桥梁工程成本的预控与管理探讨

桥梁工程成本的预控与管理探讨

王磊

中铁大桥局集团第五工程有限公司江西九江332001

摘要：随着我国经济的不断发展，桥梁建设工程的规模越来越大，桥梁建设是一项非常复杂的项目，其中涉及到的组织和单位非常多，为了最大程度的保证各个组织和单位的经济效益，必须对桥梁建设工程项目的成本进行严格的控制和管理，此篇文章对桥梁工程项目的预控和管理进行了详细的研究和分析，希望对我国桥梁建筑单位有一定的借鉴意义。

关键词：桥梁工程；成本预控；管理探讨

在桥梁工程项目施工过程中，建设施工单位对成本的管理和控制越来越重视，成本管理贯穿了整个施工过程，包括前期准备阶段、施工阶段以及工程竣工阶段等，各个阶段都需要对成本进行控制和管理，有效的管理和控制不仅节约了大量的施工材料和设备，对人力、物力、财力能够做到合理分配，与此同时，能够为桥梁工程中的各个施工组织带来更多的利益，使建筑施工单位能够顺利的发展。

一、对我国桥梁工程成本预控和管理的现状进行分析

目前，我国桥梁建筑工程项目逐渐增多，并且其规模不断增大，施工过程相对于其他建筑工程更为繁琐，在施工过程中，建筑施工单位必须设置不同的管理部门对各个方面进行有效的管理，其中最重要的就是对施工的成本进行控制和管理。但是，我国在对桥梁工程成本进行预控和管理时仍然存在一些问题，下面列举几个较为普遍的问题。

首先，我国桥梁建筑单位对成本进行管理时使用的管理方法和管理观念比较陈旧落后。传统的管理方法和管理观念只是单纯的为了节约建筑成本，对桥梁工程的质量不够重视，这种情况使得在进行选购施工材料和机械设备时，采购人员往往会购买一些价格低廉且质量存在一定问题的施工材料和机械设备，这样不仅会影响桥梁工程施工的进度，并且会存在一些安全隐患，后期会因为质量问题出现返工的现象，给建筑单位带来了更多的经济损失。

其次，桥梁工程成本管理没有健全的管理体系。健全的管理体系可以约束管理者的行为，让其明确自己的职责和任务所在，从而对桥梁成本进行高效的控制和管理。但是，现阶段，我国多数桥梁建筑单位没有健全的成本管理体系，导致成本管理人员不能明确自己的职责和任务所在，不能将每一项任务落实到人头上，使桥梁工程成本管理形同虚设。管理人员在进行管理工作时无据可依，长时间下来，管理人员对管理工作会逐渐失去热情，这种情况使桥梁工程的成本得不到有效的控制和管理，使建筑单位会承受很大的经济损失。

再次，桥梁工程建设单位对成本管理不够重视，管理意识淡薄。我国多数桥梁建筑单位只重视桥梁工程的施工进度和施工质量，对成本管理没有足够的重视，没有认识到成本管理的重要性，并且多数施工人员认为成本控制和管理是管理人员的责任与他们没有关系。在施工前期没有进行准确的工程预算，导致在施工的各个阶段会出现大量浪费的情况，这样建筑施工单位需要投入更多的资金。

最后，成本管理人员的素质和管理水平有待提高。管理人员的素质和管理水平对成本管理的效果有直接的影响，现阶段，我国成本管理人员的素质和专业水平都存在一定的问题，不能对桥梁工程的成本进行高效控制和管理，导致在施工的每一阶段都会有浪费现象的存在，为了减少此种现象发生，必须对成本管理人员进行定期的培训，通过培训使其综合素质和专业水平有所提高。

二、提高我国桥梁工程成本预控和管理的措施

随着桥梁工程项目的不断增多，对其成本进行高效的的预控和管理变得越来越重要，为了提高我国桥梁工程成本的预控和管理效果，提出了以下管理措施。

第一，对桥梁工程中的全体人员进行系统培训，提高其成本管理意识。成本预控和管理工作不只是成本管理人员的责任和工作，需要桥梁施工中的每一个人员都要加入其中，鉴于施工人员的成本管理意识不高的问题，建筑施工单位需要对全体施工人员进行系统的培训，在培训过程中对成本预控和管理的重要性进行介绍，并且详细的说明如何才能更好的对成本进行控制和管理，通过培训提高全体施工人员的成本管理意识，更加全面的对桥梁工程的成本进行控制和管理，从而为企业带来更多的经济效益。

第二，建立正确、合理的经济评价体系。建立正确、合理的经济评价体系是桥梁工程进行成本管理的重要前提，首先，建筑施工单位需要建立一个高素质、高水平的成本评价组织，成本评价组织对当下市场的经济进行调查，在调查完成后，对桥梁工程项目的成本进行正确的估算，在估算过程中需要与现场的施工情况进行有机的结合，最大程度减少误差。其次，桥梁工程成本管理人员需要以建筑施工的方案和签订的施工合同为依据，对桥梁工程的整体施工成本进行计算，在计算过程中需要对影响工程成本的各方面因素进行详细的分析和研究，采取一定的措施对其进行规避，从而有效减少桥梁工程的成本。最后，在桥梁建筑工程施工过程中，使用差异考核的方法对施工各个阶段的成本进行控制，这样能够及时的发现施工过程中出现的问题，在第一时间采取措施进行解决，最大程度的减少了使用的成本。

