核电设备监造工作管理和执行的优化研究

核电设备监造工作管理和执行的优化研究

周永良

（山东电力工程咨询院有限公司250013）

摘要：在核电站质量管理中，作为其中重要组成部分，核电设备监造工作显得十分关键，如果核电设备质量不符合实际要求，可能埋下严重的安全隐患，一旦出现安全事故，所带来的后果是十分严重的。故此，需要做好核电设备监造工作管理，严格遵循相关规章制度执行，但是纵观当前的核电设备监造工作现状来看，其中还存在一定的不足，需要进一步优化调整，有助于组织队伍更加顺畅的执行工作，促使监造管理工作逐渐趋于精细化发展。本文就核电设备监造工作管理和执行进行分析，从多种角度来寻求合理的优化措施。

关键词：核电设备；监造管理；执行优化

核电设备监造作为核电站管理工作中重要组成部分，主要是强调在其他单位委托下签订合同，对工程项目开展质量监督和工艺流程的服务工作。核电站工程建设中，应该将安全管理工作贯穿于全局，做好核电设备的设计、生产和安装活动，确保对每个环节的质量予以严格把控。同时，切实将安全职责落实到实处，调动人员工作积极性，确保核电设备可以安全运行，提升核电质量管理成效。由此，加强核电设备监造管理和执行优化，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升核电质量管理成效。

一、核电设备监造组织机构优化

核电设备监造管理中，为了能有效提升管理成效，应该注重对现有组织机构优化和完善，结合项目特点和运行要求，明确岗位目标，建立完善的核电设备监造机构。但是社会快速进步的同时，越来越多企业项目涌现，这就对监督工作提出了更高的要求，大量一线人员开始投入到工作中[1]。与此同时，大量人员投入到一线工作中，总部人员不足，严重影响到内部工作开展。故此，为了解决此类问题，可以依据设备制造文件，将人才进一步划分为无损监测组和焊接组，对于两组的文件内容分别审核，确保各项工作有序开展的同时，有效缓解内部工作压力，提升工作效率。

二、核电设备监造理念创新

（一）突出重点设备的依据

核电设备监造中，监督工作的重点在于设备和部件，通过对当前核电站设备和部件的设计制造等级，以及设备机组的实际应用情况，有针对性进行监督和分析，综合考量设备和部件自身复杂工艺特性，将核电站的设备和部件划分为不同等级，根据等级水平予以不同的关注程度。

（二）监督深度和广度的不同

为了能够对核电站设备资源合理配置，应该通过建立完善的管理制度，确保设备管理工作有序开展，提升管理质量。设备监造中落实责任制和分级制，根据设备和部件不同等级有针对性来选择不同的监督方法，级数越高监督严格程度越高[2]。一般情况下，设备和部件质量越高，监造工作级别越高，但是也可能存在特殊情况要求降低设备监造级别，最为典型的就是大型的铸锻件，监督级别较高。如果是第三方对设备质量进行监管，则需要根据实际情况适当的降低设备级别来满足工作要求。

需要注意的是，不同厂商质量管理水平存在一定差异，同时也会影响到设备制造质量监督分级工作开展。部分厂商由于自身管理忽视，可能存在不同程度上的质量缺陷，埋下安全隐患，设备后续使用中故障几率较高，影响到核电站管理水平。故此，针对此类情况，应该有针对性的提升监督级别，落实更加严格的监管工作，提升质量管理水平[3]。

（三）确定监督频率

对于设备和部件的制造活动，并非是依靠简单的分级就能解决的，还需要确定监督频率，明确不同生产活动的监督行动次数。根据不同级别监督活动和设备类型予以选择，对于重点工序应该适当的提升监督力度和频次。

