现场建筑施工技术管理及质量控制要点分析

现场建筑施工技术管理及质量控制要点分析

蒋浩

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摘要：随着我国房地产事业的发展，带动了相应的建筑行业，为了保证建筑品质，提高建筑质量，保证企业在市场中的份额，就必须加强施工现场的管理，协调各个施工部门，组织施工工作，在此基础上，严格对施工材料质量、施工工序质量的控制。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。

关键词：建筑施工；技术管理；质量控制

对于建筑工程而言，其特点是工程量大，一线施工人员不仅需要技术能力，同时也要有很强的体力劳动能力，否则就会影响施工质量。除此之外，结合不同的工程项目，其设计要求有一定的差别，因此在施工过程中，技术人员要进行技术交底工作，明确该项目的施工目标，然后再将具体的工作落实下去。

1现场施工技术管理的原则和方法

1.1关于现场施工技术管理

现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的。

1.2现场施工技术管理的原则

（1）科学合理

建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。

（2）规范标准

建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。

（3）效益最大化

施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。

1.3现场施工技术管理的方法和措施

（1）建立完善的技术管理体系

根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织，使施工顺利进行。

（2）建立并健全现场施工技术管理制度

建立现场施工检查监督制度。应按照规范、标准和实施方法开展现场施工安全的检查和监督，对危险源重点检查，发现问题及时整改。安排安全员每天进行有效的巡检，保证现场施工安全管理制度的执行。定期进行专项检查和监督，并实行严格的考核。建立现场施工技术档案制度。技术档案资料是建设单位、设计单位和施工单位进行技术管理、组织科学研究和进行生产的重要资料，施工单位在工程交工时移交给建设单位，并由其进行保存，为以后建筑的维修、扩建、使用提供依据。

（3）落实现场施工技术管理岗位责任制

无论是技术管理体系，还是技术管理制度，只有严格执行才能发挥效力，而落实岗位责任制是技术管理的关键。岗位责任制应与经济利益挂钩，制定相应的奖罚制度。

2.现场建筑施工技术管理存在的问题分析

2.1材料质量管理不到

位没有规矩就不成方圆，因此在建筑工程现场管理中，也要遵循这一原则，规章制度是管理的一个标尺，在对现场的材料管理，质量管理和施工组织管理中，都要围绕规章制度来执行。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格。相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，给不合格材料进行现场留下了空隙。除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，在落实材料管理工作中，当有上级领导检查的时候，就认真进行工作落实，否则日常工作中注重走形式，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。

2.2施工质量管理不到位

在很多建筑工程中，前期准备工作完成后，就进行工程的施工，但是由于没有进行施工动员会议，很多一线施工人员没有进入施工状态，对当前施工标准也不明确，那么施工质量肯定出现问题。除此之外，在很多施工工序中，由于个人技术水平差，使用材料不合格，以及不同工序交接位置出现断层，进而影响工程进程，长期不能有效处理，形成施工安全隐患。对于现场的监督人员而言，其将会负责主要责任，这些都在其监督管理范围内，但是由于监督体系不健全，没有落实岗位责任制，导致在责任追究中部明确，影响整个现场的工作积极性。

3现场建筑施工技术管理及质量控制要点

3.1加强对施工材料的控制

对于建筑工程而言，虽然其工作质量是由人来主导的，但是如果采购的工程材料不合格，那么操作人员施工工艺水平再强，最终竣工后工程也不能顺利通过验收。因此必须对施工中使用的材料进行严格的监督管理。相关领导重视材料的采购，在材料管理过程中，派遣采购人员要丰富的采购经验，熟悉当地的材料市场，对外地的供应商也有一定的了解，清楚各个材料的工艺流程、质量参数等，在落实采购工作中，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨。在最终签署供应合同之前，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。

3.2加强对现场施工工序的监督管理

对施工人员做好培训，强化其岗位责任意识，对于每一道施工工序，都要认真落实。除此之外，技术人员针对工程要求和标准，以及重点的施工工序，进行技术交底，让施工人员心中有数，保证按照质量完成。在此基础上，施工人员的主要任务就是保质保量施工，保证施工进程。而监督管理人员主要是检查各个施工队伍，各个施工环节的对接问题，同时协调现场问题，发现问题及时处理，保证工程顺利进行。因此企业要提高监管人员素质，有很强的岗位责任心。在监督管理中不能走形式，建立岗位责任机制，让其绩效考核和工作内容相互挂钩，如果有重大的工作失职，要严格处理，如果表现优异，要予以嘉奖，个人岗位责任制不仅起到约束作用，同时有很大的鼓励作用。

3.3落实质量目标责任制

质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。责是按职或岗定责。权是完成质量任务需要的权限。利是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。施工人员的责任明确，例如在进行地基挖掘时，不同部门有不同分工，不同工种的责任不同，当地基存在质量问题，或者支护存在问题，管理人员及时发现，并立即要求停止施工，然后要相应的施工责任人负责，建立王伟责任制度，一定要将责任细致划分，这样才不会发生问题后，找不到主要责任人，各个施工方向后推诿。

3.4在竣工中进行质量管理

当工程基本建设工作完成后，相关的施工单位，建设单位，监理单位，设计单位都会协同到现场进行验收，在验收过程中，必须结合有关的合同，做好有依据判别问题，完成检查后要将报告提交给监理单位。监理人员结合相关材料进行检查和验收，如果发现其中有质量问题，监理人员提交部门意见，然后令施工方及时整改。对于建设单位的工作，就是组织各个主题进行验收工作的落实，然后和档案资料进行核实，保证最终的施工质量。

4.总语

通过以上对现场建筑施工技术管理及质量控制要点分析，发现质量控制对于企业非常重要，直接影响其以后的业务和发展，因此在工作中做好各项检查细节，从根本上解决这一问题，就是提高施工人员的技术水平，引入先进的设备，强化日常工作的检查。

参考文献：

[1]王二虎，王亚辉.论述建筑工程现场施工技术管理及其质量控制要点[J].建材与装饰，2013（36）：57-58.

[2]刘杨.谈现场建筑施工技术及质量控制要点[J].城市建设理论研究：电子版，2014（30）：301-301.