建筑工程管理项目管理法的应用

建筑工程管理项目管理法的应用

詹树雄

广东潮通建筑园林工程有限公司广东省广州市510220

摘要：建筑工程是当前社会建设的重要内容，支撑着国民经济并带动了周边产业发展，对其进行管理十分必要，应用项目管理法可以使管理更加科学有序，探讨项目管理法在建筑工程管理中应用的意义和具体形式，有利于下一阶段工作的开展进行，也可以为后续相关工程提供经验参考。

关键词：建筑工程；管理；项目管理法

前言：项目管理法是管理学的一个分支，是指将管理对象划分为若干个项目，通过对项目的管理完成整体管理，在具体应用中，主要分为三个内容，即阶段管理、量化管理和优化管理。阶段管理是指对各个阶段进行数据收集等工作，作为各阶段工作的依据，量化管理是指以模式化的方式简化管理内容，便于进行分析。优化管理是指对不足之处进行调整，直到满足所需。探讨其在建筑工程管理中的应用有利于后续工作的开展进行。

1.建筑工程管理中应用项目管理法的意义

1.1便于进行分析

项目管理法的特色之一是对各个项目进行量化，该量化模式具有一定的拓扑学特征，即只考虑目标的特征、功能，不考虑其具体的大小、范围。

在建筑工程管理中，涉及到的项目多种多样，包括施工方、用工方、监管方、设计方、材料方等等，具体进行分析工作时，如果对所有项目都进行完全、彻底的调查统计，无疑会大大增加相关负担，而且实际上也并没有必要，比如设计方的职责主要集中于设计方案上，那么就可以将其作为一个项目，单独分析其设计方面的能力，其他项目也同样如此，这种方法便于对所有项目进行分类分析，提升工作、管理的效率。

1.2便于进行优化

就建筑工程管理而言，优化的内容也是多种多样的，包括材料优化、资金优化、工期优化等，利用项目管理法可以使优化工作更有效的进行。

以材料优化为例，按项目管理法，将材料独立作为一个项目进行分析，考虑工程总体所需，分析所需材料数量，再以工期长短、工人工作效率进行二次、三次核算，最终确定一个标准，即可接近于实际数目，材料的优化得以完成。又比如工期优化，将工期作为一个独立项目进行分析，可以先考虑工作效率，之后是材料数量，反复核算后确定一个标准，即为最接近实际的工期数值[1]。

1.3便于整体管理

量化、优化、阶段管理实际上是对建筑工程管理各个项目、时期的分割，通过对这些项目、时期的管理，可以完成对整理建筑工程的管理，方便、科学。

在传统的建筑工程管理中，各个项目、项目的分项目、各个施工时期的管理要么存在滞后性，只能在施工的同时进行管理；要么带有一定的盲目性，以粗预算作为管理的依据，当前快节奏时代，这些管理方式已经无法充分适用，一旦某一个环节出现问题，都可能造成蝴蝶效应，牵一发而动全身，比如设计方案出现问题，管理人员由于管理方式滞后而未能察觉，施工人员在施工进行时才发现方案存在问题，不得不进行修改甚至返工，而应用项目管理法，将设计单独作为一个项目，管理上针对性明显更强，当设计出现问题，可以第一时间发觉，也便于进行调整优化和整体把控。

2.建筑工程管理中应用项目管理法的内容和具体方式

2.1项目管理法在各个阶段的应用

为便于分析，将建筑工程管理分为三个阶段，准备阶段、施工阶段和验收阶段。三个阶段中均可以应用项目管理法[2]。

以准备阶段为例，将准备阶段的工作内容分为材料准备、人员准备、资金准备三个内容，材料方面，又可以再次细化，分为金属材料、木材材料、复合材料等，金属材料细化为钢铁材料、铝材、其他材料，通过逐层细化的方式，将整体工作分为多个分项目，分项目又细化为子项目，子项目依然有细化空间，这种方式下材料的用量得到严格把控，总量计算更为精确，人员、资金准备也同样适用该方法。

2.2建筑工程管理中的量化管理

量化管理是项目管理法的突出优势，以各项目特征、类型为依据进行划分，便于根据其特点进行管理，比如项目管理的量化管理，其基本模式如图1所示。

该模式中，项目管理作为一个具有特色的项目被独立出来，其下设副项目经理和项目工程师作为分项目，又按实际情况分为各个控制组，并将活动最终落实在作业班组中，该过程的量化管理使工作具备明显的层次感，管理上方便、有序。

2.2建筑工程管理中的优化管理

优化管理是项目管理法的另一大优势，也是项目管理法得到推行的核心原因，通过优化管理，可以有效减少建筑成本，使资源得到最大化利用。

比如材料方面的优化，粗预算后，得知某工程钢材用量为17t，应用量化管理法，对其进行层层分割，分设项目、分项目、子项目，了解具体用途用量，最终核算结果为15t，材料使用量得到更精准的预算，优化工作完成，效果明显。同样的方式也适用于工期、资金等方面的优化工作。

总结：建筑工程管理中应用项目管理法可以有效提升管理水平和效率，管理人员能够通过量化的方式将管理内容细化，针对性的进行管理工作，同时，阶段管理和优化管理则保证了各个时期管理的有效性以及方案、材料、人员等方面的最优化，从而到达有序管理的目的。

参考文献：

[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015，（18）：139-140.

[2]邱文军.建筑工程中项目管理法的应用探析[J].时代农机，2015，（05）：132+134.