试析建筑工程现场施工质量控制

试析建筑工程现场施工质量控制

庞宇

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545001

摘要：目前，我国经济快速发展，人们对建筑工程现场施工的质量控制要求越来越高。因此，本文首先对建筑工程现场施工质量控制的定义进行概述。其次，简述了建筑工程现场施工工程质量控制的重要性。然后，通过对建筑工程现场施工的质量控制存在的问题进行分析，提出相关解决措施。希望对我国未来建筑工程现场施工的质量控制管理提供决策性的支持。

关键词：建筑工程；质量控制；施工管理

随着我国社会经济的不断发展，在强大的经济的支持下，我国的建筑行业发展迅猛。但是，现如今，建筑工程只追求快不追求好的现象使得人们越来越担心建筑工程的质量。所以，为有效提高我国居民的生活水平，施工企业应该牢牢把控建筑工程现场施工过程中的各个环节，为我国的建筑行业的可持续发展提供有利的保障。

1.建筑工程现场施工质量控制概述

建筑工程现场施工程序较为复杂且周期较长，为保证建筑工程能够高效完成，就需要施工企业对建筑工程现场施工的质量进行严格把控。比如，在施工前期，施工企业要对施工图纸的可行性作出分析并制定相应的施工策略。同时，保证施工材料的品质以及施工人员的综合素质。在施工过程中，施工单位管理人员建立施工人员管理体制，严格监督施工人员的操作流程，避免偷工减料。这在较大程度上可有效对建筑工程现场施工的质量进行有效的控制。

2.建筑工程现场施工工程质量控制的重要作用

2.1使施工有条不紊，提升施工安全性

在建筑工程现场施工过程中，施工企业对建筑工程现场施工的有效的管理是保证建筑工程施工质量的主要因素。在施工企业对施工现场进行管理的过程中，最为重要的是实现管理目标。对施工现场科学、合理的管理不仅能够使施工工人各司其职、提高施工工作效率、缩短施工工期，而且能够提升建筑工程现场施工的安全性，有利于提高建筑工程施工的质量和水平。

2.2具有宣传作用

在建筑工程现场施工过程中，施工现场是施工企业展现企业员工风采、企业文化以及企业形象的主要途径。高效合理的建筑工程现场施工控制管理对施工企业本身的良好形象具有较大的宣传作用，有利于施工企业未来的可持续发展。同时，科学的建筑工程现场施工管理不仅能够使企业的招牌为人们所熟知，提高施工企业的经济效益。而且，能在较大程度上激发员工身在本施工企业的自豪感，提高工作的主观能动性。

2.3具有处理各方关系的作用

在建筑工程现场施工过程中，由于施工项目繁多，同时涉及多个部门。因此，施工企业应该在现场施工在控制管理过程中，注重处理与协调各方的关系。施工人员之间的友好关系有利于提升建筑工程现场施工的质量。倘若施工企业放任施工人员之间的关系恶化，没有做出相应的协调工作，就会导致施工人员之间相互不配合，从而导致建筑工程工期拖沓，给施工企业造成严重的经济损失。

3.建筑工程施工现场工程质量控制出现的问题

3.1施工企业管理人员监管不到位

在建筑工程现场施工过程中，管理人员不仅自我监管意识薄弱，而且放松对现场施工人员的监督工作。导致管理人员自身本应该在岗的时间段却无故缺岗，同时也延误了向施工企业汇总和报告施工期间内施工人员出现的差错，使得施工企业未能及时作出相应的解决措施，最终耽误了施工工期。

3.2工程施工材料质量不达标

在建筑工程现场施工过程中，只有保证建筑工程施工材料的品质符合国家的安全质量标准，才能有助于工程现场施工质量的提升。但是，就目前而言，部分施工企业的工程材料采购员只注重眼前的利益，十分缺乏道德意识，使得采购的劣质材料无法投入到建筑工程的应用中，直接影响了施工企业的经济利益与市场竞争力。另外，施工企业单位的工程施工材料管理体系并不完善，缺乏专业技术人员的管理，导致水泥干土块等建筑工程施工材料硬化或者过度潮湿，这在一定程度上会造成建筑工程的安全隐患。

