浅谈公路工程施工现场管理江海波

浅谈公路工程施工现场管理江海波

江海波

OnHighwayEngineeringConstructionSiteManagement

江海波淤JIANGHai-bo曰彭娟于PENGJuan（淤江西通威公路建设集团有限公司，赣州341000；于身份证号：362101198004120029）（淤JiangxiTongweiHighwayConstructionGroupCo.，Ltd.，Ganzhou341000，China）

摘要院公路工程施工现场管理是一项庞杂的系统工程，现场管理对公路工程施工质量、进度和效益有很大的影响。本文从公路工程施工现场管理的基本原则入手，详细探讨了施工现场管理的具体方法和实施途径。

Abstract:Highwayengineeringconstructionsitemanagementiscomplexsystematicwork.Sitemanagementhasgreatinfluenceonthequality,progressandefficiencyofhighwayengineeringconstruction.Thisarticlestartswiththebasicprinciplesofhighwayengineeringconstructionsitemanagementanddiscussesthespecificmethodsandimplementationwayofconstructionsitemanagement.

关键词院公路工程施工现场；基本原则；管理措施Keywords:highwayengineeringconstructionsite；basicprinciple；managementmeasures中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）18-0070-020

引言由于公路工程施工现场管理状况充分代表着施工企业或单位的外部形象，因此，公路工程施工现场必须具备良好的管理。施工现场管理须建立全面有效的管理制度，确保生产管理在文明整洁的施工环境中井然有序的进行。

只有紧抓公路工程施工现场管理，才能建立良好的文明施工秩序，不断增强企业或单位的影响力和知名度，从而在日益激烈的竞争中，求得生存与发展。

1施工现场管理需要遵循的基本原则1.1遵循经济效益原则在对公路工程施工现场实施管理时，不能一味的只顾抓进度与质量而忽视工程的成本和市场，应遵循经济效益原则。施工单位的相关部门应将重心放在降低成本、精品奉献、拓展市场上，特别是在涉及工程成本上，应力争少投入多产出，杜绝出现不合理的开支。

1.2遵循科学合理原则在对公路工程施工现场实施管理时，应以科学合理为办事原则，实现工程施工现场管理科学化，以便满足现代化大生产的客观要求。另外，确保操作方法和作业流程科学合理也十分重要，以便于现场资源得到合理利用，现场设置安全科学。

1.3遵循标准化规范化原则在对公路工程施工现场实施管理时，必须实现施工现场管理标准化、规范化的要求，有利于施工生产活动协调进行。只有工程施工现场诸要素坚决服从一个统一的意志，严禁主观随意性，才能为提高施工现场的管理效益、生产效率和工作效率提供保障，为创建科学、规范的现场作业秩序而服务。

2施工现场管理的具体途径2.1进行充分的施工准备现场施工管理工作具有长期性，它贯穿于工程施工全过程，做好充分的施工准备工作，是管理好施工现场的基础。由于工程管理项目的各施工工序较多，较为复杂，这就需要管理人员做好各方面的准备工作，只有这样才能确保施工过程连续、协调。下面就各个阶段的施工需要注意的问题进行分析：开工前，管理者应做好充分的准备工作，包括熟悉了解图纸、研究图纸、明确图纸中的问题以及恢复定线和施工放样；需要将现场的实际状况与设计文件认真核对，查看设计是否合理，并将核对的结果向建设单位和设计单位报请，还需对每个控制点进行加密、保护、记录；此外，还需提高项目部技术人员业务、技术水平，让相关人员能全面地了解该工程的质量控制、技术标准和操作规程；对施工中拟使用的所有原材料进行取样试验，并建立一个相关的技术参数实验数据库；明确工程建设的各个步骤，绘制相关的工序工艺流程图、质量检查评定图、试验操作规程图、计量支付图以及事故处理等操作管理框图，并将它们使用图标上墙；根据技术标准、工期要求、机械设备投入、自然条件、材料供应等进行综合分析，通过综合评定后选择最佳施工方案。只有技术方面得到保障，工程技术操作人员明确施工特性，才能提高施工水平，确保施工质量。

