5G技术下项目管理数字化的发展

5G技术下项目管理数字化的发展

朱瑞瑾

上海上咨建设工程咨询有限公司上海市200003

摘要：计算机技术不断发展，5G技术力争成为2020年大规模商用的技术类型，旨在全面优化各个行业技术交流和信息传递的效果。应用5G技术搭建工程建设项目管理数字化平台，能有效提升工程建设项目管理水平，实现经济效益和社会效益的共赢。本文简要分析了5G技术，并对目前工程建设项目管理数字化存在的问题以及5G技术下项目管理数字化的发展展开了讨论，仅供参考。

关键词：5G技术；项目管理；数字化；问题；发展策略

Thedevelopmentofprojectmanagementdigitalizationunder5Gtechnology

Abstract:Computertechnologycontinuestodevelop.5Gtechnologystrivestobecomealarge-scalecommercialtechnologytypein2020,designedtofullyoptimizetheeffectsoftechnicalexchangesandinformationtransferinvariousindustries.Applying5Gtechnologytobuildaprojectmanagementdigitalplatformcaneffectivelyimproveprojectmanagement,achieveawin-winsituationbetweeneconomicandsocialbenefits.Thispaperbrieflyanalyzesthe5Gtechnology,anddiscussesthecurrentproblemsofdigitalprojectmanagementandthedevelopmentofprojectmanagementdigitalizationunder5Gtechnology,forreferenceonly.

Keywords:5Gtechnology;projectmanagement;digitization;problem;developmentstrategy

正是因为物联网技术的不断发展和进步，各行业对于网络运行速度有了更高的要求，传统4G技术逐渐无法全面承载对应的操作，因此，合理性开发5G技术成为了社会各界关注的焦点，也是推动5G技术全面试行的关键。

一、5G技术概述

5G技术也被称为第五代移动电话行动通信标准，是4G技术的延伸，目前正在逐步试验推行阶段，在5G技术网络理论下，网络运行速度将达到10Gb/s。在5G技术体系内，不仅仅将建构超密集的异构网络，实现多元化、宽带化以及综合化网络智能体系，也将在智能终端普及的基础上更好地处理爆炸式增长的移动数据流量，真正提升网络数据管理水平。与此同时，5G技术还将搭建自组织网络和内容分发网络，有效实现网络部署阶段的自规划和自配，减少业务工作量的基础上，也合理性降低了维护成本[1]。

5G技术还将实现D2D通信、M2M通信等多样化物联网创新模式，有效增强用户体验的基础上，确保能为整个网络系统提升应用性能提供保障，真正维护网络应用管理的实效性，建立更加多元化的信息中心网络应用管理模式。

二、项目管理数字化存在的问题

尽管数字化已经大范围普及，但是不同企业在项目管理数字化控制机制中依旧存在一些亟待解决的问题，使得相应的管理工作不能顺应迅速发展的市场需求，必然会对管理模式造成影响。正是因为工程建设项目管理具有复杂性、创造性以及专业性特点，因此，需要应用工程管理实践才能提升管控效果，因此，在数字化管理过程中还存在一些问题。

（一）数据信息管理零散

在工程建设项目管理工作开展的过程中，要想维持项目的正常运行，就要保证管理部门、业务部门、行政部门等各个基础部门之间形成协调统一的管理结构，从而在共同协作的基础上提升数据信息管理的实时性和管理效率，但是，数据信息零散、数据独立性差、数据反复等都会增加数据处理的成本，使得相应工作的效率和数据准确性受到职业和影响，降低了数据的利用价值[2]。最关键的是，数据分享的模式也比较单一和随意，一部分企业部门之间进行信息传递仅仅借助QQ等聊天软件，很容易造成信息的丢失。最关键的是，信息缺乏专人专项进行收集和汇总，会造成项目管理的失衡。

（二）系统接口不统一

目前较为常见的数据系统就是CRM、CASA以及OA系统等，不同系统最大的区别就在于数据共享的接口并不统一，若是相应部门不能有效进行数据接口的处理，就会出现数据无法共享的问题。对于企业而言，多数项目信息都是需要不断录入的，一旦数据录入出现异常，就会对项目正常进展和整体质量产生影响，造成工作效率的降低。而各个系统接口应用管理不统一就会造成集成效果失衡的现象出现，各个部门之间不能有效协调和沟通，也会影响管理工作的综合效果。