第三，在桥梁工程施工过程中，实施责任成本考核制度。目前，我国桥梁建筑工程需要对整体的施工成本进行控制和管理，为了保证施工过程使用的资金在预算之内，建筑施工单位在各个部门需要设立专门的成本管理人员，将每一个阶段的成本管理任务分发给各个管理部门，实施责任成本考核制度，建筑施工单位的管理人员定期的对各个部门的管理情况进行调查和了解，确保建筑成本在预算之内。建筑施工单位可以实行奖惩机制，对一些成本管理工作较好的部门进行一定的实质奖励，对一些表现不好的部门进行一定的惩罚，这样可以让各个部门对成本管理有足够的重视程度，并且可以调动他们的工作积极性，使成本管理工作可以顺利的展开和完成，从而为建筑施工单位带来更多的经济效益。

第四，对桥梁工程的施工技术进行完善和创新，对施工技术的成本进行控制和管理。传统的桥梁施工技术不仅耗时长，并且其需要的经费较多，增加了建筑单位的成本，随着科学技术的不断发展，出现了很多新式的施工技术，建筑施工单位需要引进先进的技术和机械设备，对传统的施工方法进行创新和改进，最大程度减少施工使用的时间和成本。例如：某一桥梁建筑工程项目在承台基坑挖掘时，预先设计使用钢板桩围堰的方法进行防护，之后经过施工人员的多次研究和分析，最终决定使用放坡分台的方法进行挖掘工作，这样大大节约了施工使用的成本，并且其使用的施工时间较短，加快了桥梁建筑工程施工的进度。

第五，施工物资方面的桥梁工程成本预控及管理。首先，从施工材料及设备的选择方面进行桥梁工程成本预控及管理方面的研究。材料方面所花费的成本在整个项目中高居榜首，做好这一部分的成本预控及管理工作将会使整体成本大幅度降低；通常情况下施工单位进行采买工作时，应该亲自到当地市场对材料价格、质量等方面的情况进行调查，通过认真的比对最终选择性价比最高的材料，在保证施工工作质量的同时为企业降低成本，另外最好与信用及各方面资质良好的供应商建立合作，使材料售后方面有所保证，从而为企业减少成本；在施工过程中管理人员需要对施工人员使用材料方面进行约束，避免浪费现象的发生，同时也可以有效减少以权谋私等行为的出现；招标方法也可以在很大程度上解决这方面问题，选择最合适的材料及设备供应商，对桥梁工程成本进行管控。其次，在制度层面对施工材料及设备成本预控及管理工作进行约束，实施承包制。在桥梁工程进行施工工作时，通过单价的承包这一制度及合同实现对承包者的限制，同时也需要让责任落实到具体的人头上，一旦发生问题可以对其源头进行追溯，最大限度的挽回成本方面的损失等。最后，从施工物资数量及运输方面对桥梁工程成本预控及管理方面进行研究。施工单位不但需要在施工材料及设备的质量方面进行管理，也需要对其数量进行成本预控及管理，与传统的桥梁工程成本预控及管理工作有所不同，如今施工单位在管理思想方面也已经发生了很大改变，进行采买工作时，可以根据一些实际情况进行适当的购买（根据市场要求按需购买），以免造成设备及材料方面的积压；采买过量可能导致需要占据大量的资金以及库存，同时也需要花费很多时间、精力等对其进行管理及维护，因此适量的采买有助于改变这种窘境，使企业可以有充足的流动资金用于日常投资等方面，降低了工程项目成本的同时为企业带来更多利润。在施工现场内，如何对施工物资进行安置在很大程度上也会影响桥梁工程成本，若将其存储在与施工现场相距很远之处，企业很可能需要支付一笔高昂的运输费用，在无形之间为企业带来更高的成本；工人对施工设备及材料方面进行运输时，企业需要向工人支付一定报酬，人工成本与上述运输成本两相叠加，使桥梁工程总成本进一步增加；对施工材料及设备运输及存放两个方面，施工单位需要重视其中的细节，保证两方面工作更加妥帖，对施工现场等方面更需要进行合理规划，减少施工物资在运输及存放过程中出现的磨损等现象，避免企业对施工物资进行修复或重复购买时所需花费成本提高，实现对桥梁工程成本更好的预控及管理。

第六，施工单位需要对施工质量及进度等方面进行严格管控，首先，施工工作质量方面会对桥梁工程成本预控及管理工作造成很大影响，若施工质量存在问题，可能会导致后期返工现象发生，企业需要花费额外的成本投入到人工、材料及设备运输管理等各方面，使企业的成本大幅度增加；施工质量方面的问题若未能被及时发现，在将桥梁工程投入使用后，可能会造成严重的财产及人民生命安全方面的损失，使施工企业的信誉及经济效益等方面严重受损。其次，施工进度方面的问题也会对整体成本预控及管理工作造成严重负面影响，一旦施工单位无法按期交工，需要支付高额的违约金，并且也会使施工企业社会声誉等方面大打折扣，施工单位需要对施工过程进行实时监控，对其中的问题提早发现并及时解决，将问题控制在最小范围内，减少因工期延后等问题造成成本方面的损失，实现对桥梁工程成本的预控及管理。除此之外还可以从很多方面对桥梁工程成本进行预控及管理，施工单位需要本着经济、因地制宜、全员参加、领导推动等原则对施工工作进行各方面管理及控制，最终实现对成本方面的控制，实现企业利益最大化。

结束语

上述内容对我国桥梁成本的预控和管理的现状进行了介绍，之后为了提高桥梁工程成本的管理提出了一些解决措施，希望我国桥梁建筑单位能够根据自身的特点借鉴上述措施进行不断的完善和改进，对桥梁建筑工程成本进行高效的控制和管理，最大程度的减少建筑单位的投资成本，为其创造更多的利益，从而促进我国经济的发展。

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