2.2科学配置施工资源为了使现场施工投入与生产达到最佳的组合状态，合理配置施工资源显得尤为关键，是获取经济效益的关键性因素。因此，在工程施工的过程中，应考虑到人力、机械与材料的需求量的变化，力求施工资源均衡合理。具体的来讲，就是根据施工进度计划来编制人力、材料与机械进出场计划，依据工程量、实际进度和天气情况来判断需要的材料的数量，达到人、料、机各种资源协调统一。

2.3认真做好试验段当开始建筑工程后，施工单位都需要一个适应期去了解施工工程的自然条件、施工工艺以及质量控制。经过试验段施工，能够基本掌握工程质量控制的各个要点、主要技术参数、人员的配置、机械组合以及施工进度等信息，因此，试验阶段是施工现场管理中一个关键环节。

2.4及时调整机械组合建筑施工已日益机械化，这样能够在有效地提高工程质量的同时降低成本。目前，公路建设中，利用机械器进行施工必不可少，因此，确保机械组合协调、稳定非常重要。当受到工程进度、技术指标、气温等因素的影响时，导致机械的配置与使用数量发生变化，现场的管理者应及时的采取措施，改变机械组合。

2.5重视质量通病在建筑行业，工程质量一直是施工单位主抓的对象。确保建筑工程质量是企业的生存之道，因此，需要施工现场管理，全面提高全体工作人员的质量意识和实行全面的质量管理。质量管理的重要性众所周知，施工单位必须始终贯彻落实囊括自检、专检、联检的“三检”制，经过全面的检查，确保整个工程的质量。这些都是通过成品保护获得高质量的施工成品，成品保护应该采取相关防范强制性制度。公路工程中普遍的质量问题主要包括：头涵顶跳车，路面平整度差，路基不均匀沉降等。加强现场质量管理，要避免工程质量通病，切实控制工程质量。

2.6加强进度控制控制工程进度是以工程进度计划为依据，施工组织中的各项计划（如月、旬作业计划、材料使用计划、机械使用计划等）都须服从进度计划的要求。进度计划包含了整个工程从准备到交工的每个阶段，明确各个分项工程、各个分部及各个工序之间的衔接关系，现场管理者可以通过工程进度计划来正确指导建筑活动，合理的调配各项施工资源，统筹全局。同时，对照工程实施进度计划，也可以体现出施工单位的管理水平与组织协调能力。此外，当工程进度受到一些较大的冲击时，导致工程进度严重偏离计划，管理者就必须根据实际情况对进度计划进行调整。

2.7做好好成本管理工作通过成本核算计划与经济控制活动，加强成本管理。加强施工现场管理的目的在于降低工程成本，提高企业的经济效益，然而，这些都要通过控制工程进度与质量来实现。要精打细算，杜绝不计成本的事件，防止完成的工作量与收入成反比的事件发生。

2.8落实施工保通及施工安全工作为了确保施工正常进行，须保证施工现场保通。在新建或是改建工程时，出现一些意外事故，致使交通不便，从而导致机械、人员、材料就无法进场正常开展工作，也会对施工秩序产生影响，引起经济损失和质量问题。施工安全也是不容忽视的，不能只是口头上讲安全，要全员真正认识到安全的重要性，防患于未然。

3小结施工项目现场管理贯穿于整个工程建筑的始终，它集中体现了施工单位的现场管理水平。施工现场井然有序，关系到施工活动能否顺利，各项专业管理技术的经济效果。由于公路工程施工现场管理工作非常复杂，应根据建筑场地的实际情况，采取相应的管理措施。同时，施工现场的管理者应与时俱进，积极探索新的管理思路。通过对施工现场的严格管理，达到提高工程质量，增加经济效益的目的。

参考文献院[1]尹和山，浅谈公路工程施工现场管理[J].淮北职业技术学院学报，2013(03).[2]胡坤.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技风，2012(17).[3]帅亚玲.公路工程施工的现场管理[J].发展，2012(06).[4]刘宁.公路工程施工现场管理[J].交通世界(建养.机械)，2013(10).[5]李晶哲，夏志忠，周绍春.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技信息，2012(30).作者简介院江海波（1979-），男，江西南康人，工程师，研究方向为交通公路工程。