（三）信息整合不到位

在工程建设项目开展的过程中，因为项目的复杂性特点，工作模式和作业产业链条存在明显的差异，而多数企业往往都是不同项目同时展开，这就使得不同产业链产生的大量数据信息形成富集，若是信息不能得到充分的利用和整合处理，必然会造成严重的损失，使得数据标准化管理得不到有效的应用和控制。若是信息反馈平台、信息整合平台以及信息监督平台不能有效发挥其实际价值，就会对企业项目管理中信息决策造成影响，不仅没有发挥项目管理数字化的优势，也会严重制约企业整体发展进程[3]。

三、5G技术下项目管理数字化的发展策略

在工程建设项目数字化控制工作中，要积极整合管理要点，发挥5G技术的优势，在提升信息传递和信息整合处理优势的基础上，全面搭建更加完整的项目管理数字化平台。

（一）信息等级分类

在5G技术推动下，企业在开展项目管理数字化管控机制的过程中，要全面搭建更加完整的商业信息模式，全面优化M2M通信体系，确保能将智能电网、安全监测、城市信息化等作用都进行整合，有效实现物联监管，并且提升智能化交互管理的实效性。在应用5G技术后，建立更加系统化的用户需求分析平台，从而保证能对项目以及用户进行集中的等级划分以及归类，保证能从使用者的角度出发，将反馈意见持续性改进，一定程度上实现更新迭代的目标。

最关键的是，在5G技术应用管理体系的推动下，也能有效制定更加系统化的个性化管理方式，确保相应信息监管流程能满足市场需求变化，从而实现企业内部管理团队的告诉沟通和协作，及时掌握研发技术，顺利提升工程建设项目管理数字化的基本水平。

（二）明确项目管理进程

在工程建设项目管理数字化体系搭建的过程中，要整合工程建设项目管理要点，不仅仅要对质量目标、经济目标以及工期目标等进行约束监督，也要在明确工程范围的基础上制定更加贴合工程项目实际需求的工作标准，有效搭建管理制度和沟通平台，维护数字化管理、程序化管理的综合水平，提升企业整体管理效率。

例如，某文化中心项目，项目规模较大，并且具有特难尖的建筑工程项目特点，项目要求安全管理目标达到AAA级，基于此，施工部门决定试行5G技术+BIM技术，有效提升项目数字化管理作业效率，搭建更加完整的项目监管体系，确保能在技术引导下形成统一标准，实现工程项目的有序开展。首先，利用技术解决规划设计阶段的问题，应用5G技术+BIM技术从可视化角度进行项目分析，按照常规化设计要点针对BIM冲突协调进行项目监管，不仅能完咨询管理和协调审核的协同处理，也能有效推进BIM细节审核工作。其次，5G技术+BIM技术共同作用，就能在设计阶段有效解决冲突问题，确保设计团队能利用技术进行三维模型的优化，从根本上避免了综合专业冲突、结构留洞以及空间不足的问题，保证整体预判识别的时效性（见地下室部分管线绕梁示意图1）。

最后，借助5G技术+BIM技术还能对设计图纸进行深化处理，践行标准化应用管理要点，确定统一“模型创建-冲突分析-专业深化-逐级审核-三维交底-打印出图”的技术应用模式，有效提升了设计工作的综合水平。最关键的是，能从运营角度建立逆向分析体系，解决了其他系统出现的干涉问题，发挥了5G技术+BIM技术的整体优势。

更改前更改后

图1地下室部分管线绕梁示意图

（三）分析市场信息

在企业工程建设项目管理信息化控制工作开展的过程中，也要对具体信息进行管理监督，在把握项目特征的基础上，要通晓项目开展的基本过程，且能在全面掌握行业动态以及时间、成本、质量约束管理工作的基础上，夯实剖析管理基础，确保能制定更加完整的企业管理方案，为项目动向的综合把控奠定坚实基础。

最关键的是，在应用5G技术时，就要借助项目系统和企业信息管理系统完成数据的交换处理，保证信息和数据的高效集成，为企业建立更加全面的管理机制和管控方法提供了保障，一定程度上促进项目的协同发展，实现经济效益和管理效益的共赢。

结束语

总而言之，在5G技术的作用下，企业项目管理数字化水平将呈现出全面转型和发展的态势，相关技术监管部门要对技术应用管理和运维监督机制予以管控，从而实现信息的和谐化共享，从根本上落实数字化、程序化、高效化信息监督管理模式，为企业管理能力和综合竞争力的提升奠定基础。

参考文献

[1]左军.基于小数据的5G资源云化技术分析[J].数字通信世界,2018(4):149,156.

[2]郭志伟.试论5G移动通信发展趋势与若干关键技术[J].电子世界,2017(9):74.

[3]程泽海.项目管理在5G移动通信技术工程建设的研究与应用[J].移动信息,2016(6):39-40.