于一些违背市场秩序和法律法规的企业进行严厉打击，杜绝一切恶意投标，提高市场的公平性，给成本管理工作提供保障。

结束语

本文围绕施工企业成本管理做出探析，为有效改善施工企业在经营阶段的‘高产值、低效益’现象提出了解决方案。首先是要加强材料量差价差管理，并对畸形的高成本采取针对性措施，加强材料保存、设备的成本管理、加强材料的运输成本管理，并建立科学的成本核算机制，进一步降低施工企业的经营成本，通过全方位、全过程的成本管理来提升经济效益。

参考文献

[1]吴之栋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].价值工程，2018，37（33）：51-52.

[2]闫春秀.营改增对建筑施工企业成本管理的影响及应对策略[J].管理观察，2018，38（12）：173-175.

[3]张荣锋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].门窗，2017（09）：75.