金融企业绩效管理的信息管理系统研究

金融企业绩效管理的信息管理系统研究

邹学荟

南宁市华东招标有限责任公司广西南宁530000

【摘要】：在社会经济活动开展中，金融企业在其中扮演着非常重要的角色，金融企业对于社会经济的发展有着非常重要的意义。在金融企业发展中，绩效管理是非常重要的一个工作环节，绩效管理是企业管理者促使工作业绩与上层目标相符的手段和方法，对实现金融企业的可持续发展来说有着非常重要的推进作用。由于我国金融企业的绩效管理措施实施的比较晚，在实际运行中还存在诸多的问题，所以还需要相关的工作人员对绩效管理措施进行进一步的研究。本文主要对金融企业绩效管理的信息管理系统进行详细的研究，指出其中存在的问题制定相应的解决方案。

【关键词】：金融企业；绩效管理；信息管理系统

1引言

在当今市场经济快速发展中，金融企业的发展可谓是日新月异，与此同时对新的企业管理理论的需求也是日益迫切。面对日益激烈的经济市场竞争环境，如何提高公司的管理绩效是企业发展的核心问题之一。要想加快金融企业的发展速度，使得金融企业在市场经济中能够保持持久的活力，那么加强企业的绩效管理是非常重要的。绩效管理包括有绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等，金融企业绩效管理工作的设计以及运作既具有行业的通用性，又有其特殊的一面。

2绩效管理的含义以及特点

绩效管理是企业领导人员与员工之间进行交流的一个过程，其工作开展的主要目的就是提高员工工作的积极性，让员工能够更加积极、负责的开展相关的工作。下面对金融企业绩效管理工作的一些特点进行详细的分析。

总体来说，绩效管理也属于一项企业的管理工作，绩效管理工作的开

展具有一定的连续性，而不是传统的阶段性绩效考核，所以绩效管理与绩效考核之间是有一定的区别的。如果企业从一开始就使用管理过程的相关观念，就能够在最大程度上获得员工的信任、理解和支持，绩效管理工作取得成功的可能性就更大。

绩效管理工作需要企业领导人员和企业员工共同努力达成的，在绩效

管理工作进行中，企业经理与员工之间要配合工作，两者之间缺一不可，否则的话绩效管理都会是流于形式而缺乏实际效益。

绩效管理工作的最终目的就是提高企业员工的工作效率和企业的经济

效益。从企业发展的角度来看，企业更加关注的是战略目标的实现和企业营业额的增加，这两者之间并不存在矛盾。总而言之，绩效管理工作就是帮助企业把战略目标转变为员工具体行动的最为有效的管理思想和管理工具，在实际应用中能够使企业战略目标得到充分的落实。

3金融企业绩效管理的信息管理系统的设计

3.1X988指纹考勤机

X988指纹考勤机是对企业员工进行绩效管理的最基本的工作设置，X988指纹考勤机与计算机之间的联系可以通过RS232、RS485、U盘等方式来进行，也可以在局域网内部进行使用。X988指纹考勤机能够应用于一些中型金融企业之中，该设备中能够录入的指纹量高达2200枚，信息记录量达到10万条。

3.2数据管理模块

金融企业绩效管理中信息管理系统的数据模块主要的工作任务就是，通过数据串口来读取X988指纹考勤机中的考勤信息，通过对信息的记录整理将考勤次数以及是否缺勤等信息记录到员工的个人考评信息中去。除此之外，信息管理信息的数据管理模块还能够接收到其他绩效评测机构的评价数据信息，并将这些数据信息给结合起来进行综合的绩效分析。数据管理模块的第二个工作任务就是从员工绩效评价表中进行数据的读取，在数据统计分析完成之后，把统计结果给记录下来。

3.3数据统计分析模块

数据统计分析模块的主要工作任务就是通过人机交换界面来获取相关的信息，通过数据管理模块来进行数据信息的读取，主要的绩效分析工作就是在数据统计分析模块中进行的。在这个模块中，能够对员工的考勤情况进行系统的计算，通过信息化管理系统，能够为企业的绩效管理提供最为准确的员工绩效信息。

3.4人机界面

人机界面的主要作用就是实现信息管理系统与操作人员之间的交互工作，当操作人员向数据分析模块下达命令的时候，经过数据分析模块的数据处理与分析之后，会直接将得到的结果推送到人机主界面，以一种非常直观的形式让操作人员能够直接的接触到数据统计信息。人机界面会存在一个系统登录模式，操作人员需要将相应的员工编号信息和密码输入进去才能够登录到人机交互界面的主界面中。数据处理终端会根据人机交互界面内的的信息，针对不同职位的员工来开展不同模式的绩效评价工作。

在对企业内部的高级管理人员开展绩效评价工作时，一般采用的是平衡计分卡法，该种方法包括有企业财务状况、客户、运营和员工标准等内容，对该层次员工进行绩效评价要以提高企业运行的流畅性为主要驱动力。

对部门级别的员工进行绩效考核所采用的方法叫做关键绩效指标法。这里的关键指标是通过部门职责和企业的年度发展指标来确定的，其操作性和合理性有着非常明显的优势。

对普通员工进行绩效考核所采用的方法叫做考核量表法，考核量表法是根据员工在工作过程中的实际行为、行为差别测评、行为分布测评和结果等信息设定成相关的考核量表，通过考核量表中的信息能够清晰的反映出企业在发展过程中需要员工做出怎样的工作贡献。

4金融企业绩效管理的信息管理的系统实现

4.1硬件连接

串行通信是计算机通信的基本配置之一，几乎每一台电脑中都存在这样的接口，在数据传输的过程中通过串行通信电缆线就能够将设备与计算机之间进行连接，就能够进行数据的交换与处理，这也是绩效管理中信息系统的基本组成部分。在进行硬件连接的过程中，如果设备之间的距离离得过近，就会选择使用三线制的连接方式来进行连接，而不会采用简单的硬件数据交换方式，这样能够在一定程度上使得硬件连接的质量得到保障。如果硬件连接过程存在问题，可能会在数据交换的过程中造成数据信息的丢失，从而影响到绩效管理工作的正常进行。

4.2软件开发

在金融企业绩效管理信息管理系统的建设过程中，对于数据接口有着非常高的要求，为了使得数据交换能够正常进行，就需要配备完善的数据接口，完善的硬件接口能够达到控制和数据库操控的作用，同时完善的硬件接口能够使得人机界面变得更加的灵活、友好。在信息系统的软件设计开发中，有三个部分的设计程序是比较复杂的，第一部分就是串口通信、第二部分是数据库文件的读写、第三部分是对数据库文件进行注册。

5结束语

使用绩效管理的信息管理系统，能够对企业的绩效管理进行标准化、专业化的管理，能够在数据终端对所有评价指标进行综合的评价管理，能够大大的提高工作效率和准确度，具有非常高的实用价值。

参考文献：

[1]蔡婧.基于平衡计分卡的党员管理信息化系统绩效评价研究[D].北京工业大学,2014.

[2]宋杉.基于平衡计分卡的财政支出项目绩效评价指标体系研究——以信息化运行维护项目为例[D].中央财经大学,2011.

[3]陈昱.管理会计在金融企业绩效评价中的应用探讨[J].华北金融,2017(12).