3.3管理体制不完善

科学有效的管理体制在建筑工程现场施工过程中至关重要。但是，现阶段，我国大部分施工企业对建筑工程现场施工的控制内容只浮于表层，没有深入剖析建筑工程现场施工质量控制的现状。因此，导致建筑工程现场施工人员屡屡出现违规作业的问题，不仅对施工人员的人身安全造成了威胁，而且大大降低了建筑工程现场施工的质量和水平。

3.4施工人员综合素质偏低

目前，我国很多建筑工程现场施工的相关人员大部分是农民工。这一群体对自我的约束力比较弱，同时，专业技能不佳。比如，第一，缺乏诚信意识。在现场施工过程中，施工人员偷工减料，将一级钢筋换成三级钢筋、将门窗承重梁换成水泥砖等等，在较大程度上会影响到整个建筑施工质量。第二，缺乏系统的施工专业知识。在现场施工过程中，难以理解施工图纸上面各种复杂的符号，延误建筑工程施工周期。第三，缺乏安全意识。在现场施工过程中，不仅不佩戴安全帽和安全绳，还频繁出现违规作业，不利于我国建筑工程的可持续发展。

4.建筑工程施工现场工程质量控制策略分析

4.1提高管理人员的管理意识

目前，我国施工企业的管理人员对建筑工程现场施工质量控制的意识较为薄弱。因此，为使施工企业管理人员充分了解现场施工质量控制的重要性，应采取如下措施：第一，主动巡查监督意识。施工企业管理人员要定期亲自到建筑工程施工现场进行巡查，使施工人员保持警惕性，减少甚至避免施工差错。第二，时间效率意识。施工企业管理人员要时刻灌输施工人员按时间要求完成施工任务的意识，提前做到时间预算，提高建筑工程的施工效率。

4.2做好材料的管理

施工人员在挑选材料时，要本着对工作、自身负责的态度进行材料的挑选。同时，施工人员应该对市面上各种各样的建筑工程材料进行多家比对，最终挑选出符合国家质量安全标准的高品质工程材料。在保管建筑材料的时候，施工企业要将不同性质的材料进行分类，然后存放于防潮湿防腐蚀的仓库中，避免因周围的环境而损坏。

4.3建立健全相关管理制度

第一，建立施工人员奖惩机制。对于严格遵守施工企业现场施工的管理制度的施工人员，施工企业要予以当众表扬和现金奖励。对于无视施工企业现场施工的管理制度的施工人员，施工企业要予以严肃批评，严重时可以辞退该施工人员。第二，建立责任机制。要求管理人员提高对自身的要求，严于律己。同时，时刻做好施工人员的监督工作，为企业谋取最大的经济效益。

4.4提高施工人员的综合素质

在建筑工程现场施工过程中，施工人员综合素质的高低是该建筑项目能否高质量完成的一个重要因素。因此，目前，我国为提高施工人员的综合素质，应采取如下措施：第一，在初选施工人员的时候，要提高对施工人员的选拔标准，力求施工团队的高质量。第二，加强施工人员的专业知识和技能。施工企业可以为施工人员开展一个施工技术讨论大会，让施工人员能够互相学习、互相交流，从而，达到去旧出新的效果。为我国建筑工程现场施工的高质量奠定基础。

结束语：

在建筑工程现场施工的过程中，只有做好现场施工的质量控制，才能更高效地完成高质量的建筑项目。因此，在我国未来的建筑现场施工的质量控制中，要提高管理人员的管理意识、提高施工人员的综合素质、建立健全相关管理制度以及做好材料的管理和保存工作，从而更好地为我国的建筑行业所服务。

参考文献：

[1]陈刚.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].工程技术引文版,2016,(11):83.

[2]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业,2016,(2):139.

[3]汪小波.当前建筑工程现场安全管理与质量控制的探讨[J].四川建材,2016,(11):241-242.

[4]史华蓉.浅析对建筑工程施工现场工程质量控制的研究[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(31):293-293.

[5]王同勋,王宪军,狄泽华.浅析建筑工程项目现场施工质量的控制及管理[J].四川水泥,2016(8):145-145.