三、技术指导文件优化措施

（一）监督计划的执行优化

对于监督计划的执行，应该将核电设备生产质量监督要求为依据，从实际情况出发，根据不同材料和设备制定对应的监督文件，并且在实际工作中予以高度关注，对于其中存在的不足提出合理措施予以优化，切实提升工作成效。但是，伴随着生产技术水平的提升，项目种类逐渐多样化，监造理念也在不断创新和完善，以往的计划模式已经无法满足工程发展需要，有待进一步完善和创新，对其中较为薄弱环节加强监造力度，有针对性改善专用计划中存在的缺陷和不足，根据实际工作经验，运用现代化信息技术予以实践，落实监督计划要求，明确监督工作重点所在，为后续工作开展提供指导和帮助。

（二）监督导则文件优化

对于监督导则文件内容的优化，要求在质量监督和管理工作各个环节中落实，是设备监造人员实践工作开展的重要参考依据。在具体项目监督工作中，结合实际情况来编制监督导则，可以有效提升设备监造工作效率，为后续的工作报告编制提供参考。但是，如果设备监督导则数量较多，相应的质量监督内容需要更加细致和完善[4]。

（三）监督行动计划

制定监督行动计划，主要是结合实际情况，有针对性编制质量监督活动计划，为设备制造质量提供坚实保障和支持。这就要求设备建造人员在监督工作开展之前，结合实际情况制定一份计划清单，根据清单内容落实监督工作，提升质量监督成效。

（四）工作指令

根据上级下达的项目建造要求，制定监督工作计划，传达到现场一线建造人员，为后续的设备生产建造提供支持，促使前后台充分沟通和交流，提升管理成效。

四、监造执行方式优化

（一）明确设备质量监造要求

设备质量监造工作开展中，当前的执行方式较之传统的执行方式而言，在多个环节上得到了有效优化和创新。从形式上来看，当前的执行工作中增加了监督行动计划和工作指令内容，通过文件内容的实际推行，进一步规范了设备制造监督工作。由此可以了解到，明确设备质量监造要求有助于后续监造工作开展，是实际工作践行的重要参考依据[5]。

（二）优化监造执行方式

对监造执行方式优化，改变以往执行方式的缺陷和不足，从多种角度进行考量，尤其是合同中的特殊要求进行深入分析，结合实际工作经验做出有效的反馈，将工作指令下发到实际现场的监造人员。现场的一线建造人员根据上级下发的工作指令，以及相关文件内容有针对性开展监督工作，以此为基础，高效执行设备质量监造工作，提升工作质量和效率。此外，编制合理的设备生产监督行动计划，在具体执行期间根据实际情况来完善行动报告。最后，监督工作结束后，停止接收工作指令，这些工作都可以在设备监造信息系统中实现，为实际工作质量和效率提供保障。如果工作在行动计划范畴中，但是尚未完成的监督工作，要求监督人员及时给出说明，分析可能带来的影响，及时寻求合理措施予以不久，优化执行流程，尽可能降低对实际工作带来的不良影响。

结论

综上所述，在核电站设备监造管理工作中，应该提高人员责任意识，安全管理工作贯穿于全局，做好民用设备的设计、生产和安装活动，确保对每个环节的质量予以严格把控。同时，切实将安全职责落实到实处，调动人员工作积极性，确保核电设备可以安全运行，提升核电质量管理成效。

参考文献

[1]田文志,赵素朝.通过EXCEL数据库提高核电设备监造管理工作的实效[J].城市建设理论研究(电子版),2017,25（03）:146-147.

[2]顾文薇.核电应急发电机组管道系统联合采购监造模式[D].复旦大学,2014.

[3]郭德朋,吴楚荣,李鑫,陈琪,孙峰.建立信息化工作平台提高核电设备监造效率[J].建设监理,2012,11（05）:62-63+68.

[4]秦山二核设备处党支部积极为核电设备国产化作贡献[J].中国核工业,2015,31（02）:37-39.

[5]夏玉娟,李鑫,丁磊.核电设备采购工作量量化方法探讨[J].现代经济信息,2013,21（13）:155-156.