浅谈批量精装修工程精细化管理

浅谈批量精装修工程精细化管理

张军

成都旭辉企业管理有限公司610000

摘要：房地产市场发展过程中，为更好的满足用户对于精装修的质量与效率需求，批量精装修工程的开展，需要落实精细化管理，以维护批量精装修工程项目的综合效益。本文就批量精装修工程所面临的困境进行阐述，明确精细化管理的概念，进一步对批量精装修工程精细化管理的实施途径进行探究，旨在改善精细化管理成效，仅供相关人员参考。

关键词：批量精装修工程；精细化管理

引言

现如今建筑行业快速发展，房地产市场中批量精装修模式比较常见，并代表着一种发展趋势，但批量精装修工程正处于初期发展极端，无法兼顾差异化与高质量，在人才队伍建设、操作状况以及标准执行等方面存在一定不足，亟待落实精细化管理。在此种情况下，对批量精装修工程精细化管理展开探究，具有一定现实意义。

1批量精装修工程所面临困境

1.1人才队伍建设不足

房地产行业发展的特殊性在于，尽管发展数十年，但在精装修领域仍处于起步阶段，精装修工程人才存在严重不足，在人才综合素质、学历水平以及管理经验等方面都存在一定不足，一旦人才学历水平较低，综合素质也比较差，则极易影响批量精装修行业发展。在批量精装修工程中，人才数量也存在一定不足，部分人才并未经过专业训练，工作经验不足，无法有效胜任岗位工作，在此种情况下，批量精装修工程人才队伍亟待建设。

1.2操作难度较大

在批量精装修的管理中，其难点在于操作困难，这并不是单纯的技术问题而导致，而是目前的建筑施工体系所导致。精装修工程并不是独立存在的，其严重的受到了设计、施工等环节的影响，前期设计与施工质量不佳，将会直接影响到后续的精装修工程。因此，想要提高批量精装修的管理水平，就必须要提前介入前期的工程项目，加强全过程的项目管控，并且做好与前期工程管理的相互衔接。

1.3相关标准缺乏

就当前我国批量精装修工程发展的现实情况来看，整个模式仍处于发展阶段，该行业及相关部门并未建立系统且可行的标准与规范，管理标准不够完善，这就无法保证管理的针对性和有效性，批量精装修工程管理质量也无法得到提升。由此可见，目前进行管理水平提高的首要工作，就是要制定相关的标准与规范，从而为整个批量精装修市场制定规则，建立起完善的管理制度，避免各类纠纷的发生。

2精细化管理的概念

所谓精细化管理，就是以常规管理为基础加以深化，从细节入手来规定管理流程、标准及规定等，令复杂工作得以简单化处理，其中各项资源得到优化利用，能够减少不必要的成本消耗，细节管控得以落实，整体管理效果比较理想，管理水平得到明显提升。从概念角度来看，精细化管理主要体现在两个方面，其一是作为一种管理理念与方法，其细化了管理规则，以不同类型技术手段为支持，令管理效率得到明显提升，能够确定管理各项规则，以促进各部分之间相互协调配合，以促进整个管理工作的顺利开展。其二是精细化管理能够逐一分解并量化管理对象，促使其以具体化数字、程序和责任为主要表现，为各项工作的顺利规范开展提供支持条件，各个环节都具有专门人员负责，从而达到理想的管理效果。

3批量精装修工程精细化管理的有效途径

3.1提高人员专业性与积极性，提高管理精细度

人是一切行动中的主体，在批量精装修工程精细化管理的过程中，要注重人的主观能动性的发挥，以更好的推进精细化挂历工作。当前批量精装修工程管理过程中，以粗放型管理为主，但缺乏专业管理人才，管理人员普遍在专业素质及管理技术等方面存在一定不足，这就导致粗放型管理无法顺利向精细化管理转变，批量精装修工程的管理成效也并不理想。针对此种情况，在批量精装修工程精细化管理的过程中，要以管理人员为对象，通过教育培训活动的开展，来全面提升管理人员的专业性，并激发其工作积极性，促使其正确认识管理作用，通过个体基础作用的发挥，来参与到批量精装修工程精细化管理中，为批量精装修工程高效运营提供可靠支持。在这一方面可以先进技术为支持，搭建共享学习平台，满足管理人员的学习需求，从整体上提升批量精装修工程管理团队的综合素质与技能。比如在成都环球汇.天誉项目精装修工程中，其主要包括户内批量精装修和公共区域精装修两种，装修施工任务较重，在精细化管理的过程中，采取楼栋长负责制度，也就是说，对各分项工程安排专门人员负责，对批量精装修工程质量和进度进行跟踪监督，确保现场文明施工，在发现问题的第一时间进行有效处理，从而批量精装修工程管理精细度得到明显提升。可建立微信沟通群，及时就管理内容进行交流，并定期组织开展交流会议，促进楼栋长精细化管理经验的分享，促进管理人员积极学习，以改善批量精装修工程精细化管理工作质量。可通过奖惩机制的设立，来对个体积极性进行有效调动，从而顺利落实批量精装修工程精细化管理，为批量精装修工程项目综合效益的维护奠定基础。

3.2量化并细化各工序，落实高效管理

在批量精装修工程管理过程中，精细化管理的落实，强调管理过程的规范化，以操作流程管理为大环境，量化并细化各工序，确保管理动作科学合理，促进批量精装修工程中标准化作业的规范进行，工程项目组织内部能够高效执行功能单元，确保生产力运转的科学性和可靠性，这就为批量精装修工程项目进度的有序实施提供可靠保障，甚至将工程目标超前完成，高效管理也得以顺利实现。以成都融创.玖樾台5#、6#为例，在批量精装修工程中落实精细化管理，将工序验收会签制度执行于该项目中，量化并细化施工过程各个工序，从原材料、施工段、成品保护等方面出发，分步骤对工序进行验收，尤其是要明确工序验收中存在的问题，并确定整改具体事项内容，以确保批量精装修工程精细化管理得以标准化推进，精细化管理水平也逐步得到提升。

3.3打造精品项目，捍卫企业荣誉

对于批量精装修工程来说，精细化管理的落实，要注重精品项目的打造，促进批量精装修工程项目优良形象的顺利塑造，并且有助于改善建筑工程项目实施质量，于各阶段来落实环节把控，确保通过精细化管理来全面提升批量精装修工程质量，这对于批量精装修工程项目综合效益的维护也至关重要。

在批量精装修工程管理过程，传统粗放式的管理模式已经不具备适用性，无法打造出精品工程，而精细化管理的落实，符合批量精装修工程管理的现实需求，能够对项目质量方针及管理目标进行严格把控，并规范落实各环节管理，这就能够促进企业优良形象的顺利，打造企业独有品牌，令企业更好的应对激烈的市场竞争，为企业的长足发展提供有力支持。

结语

综上所述，对于批量精装修工程项目来说，精细化管理的落实，要贯穿于项目开始至结束的整个过程中，通过精细化管理的落实，来增进项目分部之间协调配合，切实改善批量精装修工程管理成效，并通过精品项目的打造来对企业荣誉进行捍卫，促进批量精装修行业的持续健康发展。

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